房地产行业三季度业绩分析,房地产行业三季度业绩分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产行业三季度业绩分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产行业三季度业绩分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产销售业绩下滑原因分析？
2. 房地产项目如何进行绩效考核？
3. 房产中介业绩是怎么算的？

房地产销售业绩下滑原因分析？

第一是销售变差。销售回落,房企拿地意愿疲弱,成交土地溢价率处于冰点,低迷的土地成交推动土储去化,新开工负增长。

第二是拿地和开发变难。三道红线降杠杆,集中供地去库存。

三道红线促使房企加快存量项目施工,土储/销售面积之比从17年底4.6倍降至20年底3.4倍,集中供地加剧土储去化,预计年底土储/销售面积之比降至2.9倍,新开工持续负增长,存量项目持续下行。

第三是信用收缩、流动性挤兑。

房地产项目如何进行绩效考核？

绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。

各层级组织内部个人的考核，分为两类：

一是项目公司总经理、副总经理，此类人员考核标准按以下两个指标：

ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况

ⅱ日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。

二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实与本层级组织及个人有关的考核工作。

考核周期：项目公司对其各部门的考核程序：考核期结束后6

个工作日内，各部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。

房产中介业绩是怎么算的？

业绩的基础就是收到的佣金，***如100万的成交价，国内绝大多数城市收费标准买卖双方加起来是3个点，也就是3万，这是公司实际收到的钱，但算到经纪人身上就是3万业绩，需要扣除15%的公司平台费用，剩下85%再分配到各角色人身上，分到后再乘以该经纪人的提成比例，算出来就是实际的提成到手金额了。

到此，以上就是小编对于房地产行业三季度业绩分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产行业三季度业绩分析的3点解答对大家有用。