房地产开发商产业链分析,房地产开发产业链图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产开发商产业链分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产开发商产业链分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 影响商业模式有什么因素？如何能做好？
2. 提离职的时候，要不要交代下家是哪个公司？
3. 想开个家政公司，家政护工类的，怎么入手，有懂行的吗？

影响商业模式有什么因素？如何能做好？

【灵兽山】观点：客户价值、企业***和能力、盈利方式三核心构成了商业模式。商业模式是有结构框架的，设计商业模式并不很难，不过能落地商业模式很难。而影响成功落地的原因主要也是三个方面，分别是行业趋势、体系能力和运气概率，同时商业模式引领者的格局和精神也是重要原因。只有掌握好三个因素，商业模式的成功落地几率才会增加。

每个行业的发展都有很多变量，有的可能将被新技术替代，比如人工智能取代会计工作。有的可能被时代淘汰，比如商业转型的低质产能去供给侧。如果构建的商业模式所处行业，变化的趋势已经很明显，说明这个模式并不见得长久。

商业模式本质是对利益攸关方交易结构的构建，***协作、新技术和劳动力价格等，都是在不断变化的。商业模式生命周期深受这些因素的影响，同时这些因素也在影响着行业趋势的发展路线。比如一个商业模式为了降低成本，一直以提高人力效率为主，但突然有一天发现人工成本已经这么高了，企业都支撑不下去了，这时商业模式终止的可能性很大。

无论是大润发黄明端说自己败给了时代，还是阿里京东顺应了时代，都证明商业模式要顺势而为。首先就是不能被时代淘汰，比如电脑编辑替代手写、智能手机一定程度的替代PC。再就是要有战略，定位和战略错误，一切的努力都是自嗨。同时代、同战略和同一治理结构，都是在顺应趋势，事实上没有人能够赢了趋势。

能力无论是做3C分析，还是商业模式构建都是核心之一。能力是多纬度的，除了顺势而为，提高模式成功率最需要的是能力与愿景的组合匹配。比如一个给大牌代工做制造的，看到市场需求以及品牌溢价，总想着去做C端消费者的生意，不如继续做好B端。

比如传统零售升维转型，抛弃了线下体验的优势，都是放弃了自己最擅长的，反而用短板去迎击竞争对手的优势，明显是能力错位。商业模式和能力必须匹配，基因或许可以突变，但最擅长的决不能丢掉。

前几天我分析过先发优势和后发优势，在创业博弈中，头部企业与创业公司比速度，45岁的人与25岁的创业者比拼体力，都是与商业模式的不匹配。能力不仅仅是个人的也是团队体系的，扬长避短让能力适应商业模式是毋庸置疑的。

商业模式很清晰，顺应了时代趋势，有了战斗力的团队，就能保证商业模式成功吗？大部分时候，在正确的时间和地点做对了事也不见得成功，还需要一些运气。不是听天由命，运气也是可以管理的，管理得好商业模式成功的概率就会增加。

马云说阿里成功靠的是运气，不是勤奋。雷军说小米的成功85%是运气，还有很多人十分反感成功学，因为都清楚很多努力并不见得好用。创业者对成功案例的复盘，往往将之分析出很多因果，其实并没有太大意义。真正重要的是找对了方向，敢于行动并且不断重复。

美团王兴创业失败十几次，小米雷军一直关注互联网和安卓生态，他们在开干以前都不确定就能成功，但有一点是一样的，方向和切入点的正确，并且找准时机果断行动。还有最重要的一点，无论失败了多少次，其本质都是增加未来商业模式成功的胜率。当将一件正确的事重复做上一百次，运气就出现了。

提离职的时候，要不要交代下家是哪个公司？

首先做个肯定回答:离职时，千万不要透露自己的下家公司，为什么呢？经过亲身体会，原因如下:

1 很多行业入职前签有具有竞业禁止协议，入职的下一家如果是同行业，公司之间如果存在竞争，那么前任公司会在一定程度上抹黑你，或者根据协议要求你多长时间内不得加入同行业

2 如果不小心告诉了同事，同事无法保密跟你传了出去，那么会有见不得你混得好的小人私下联系你的新公司去诋毁你，断了你的后路，这招效果显著

3 如果跳槽到同行业，由于圈子很小，你的事情在还没入职新公司之前就传得沸沸扬扬，会让新公司领导认为你的嘴把不住门，不堪重用

总之，离职前，能不说的话，一句都不要说，打死我也不说，问到底都不要向任何人透露下家公司的具体名称，是对自己最大的保护！

不知道你在公司处于一个什么层级，也不知道你和老板关系怎么样。

因此，这个问题从两方面来回答。

这种情况通常会告知去向。

因为一旦到了这个层级，会发现圈子越来越小，翻来覆去就是那么几个人，绕来绕去又绕回那几个人。

也就是说，你和老板后期会产生交集的可能性特别大。

与其日后见面尴尬，还不如敞开心扉。

有人可能会担心，老板知道去了哪家公司会......

其实完全多余，如果老板是这样的人，又和你的新东家有交集，人家也知道他是什么样的人，不会过多***纳他的意见。

如果老板不是这样的人，那更没必要担心。

您好，

这里涉及到职场情商的问题，一般来说，标准答复都是家里有事，或者休息一段时间，又或者走一步看一步，还没有方向。

对于你来说，告诉前东家下一家是哪儿，毫无意义。但是对于前东家来说，你的去向可能就有意义了，如果去的同行，还容易引出其他幺蛾子出来，所以不如说一些大家都知道的应承话。

工作归工作，私交归私交，一般还是不要混杂一起的好。

以上仅代表个人观点，欢迎沟通交流！

提离职时是否交代下家？

不要想当然地认为老板都有大格局，分手了还是好[_a***_]，你没有主观恶意，不代表他不会低级揣测。害人之心不可有，防人之心不可无，更何况都要走了，没必要让对方多想，你好我好大家好，临走打打哈哈，彼此送送祝福，天下太平相安无事，不好吗？

至少，没必要在分手现场让对方知道：你的新东家是他的死对头。

至于以后他知道了，是以后的事，木已成舟，天各一方，也没那么大所谓了。不必把尴尬留在现场，你一说，他一听，脸绿了，犯不上……然后他再拿保密协议或竞业禁止吓唬吓唬你，你生气了骂他几句周扒皮，临走大吵一架，之后老死不相往来，图什么啊？

如果临别话聊，对方问起，不想折了对方面子，不妨说有两家意向的公司，但还没最终定，想再看看找找机会，就行了。往往对方不会深究，如此回答，你即没驳了他的面，又没交了自己的底，世界和平相安无事，不是挺好？

人在职场，有时候不能太耿直，你是把人往好处想了，他却可能把你往坏处琢磨。

你会不会把客户带走啊？

你会不会把公司的资料献宝了啊？

你会不会从老东家挖人啊？

……

根据你的描述，离职时可以交待下家是哪家公司。理由是：

一，圈子那么小，很快就知道你去的哪家，说与不说，大家都心知肚明。

二，现在的团队不错，以前离职的同事也直接告诉了去那个下家。

三，今后还要和眭相处，圈子小，见面机会多，避免尴尬，说出来，也不会对你跳槽有阻碍。

当然告不告之，你要综合考量，权衡利弊，趋利避害！针对你提供的信息分析，建议你：不主动解释，别人问起时，可以告之！

想开个家政公司，家政护工类的，怎么入手，有懂行的吗？

不敢说经验丰富，但在家政服务行业从业十年，从一线门店经营到整个事业部经营管理，业务涉及保洁、保姆、护工、养老、劳动力培训，只分享自己多年来在家政领域的实际总结的经验和干货，一起学习。

我怎么看家政行业的机会？

家庭服务领域其实是门槛非常低的一个行业，如果在肺炎疫情之后你没有工作，人又不懒就想自己做点事的话，可以考虑这行。关键看你想开个什么样的公司？这个行业可大可小。

虽然近几年各种互联网、020、在线培训等话题在这个领域说的很红火，但不管是面对个人还是企业，在我看来这个行业本质永远是服务，围绕人或物的服务。

如果你计划从事此行业，我的建议是不能墨守成太传统，也不能急功近利盲目跟风。也有人说，现在资本运作这么快速，像58到家等大的互联网机构早就进入家政领域，占领了主要市场，尤其58一直做的就是垂直下沉市场，我现在这个领域创业还有机会么？

衣物清洗、宠物、搬家等生活领域，我虽没有直接经验分享，但家政服务领域长期都肯定有机会，因为家政服务目前在全国每年都会产生至少30%的增速需求，同等需求需要同等规模的人来提供者，但这个行业的从业者和服务范围、运营模式，再大的品牌也无法覆盖10%的市场，未来还是以中小型企业为主。 （这个经验在家政行业深耕过的人都明白）

到此，以上就是小编对于房地产开发商产业链分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产开发商产业链分析的3点解答对大家有用。