商业地产开发路径有哪些,商业地产开发路径有哪些类型

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产开发路径有哪些的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产开发路径有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. 水果批发市场的经营模式有哪些？未来水果批发将会怎么发展？
2. 新零售的本质到底是什么？新零售的机会又在哪里？

水果批发市场的经营模式有哪些？未来水果批发将会怎么发展？

目前水果批发还是多层级模式。从种植户流通到大收购商，大收购商分到各地区总批发市场，区域总批发市场再划区批发，最后流转到各菜市场。

未来水果批发可能有如下模式：

1.大批发商直接跟生鲜店联合（例如：盒马鲜生）。这种类型的生鲜店陆续会有许多资本入场。

2.批发商直接跟互联网电商联合。现在水果网商不在少数，但是生鲜类品控难做。谁解决这个问题，谁就能更早更快积累客户***。

合作共赢！

1、与人合作（包括员工，商家，客户）

2、与市场合作

作为经营者，作为老板，必须要活出来，不要被市场，不要被公司，不要被员工束缚。只有活出来的老板，才有更多的时间和精力去思考发展的方法，去发现问题，解决问题，去为企业的生存做规划。作为新时代的经营者，***如你不具备危机意识，不去打造你的核心竞争力，你拿什么去和别人争，你要知道，比你优秀的人多了去了。

新零售的本质到底是什么？新零售的机会又在哪里？

新零售相对于传统零售而言，本质我认为是“在无线网络普及和物流配送完善背景下，诞生的一种更加智能化（智能终端交易）、精准营销化（基于大数据分析的精准推送）、细分化（购药、购菜、购花更加细分）、服务零售化（理发、装修、保洁，一切服务均线上零售）的传统业态升级。

新零售将改变过去B2B2C为直接B2C，点对点直达，而且是高效瞬间直达，这将对传统贸易批发零售企业造成较大挑战，可以转型做若干大型零售平台的区域加盟合作商，实现渠道下沉，直接面向消费者。值得一提的是，申请若干多数代理权，打造“面—点—面”体系，也就是我以“一”网点前端对接海量“面”平台，后端对接海量“面”消费者。

新零售本质是个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售。

2016年11月11日，***院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，明确了推动我国实体零售创新转型的指导思想和基本原则，同时我认为创建新零售需满足几个需求：云平台、云市场、全域营销、单独域名，现在市场都是在摸索前进。

个人认为，新零售其实是“心”零售。而不仅仅是将线上，线下区隔再加和的所谓全渠道零售。所谓零售，顾客不领情，一切等于零。如何抓住用户的痛点，提供方便快捷周到专业（包括场景）的服务和高质量平（请注意不是低）价位的商品，才是零售的本质，也才是心零售。

新零售的本质是效率革命，是以强大互联网技术支撑的零售。它即不是纯粹的电商，也不是纯粹的零售，而是电商与零售的紧密结合。它解决了纯电商与服务半径过长的问题，也解决了纯零售客户成交被电商吞噬的问题。而新零售吸收了传统电商与零售的长处，又弥补了传统电商与零售的短处，是未来一、二十年最有希望的商业形态。所以马云说：“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”

新零售的机会在于它在消费侧及商业侧的突出优点，以及智慧门店这种新的业态形式：

一、新零售在消费侧，能创造极致的消费者体验，使消费者随时随地买得到，随心所欲买得对，无忧无虑买得爽。

二、在商业侧，能创造极致的商业效率。畅通供应链、渠道等很多环节，更大力度的创造和服务客户。

三、智慧门店的新的业态形式，智慧门店具有以下特点和优点：

1、智慧门店的会员：从账户记录都变成品牌可运营的资产，让会员网格化、在线化。

2、智慧门店的门店体验：不仅仅是到店的体验，包括到家的一系列服务体验。

3、智慧门店的导购：从人工成本变成品牌营销***，将导购从单纯的销售员转变为变成有温度、人格化的自媒体[_a***_]。导购不仅仅是销售的引擎，而是品牌最佳的生意合作伙伴；

4、智慧门店的运营：从逐级传达到一键直达，大大提升组织和效率，更简单、更透明、更一键直达。

到此，以上就是小编对于商业地产开发路径有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产开发路径有哪些的2点解答对大家有用。