商业地产的常见误区包括,商业地产的常见误区包括哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产的常见误区包括的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产的常见误区包括的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何抓住商业地产招商的痛点？
2. 什么是商业管理公司？
3. 温州购房、买车和物业合同中的“霸王条款”，你遇到过吗, 你怎么看？

如何抓住商业地产招商的痛点？

最近几年因住宅市场的调控，大量资金的进入商业地产，因此商业地产快速进入上升通道，但是繁华背后有大量的空置商业，不少商业地产卖不出租不出，很多开发商处于进退两难的境地。

所以很多问题被无限放大，今天就回答如何抓住招商中的痛点？

痛点一、市场定位模糊

在商业地产中，市场定位需要挑战在哪里？（地段）、谁（消费群和商家）？什么样经营场所？等问题。***要市场调研；内部营造合理的规划。

痛点二、招商操作误区

包括：市场定位追求高大上；业态组合追求齐全；主力店追求大品牌；招商滞后；追求长租期；招商后没有售后。这些都会造成商业项目的空置。

痛点三、缺少招商策略

招商策略是纲，是成功基本。策略的制订，依赖于前期商业规划。而目前很多开发商前期的商业规划不重视，同城一面的规划，因此招商策略执行起来很困难。

痛点四、业态组合不合理

对商业领域的运作认识不够，不了解主力店选址条件，做业态组合时完全是拍脑袋，没有考虑商家需求，很多设计院前期商业规划完全是从建筑技术角度出发，没有接地气，仅从建筑设计为度做规划完全是脱离市场需求的。

什么是商业管理公司？

商业管理公司负责商业项目的前期策划、商业定位、设计评审、招商落位、开业运营等工作。它是一个购物中心商业价值实现的保证者。 

商管公司的定义与职责 运营商是购物中心利益相关者之一,即购物中心的经营管理者,一般叫商业管理公司,也有的企业为了拥有物业管理的资质,将运营公司注册为物业管理公司。 不过,现在物业资质已经被取消,因此,以后就无需用物业公司去管理购物中心了,我们只要在商业管理公司营业执照的经营范围中,加入物业管理的内容即可。 商业管理公司负责商业项目的前期策划、商业定位、设计评审、招商落位、开业运营等工作。它是一个购物中心商业价值实现的保证者。如果没有一个优秀的运营团队,再好的项目,在价值实现时也会打折扣。 商业管理公司应该要在项目立项拿地时就参与进来的,他通过专业的判断,帮助公司确定盈利模式及商业定位,然后根据盈利模式和商业定位协助设计部制作设计任务书。设计院按照设计任务书的要求来设计建筑方案。这就是我们说的先策划,再设计。 而不做策划,就开始设计,是国内商业项目开发的主要误区。大多数开发商都是拿地以后,就找设计院出图,然后报建开工,等开始建了,才组建商管团队,这个时候很多硬件上的问题就已经不能改了。 因此,商管必须要前置,而且要前置到项目的拿地阶段。这里一定要搞清楚,不是招商前置,而是商管前置,也就是运营前置。 运营前置是为了把项目开发做对,而不是把招商提前,除了主力店和特殊业态之外,招商提前只有坏处没有好处。

当然,把招商提前的现象也很普遍,这主要是片面的理解了王健林所说的订单式地产。 一个优秀商业项目的开发建设,一定是双轮驱动的,其中一个轮子是房地产的开发建设条线,另一个就是商管的运营条线。只有这两个轮子不断地协调平衡,才能保证项目始终走在正确的轨道上。

温州购房、买车和物业合同中的“霸王条款”，你遇到过吗, 你怎么看？

全国的开发商如出一辙，都是收取定金后，胁迫业主签与样板间不同格式霸王合同，不按承诺[_a***_]单价计费（按套出售收房款），偷工减料的，洗漱室刷涂料，开脱开发商法律责任的购房协议，收取不计在房款中的服务费。

交房时又胁迫签前期物业合同供养开发商的售后服务，‘’超面积‘’房款，不按时办理变更产权的房产证，胁迫业主不敢***。国家公商总局：禁止搭车销售。

入住后又立杆乱收费，不交费不让回家，截取瓜分取暖费（室温不达标），偷水***，报修不理，拍照报修纪录，辱骂殴打业主，不给三包证书（是三无产品）。

不提供入住率，阻却选举业委会。

依据民法通则解释63条，合同法52，53，54条，物权法，购房合同，前期物业合同均无效。

到此，以上就是小编对于商业地产的常见误区包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产的常见误区包括的3点解答对大家有用。