商业地产项目开发的管理,商业地产项目开发流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产项目开发的管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产项目开发的管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 商业综合体项目管理重点及难点？
2. 如何做好房地产项目管理？
3. 商业性房地产管理办法？
4. 如何做好商业地产招商及运营管理？

商业综合体项目管理重点及难点？

商业综合体项目管理的重点及难点主要有以下几点：

1.开发规划设计不当，影响投资回报；

2.项目组织管理不当，影响精细化管理；

3.缺乏系列产品和服务支持，影响客户满意度；

4.缺乏行业内相关经验，影响行业竞争力。

如何做好房地产项目管理？

1.健全项目部，做好项目开发安排

选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、***购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相关部门要配合好项目管理工作。

2.进度控制

进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度***、控制性节点进度***、操作性进度***。其次，通过精细安排、狠抓落实，控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工许可证、项目开工、楼房预售、竣工交楼等关键工作的工期目标。

3.质量控制

控制目标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求，质量目标包括项目决策、设计、招标、施工、材料等各方面。所以应当建立好质量控制体系，***取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管理。

5.安全控制

控制“安全第一，预防为主”的方针，督促监理和施工安全控制。要求施工单位建立健全安全生产保证体系，落实好安全管理制度、安全技术措施、安全预防措施、安全培训教育、安全检查及整改等工作;加强现场文明施工管理，包括工地场容场貌、材料堆放、封闭管理、现场住宿、现场防火、施工标牌、治安整治、生活设施、保健急救等方面工作。

我们团队现在使用的是日事清，日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。此外还可以团队分享、插入图片、语音识别，功能也比较强大。而且切换到月度界面，月度的工作***就一目了然，画面非常清晰简洁。

商业性房地产管理办法？

第一章 管理人员行为规范

第一条 管理人员要认真学习政治和业务知识,不断提高自身素质,树立为租户服务的思想,不得刁难租户,禁止吃、拿、卡、要,在租户中树立良好形象。

第二条 商业用房的价格由房产中心研究后报基建后勤处批准,任何人不得擅自更改。

第三条 对租户的意见和要求,要及时给与答复和解决,一时不能解决的要及时汇报。

如何做好商业地产招商及运营管理？

1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析;

2、确定招商对象；

3、确定经营[_a***_]：投资经营；委托经营；租赁经营；直接经营；虚拟经营；

4、制定招商优惠策略；

5、商业项目部进行客户招商月***实施；

6、招商主管制定客户招商周***；

7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪；

8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽；

9、商业项目部进行客户分类、确定重点；

10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表

到此，以上就是小编对于商业地产项目开发的管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产项目开发的管理的4点解答对大家有用。