商业地产物业和运营,商业地产物业和运营的区别

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产物业和运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产物业和运营的解答，让我们一起看看吧。

1. 物业公司该怎么经营？
2. 物业公司如何开展业务？
3. 物业管理的行业本质是服务还是管理？

物业公司该怎么经营？

谢谢悟空邀请！物业公司怎么经营，这个问题在不同地方不同企业规模，***取的策略也大为不同。小龙女道行也比较浅，胡乱在这里简单分析一下，希望可以给你解答：

1.关于问题描述“***部门是否有相应的资金支持，如何在没有物业的小区承包下来”。针对一些老旧小区，一些地方***是会有相应的财政扶持的。因为老旧小区在改造、更新以及较低的物业管理费情况下，对于物业公司经营管理考验很大，***会有相应的资金补助计划。

如何承包？通过招投标和协议形式，与业主委员会商定好物业服务标准和收费标准，并签订物业服务合同，后到物业主管部门备案，开始进驻。

2.物业公司当前多数的主要营收是物业费，所以物业公司经营的核心就是需要解决好物业收费标准偏低、物业管理费收费难和收缴率低等主要问题。

收费与服务同步，相互影响相互依存。物业公司要提高服务质量、规范运作、诚信经营，真正提升业主的满意度，是解决收费难和提高经营效益的根本。

3.节流，降本增效。在人力、能耗、***购等方面做好成本控制。但不可为了减少开支而通过降低服务水平和牺牲服务质量来实现。很多物业公司往“重经营、轻管理”方向发展，其实很不利于物业服务水平的提升，没有了夯实的服务作为基础，没有了客户满意度，经营也就陷入困境。

4.开源，增加收入来源。物业公司可以拓展有偿服务和多种经营渠道，提高增收能力。在保证物业服务水平的前提下，积极开展特约服务、代办服务以及多种经营，可以提高物业公司的收入，创造新的利润点，改善经营效益。

5.风险，做好管控和规避。物业公司经营中，无处不在大小不一的风险要做好预防和管控，这是一项企业运营的核心能力。减少和防止各类风险带来的损害，才能更好的发展。

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守法守规、将心比心，以优质的服务感动业主，获得业主的赞赏，及时收取合法合规的费用并按规定予以公示，主动接受业主的监督，就会是一个人人夸赞的好公司，也就会有更多的小区希望得到公司的好服务。

物业公司怎么经营，这个问题最好是问物业方面的老总们，不过，本人因为从事建筑行业，而且，也搞了一届业委会，对物业公司怎么经营还是了解的。

物业公司成立，***是没有补助的，当然，具体有没有我不了解，应该是没有的，而物业公司成立，大多数都与开发商有直接关系，因为这涉及到物业公司的业务。

社会上的物业公司多数是开发商的子公司，特别是前期物业公司，其法人有些是找人顶替，实际操作人其实是开发商的亲戚或者家属，这种物业公司一般在楼盘竣工验收时就进入，比较强势，买房子后接房子同时就要签物业公司的合同。因此，这种物业公司一般比较强势。

另外一种就是靠社会关系，朋友介绍，业委会招聘的社会型物业公司，我们小区在进行物业竟标时，就有好多家这种物业公司来投标，他们靠的主要是社会关系和服务质量，口碑来接业务。

还有一种就是社会人，这种人基本上是黑白通吃，某个片区的房屋还在修建中，他们就会和开发商达成协议，而有很多小开发商是没有物业公司的，有这些人的合作，很多问题就解决了，这样的小区，业主一般都很服服帖帖的，非常和谐，非常敢怒不敢言。而小区里跳得高的业主，一般往往会成为他们的心腹。

物业公司在实际的经营中，也是一个非常头疼的事情，特别是业主团结一致了的小区，而最好管理的，则是都在上班，忙自己大事的小区，早出晚归，对小区大家都由物业公司全权搭理，因此越高档越富有的小区最好管理和经营。

这个问题刚出来就看到了，只是一直没作答。只是怕因为不专业的理念让专业人士笑话。不过，既然来了，那就说说自己的见解。

1.物业企业应该从根本上转换自己的理念，真正从管理的概念转化成服务的理念。只有这种根本上的改变才能摆脱若干物业公司对业主或业委会说的“小区是你的还是我的？”。而应该妥善解决各项分歧。

2.物业企业应该在进场之前做好必须的预算。任何小区招标，都会提供一些必要的基础数据。[_a***_]需要深入了解，则应该现场勘察，并做好做足进场的预算成本和目标利润。

3.进场后，应该做出一系列的工作清单。不能让业主牵着鼻子走。毕竟胡搅蛮缠的业主还是不在少数。“正如月经不调是物业没做好”的奇葩论调一样。自己做好***，让广大业主监督***的执行情况，这样才能更好的做下去。

4.毕竟那是业主的生命钱，没动一分钱都会牵动业主最敏感的神经。

5.对于小区能够开发的财源，应该充分征求业主或者业委会的意见。只有大部分业主支持时，你的合理财源才能得到进一步开拓。

6.注重小区的文化建设。物业没有这个义务，但是作为和睦邻里的一种手段。物业应该***一定的资金。在小区老人生日，或者老人去世表示一点点心意。有时候花小钱成大事。

其实物业公司主要的就是观念还没进行转变。目前所做的转变也就是从名称上做了一点点改变，从“物业管理公司”改成“物业服务公司”罢了。并没有从观念和管理模式上真正去做好专业化服务，减少缓和物业和业主间的矛盾。只有物业公司真正从理念上认识做的是服务而不是管理时，物业和业主的矛盾才能得到真正的缓解。

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摆正位置，换位思考，服务到位，良心发现，拿了钱要做事，是服务不是管理，花该花的钱做该做的事，物业费是业主的共同财产，是应该用于维护业主使用正常的费用，不是物业理所应得的。现在是本末倒置，主人成了仆人，业主好像租了物业的房子似的，物业只顾收钱，那这些钱去哪了，进了谁的布袋，违不违法？却没人管理！业主有事时，物业却一拖再拖，找各种借口，不交物业费就各种极端措施，也不知道是谁给物业这么大的权利，让业主拿着钱，顾着物业来管自己，不拿钱还不让回家，这不违法吗？怎么就没有部门管管！按群众所期，取消物业，由社区管理，居委会代替应该是个不错的措施。现在物业已经形成社会普遍矛盾，有待好的解决措施，否则必会矛盾逐渐深化，引发社会不安定因素。

物业公司如何开展业务？

物业公司开展业务需要从以下几个方面着手：

首先，建立良好的客户关系，与业主保持密切联系，了解他们的需求和意见。

其次，提供全面的物业管理服务，包括维修、保洁、安保等，确保物业的正常运营。

同时，加强团队建设，培训员工的专业知识和技能，提高服务质量。

此外，积极开展市场推广活动，扩大业务范围，吸引更多的客户。

最后，不断创新和改进，引入先进的管理技术和设备，提高效率和服务水平，以满足客户的需求。

物业公司需要积极开展各项业务，具体可以***取以下措施：
1. 提升服务质量：通过培训和技能提升，提高员工的服务意识和能力，确保为业主提供优质的服务。
2. 加强与业主的沟通：定期与业主进行交流，了解他们的需求和意见，持续改进服务。
3. 开展多种经营：除了物业管理本身，还可以考虑开展家政服务、租赁服务等增值业务，提高收入来源。
4. 强化品牌形象：通过积极的公关活动和宣传，树立公司品牌形象，吸引更多潜在客户。
5. 降低成本：通过优化***购、提高效率等方式，降低运营成本，提高盈利能力。
6. 开展电子化服务：利用互联网和移动技术，提供在线报修、缴费等服务，方便业主。
7. 拓展合作伙伴：与开发商、供应商等建立良好的合作关系，共同开展业务，增加市场份额。
总之，物业公司需要不断提升服务质量、加强沟通、拓展业务范围、优化运营成本、提高品牌形象等多种措施来开展业务。

物业管理的行业本质是服务还是管理？

物业管理的行业本质可以说是既服务又管理。

物业管理涉及对房地产物业的全面管理和维护，以确保物业的正常运营和价值保持。这包括对物业的日常维修、保洁、安全监控、设备设施的维护等方面的服务工作。

同时，物业管理也需要负责物业的规划、组织、协调和监督，以确保物业的准确运营。这包括财务管理、合同管理、人员管理、项目管理等方面的管理工作。

因此，物业管理既需要提供高质量的服务，满足业主和租户的需求，也需要进行各项管理工作，使物业有效地实现其经济和社会价值。

当然，物业管理行业的重点可能会在不同的物业和组织中有所不同，有些可能更加注重服务，有些则更加注重管理。但总体来说，物业管理既是一项服务行业，也是一项管理行业。

物业管理的行业本质是服务和管理的结合。物业管理包括对房地产物业的管理、运营和维护，涉及到协调各项服务、监督和管理物业设施、财务管理、合同管理和人力***管理等方面。

因此，物业管理既要提供服务，满足业主和住户的需求，也要进行管理，确保物业设施的良好运行和管理效能的提升。综上所述，物业管理的行业本质是以服务为基础，通过管理来实现。

到此，以上就是小编对于商业地产物业和运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产物业和运营的3点解答对大家有用。