商业地产轻资产转型原因,商业地产轻资产转型原因有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产轻资产转型原因的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产轻资产转型原因的解答，让我们一起看看吧。

1. 家具厂如何转型为轻资产模式？
2. 现在实体店倒闭的好多，如果做轻资产创业做什么好呢？
3. 万达商业地产正式更名，对此你怎么看？

家具厂如何转型为轻资产模式？

轻资产不是目的，而是追求高效益的重要手段，以谋取更大的投入产出比(产出/投入)。

短平快流是良方:

短-物流的时空要短，销售距最终用户短(去中介)

平-增大小批量平准化生产供应方式的功夫

快-快速周转以减少库存量，快速切换以减少在制量，快速交货。

流-固定成本流动化(非一刀切)，订单精益流化(因地制宜)

管理模式从科层式△转换为以业务流驱动的服务▽模式。如此，整个组织逐渐演变为又轻又快。其中齐心、技术、质量是根本。有道，则说难，也不难。

现在实体店倒闭的好多，如果做轻资产创业做什么好呢？

确实，人只能赚到自己认知之内的钱，你不去提高你的认知，直接就要得到答案，你觉得这可能吗？我告诉你几个答案你能做到吗？ 你怎么知道我不是骗子，你怎么知道别人不是骗子，还轻资产，就是没钱创业呗，有这种好事我不告诉我爸我妈我岳父岳母我最好的朋友，我告诉你？那我不是骗子就是傻子嘛。

忠言逆耳啊，我给你的意见就是努力提高你的认知，才能发现更多的机会，更多合适你的机会，比如我舅舅是某某局的领导，给了我很多业务，我什么都不做就能赚钱，那我告诉你这个业务，你能做到吗？别傻了，多学习多认识更多的人吧，认知不够，贸然去创业不是被骗就是亏，话多理不糙，希望少喝鸡汤，踏踏实实做事，做人。

如果真要创业，不能是你想创业就创业，而是机会来了，你抓住机会才去创业，而怎么才能抓住机会呢，就是提高认知和多存钱啦，认知低下的话连机会和***都分不出来，还创业给锤子啊。

网上这种问题真是越来越多了，我不知道这些回答的都是些什么人，开口就叫人做这个做那个，说好听点叫误人生活，说难听点叫害人一辈子，还有人叫嚣着去农村创业搞农业的。。。。。家财万贯带毛的不算啊。。。农业绝对不要去碰，要不然这辈子翻不了身，别说没提醒。

实体店确实倒闭的多，即使不倒闭，利润也很薄。

自媒体短视频肯定是一条正确的路。

但是现在自媒体也不是做了就能成的，比如吃播，日常，卖货，旅游，旅游特色美食等，都不容易成。

但是我发现一个机会，就是地摊卖东西，卖的东西不能固定，随着季节的变化而变化，然后卖的东西就***卖出，这肯定是很便宜，买的人自然就多，短***看的人也会多，因为你有特色。

说到特色，很难寻找，而你的便宜就是最大的特色和亮点，容易吸粉。

这样就实现了咱的目的，卖东西不赚钱，但是短***的粉丝多，赚这个钱，你的明白？

现在实体越来越难做，不管规模多大，每个企业都在减重向轻资产的方向发展。

创业项目还是挺多的，比如我现在做的黄金、二奢产品回收就是一个轻资产创业的好项目，尤其是疫情这几年做的还是不错的。不用开店，所以省去了房租和装修成本，只需要2-3万元的周转资金就可以开始一，而且快速变现不压资金；时间也比较自由，市场上黄金产品量大，鉴定简单，每个月可额外增加1-2万左右的收入，还是比较不错的。

机会是留给有心的人，只要善于发现和把握机会，并坚持下去，就一定可以赚到钱。

2019年四月开了个特产超市，产品全部是从全国各地快递来的特色产品，从选址到装修，到日常用品，到所有产品都是新的，本来打算第一年好好经营下，养养店，结果赔了不少，疫情期间好几个月不能开门，最后只能关门大吉了。

这一年，从最初的网店+实体店+小区社群的思路出发，碰上了店铺投入太大，小区入住太少，位置不佳，个人运营出现问题，再加上疫情，结果就是这样了。

2020年后半年一直在尝试网店运营和自媒体运营，这应该就是题主提到的轻资产吧，希望能有机会大家一起去努力，把自己想做的，不需要大投入的项目做好，哪怕多花点时间，自己多付出点努力，也要去做好，2020年，多太多人来说真的太不容易了。

有一起加油的吗？

今年疫情的影响，导致实体的生意受到一定影响，再加上高昂的房租，线上的冲击（电商、短***带货等）让实体的日子更加举步维艰，一些实体的倒闭不可避免

以往创业选实体的路数，现在受到很大的挑战，但也并不是说不可能，其实也有很多逆势增长的案例，比如林清玄，比如老乡鸡等，虽然早期受疫情影响，但是后续陆续进行数智化转型，借助数智化技术和工具实现企业的高效转型，不降反增，成为学习标杆

这里不多赘述数智化转型的具体方式，大家需要了解也可以看看我的头条文章

还是回到本题，轻资产创业现在的确是一个很好的选择，举个轻资产转型的典型案例，那就是万达商业的轻资产转型，可谓是再度创业，耗资数十亿的万达网科（即万达电商）在20年5月宣布退出历史舞台，但与此同时，万达轻资产转型的，数智化拥抱模式则同期起航，万达和腾讯共同投资成立的鼎晟科技在稳扎稳打中实现顺利突围，借助于微信小程序化，结合轻量化布局，终于实现万达广场的线上线下的有效融合，并打造成一个可以进行技术赋能额高新技术企业，实现对其他购物中心的赋能能力和赋能机制，这就是轻资产赋能创业的案例，当然这个是对大企业而言，

那么[_a***_]中小企业和个人而言，那又该如何呢？

其实刚才提的案例也是一个通用思路，那就是模式或者技术赋能，拥抱赋能思维，通过构建一套闭环且灵活多变的机制，实现对线下商家或者个体创业者的赋能，可以是大赋能，也可以是小赋能，比如各种线上代运营机制，直播代表的代运营机制，或者相关赋能机制的培训课程，比如教育领域，各科老师可以通过录制直播课的形式，把课堂中的经典授课手段或者解题思路进行***推广，圈粉然后进行校外线上培训录播课的售卖等等，现在这种不在小数，比如某一网红数学老师，一年的录播课程收益竟然能达成4000万，是不是惊掉下巴了，先收着，这还只是其中一个，这种案例很多。不只是教育领域，还有很多，这都是轻资产创业的典范，能不能做，就看你个人了

时代有时代的特点，至于什么方式创业，选择什么样的轻资产，还在于你怎么看待这件事，静心思考，寻求突破

感谢阅读，记得关注，点赞哦，谢谢

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万达商业地产正式更名，对此你怎么看？

确切的说万达终于由房地产开发企业转为商管企业了！万达原本只是普通的房地产开发公司，根本不懂商业管理经营；因开发了商业地产方才有了商管！就像人类从猿进化成人一样，这是必然的进化过程，由简单粗暴到智慧经营的结果！众观商业地产，绝大部分都是商管公司，例如：红星美凯龙、凯德等等，而利润与持久性来看，过去十年商管比商开更好！这也是为什么很多人买商铺和万达原来保有绝大部分商铺的原因！当开发少自然房地产收入少，而过去开发的项目商管收入一直持久稳定而成为万达主要收益来源，自然要更名！

谢邀，万达商业3月1日发布公告，万达商业正式更名为万达商管，此后，万达商业不在从事房地产投资。

作为商业地产从业老兵，对万达的动向一直颇为关注，商业地产视点认为万达商业更名标志着万达商业转型成功，也向外界传达出万达集团已经度过危机，正式上岸！

万达商业是国内首家提出“订单式”商业模式，真正把购物中心概念引入到国内的商业地产企业，众所周知商业地产是需要长期持有运营管理的，需要重金培育市场，持有众多万达广场每年万达都需要投入重资扶持市场，这对万达来说是一种资产负债。

万达商业更名万达商管后，通过转型放弃房地产领域投资，减轻重资产投入，把重心放到品牌输出或代建项目上走轻资产路线。

万达商业通过更名，走轻资产路线更有利于万达商管的上市，因为市场更喜欢没有负担的轻资产型企业。

更名后的万达商管可以利用腾讯、苏宁等入股企业的互联网基因，依托新零售打造万达商管的互联网型商管公司。

最后，坦白的来说，万达商业更名既是对万达商业模式的一种改变，也是商业地产方向表的一种信号释放！

谢谢邀请！

万达商业3月1日公告称，大连万达商业地产公司更名为大连万达商业管理集团股份有限公司（下简称“万达商管”）。工商登记变更于2月22日完成。

新的《营业执照》经营范围包括：房地产开发及销售；商业服务设施(包括写字楼、公寓、商场和酒店)的投资及管理；房屋出租；货物、技术进出口，国内一般贸易；物业管理；房屋工程设计、城市规划设计；代理记账、财务咨询、企业管理咨询、经济信息咨询、计算机信息技术服务与技术咨询、计算机系统集成、网络设备安装与维护。

且联合了腾讯，苏宁，用340亿收购了14%的万达地产股份！此次应该有几个目的：

1，提高估值：

腾讯和苏宁的进入，对万达商管A股上市的估值有更好的提升！

2，更有利于业务的深度发展：

腾讯和苏宁的进入，将更有利于引入互联网科技和新零售模块。

3，去掉包袱，轻资产运营，风险更低：

之前的主营模式是：低价拿偏僻的地，修建，招商(万达百货)加卖铺再协助业主租赁(万达金街)，卖公寓！如果招商和营运不好，回收资金就很慢！且房价和铺租也起不来！更名的背后，万达商管以后不再开发地产项目！意味着不用再花巨资去拿地，资金占用更低，负债更低！以后的重心的专注做好商业地产的营运管理！

四，托管模式，加快布局：

但这并不会放慢万达商业广场的拓展步伐！因为，现在的模式是，一方面，专注做好现有万达广场的营运管理！另一方面，全线接受托管合作模式！你所在的城市如果符合万达广场的要求，你又有一块适合的地！你可以加盟万达商管，按他们要求修建，用万达广场的品牌，他来排团队帮你招商和营运，然后租金分成！这和餐饮行业的加盟托管模式很相似！这样，万达商管不用出钱，就能比原来更快的实现拓展步伐，且资金压力和风险大部分是合作方承担！所以，1000家万达广场的小目标可以更快实现！

到此，以上就是小编对于商业地产轻资产转型原因的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产轻资产转型原因的3点解答对大家有用。