大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产发展举措及建议的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产发展举措及建议的解答，让我们一起看看吧。
我有产品没销路，有没有好的销售建议？
有产品，是关于什么类型的产品？是否具有技术优势的品类。如果是这样的供应链，我个人建议可以尝试跨境电商，例如亚马逊。
理由如下：
①目前中国制造在世界范周内有优势，而亚马逊在全球开店，流量红利还存在的。
②自己的供应链，可以发FBA，亚马逊可以解决了售后等客户问题，你只要专注listing的打造，那么团队要求少，一到两个人都可以操作起来。
③亚马逊的圈子是相对封闭，外面的不同的声音有很多，但目前发展趋势来看，具有供应链优势明显，更容易有销路。
④有没有经验不是很重要，只要保持学习的态度，短期上手是非常容易的。
这个要看具体情况具体来说。因为我对你都不了解，你在什么地方，什么产品，你的经历，还有你的特长，你的优势根本都不清楚。所以无法给出具体的建议。但是一点很重要，找准方向一定要坚持下去。
各位大哥，我现在手上有产品，但是没销路，有没有好的销售建议？
大哥，首先我不知道你的产品是什么。所以不能正面回答你的问题。但是关于产品销售，产品包装我有一些自己的心得。
可以和大家分享一下我的看法，希望可以帮到大家。
传统的经营销售模式是，【先有了自己的产品→→然后在做宣传→→才有自己的顾客群体】
传统的经营模式在现在的状况下，弊端越来越显露无疑。产品的积压，广告宣传没有正对性，顾客群体的不确定性，大把***的浪费。
当时我盲目的开店，失败是必然的，听到什么赚钱就去做，到头来一场空。我失败的原因有几种
现在最快的销售方法量最大的就是直播。或者做淘宝天猫京东拼多多都可以，但是这些都需要一定的条件。例如做直播需要不断地做内容，不断的输出价值，不断地吸引粉丝。做淘宝的话需要很多技术在里面，也需要一定的资金支持，还需要相关的人力配套。做淘宝对综合能力要求比较高。反观如果做拼多多的话，只要你的产品成本能够做到够低，你的供应链能够跟上，你基本上就可以能够做爆！因为我是做电商的，所以只能给你分析到电商这方面的销路。
视频加载中...以我多年从事生鲜行业来提几个方法仅供参考！首先要确保质量， 因为质量才是王道 ！现在销售方式多种多样，如果你的农产品特别多可以和大的生鲜电商合作 他们有成熟的销售平台团队 ，有的还扶贫助农支持。再就是网红带货，卖自己产品的亮点，塑造品牌，有一定的价格优势。要么就是传统售卖方式和农副批发主或者连锁超市达成战略合作 ，前提还是要有质量和数量，以供长期合作，或者自己亲自散卖了
百姓关心的民生热点问题有哪些？你有什么样的建议？
老百姓关心的民生热点问题，不同的人是有不同的想法的。
年轻人关心的是就业收入？
老年人关心的是医疗养老？
这些问题都是发展中必然发生的问题，也只能通过经济社会的发展来解决。
居住房及找工作两个问题是民生的关健。解决居住房，只需***大量建40-60平小户型房并廉租给市民(无房家庭直接分配一套)就可解决！就业问题不好解决，因为中国人多岗位少。不过，可以让机关事业、公务员岗的人不要延迟退休，腾出岗位来。
现在老百姓关心的热点就是:1、就业问题 2、粮食问题 3 、种植与养殖问题 4 、留守老人、儿童与妇女的问题
一`我是个打工一族，我在[_a***_]他乡的浙江漂泊打拼了八、九年；有工作的地方没有家，有家的地方没有工作；如果当地***能多提供与创造点合适的工作岗位，我们也就不用为了生活抛下妻儿老小漂泊他乡！
二、、关于粮食问题，是个大到可以影响国家安全稳定和战略的问题，现在我国的粮食非常短缺，每年从国外进口大量粮食，这是我们国家的一个短板！我也是个农民，但现在农村的现状就是剩下老人、儿童还有少数妇女在家，大部分十八岁至四、五十岁的年轻人都出外打工了，都不愿意在家种田，因为现在***、化肥、人工价格都很高，觉得在家种田不划算，加上没有其他经济来源，实在养活不了一家人，还不如出门打临工或进工厂上班……
三、种植、养殖问题，如果没有国家的政策支持和当地***的扶持，根本没法搞，因为涉及到多方面因素；比如1、环保 方面2、用地方面 3、销售方面等都是一些很现实又棘手的问题……
四、留守老人、儿童、妇女问题也是个当代农村非常普遍让人头疼的大问题；1、留守老人的生活起居和赡养方面 2、留守儿童的生活与教育方面 3、留守妇女的生活与夫妻之间的感情方面等……都是现在社会通病！！
我个人希望国家***应多到基层走走，多了解与关心一下老百姓的心声，因地制宜根据当地的实际情况来指导与发展，不能什么都一刀切！！那些所谓的砖家学者的建议只能做为参考，不是所有砖家学者说的东西都是百分之百正确的！要结合实际和放远目光，做出正确的指导，不应被某个人建议阻碍和扰乱了我们的快速发展……
北方，东北。供热是个大问题。希望***多多关心。东北供热接近半年。这是最大的民生。百姓花钱不热。强烈要求给百姓安装供热表。北方东北供热是最不公平的，最没有民生的。希望***多多关心，多多解决问题。
老百姓最关心的都是最贴近生活和利益的问题，工资、医疗、教育、养老等等。改革开放几十年了，应该让普通人也都能享受到改革开放带来的红利，而不是只让人民看到那些巨头在炫富。教育、医疗、养老不应该过分强调市场化，这些贴近民生的事情都是应该有国家管控的。
餐饮这个行业的发展方向是什么？
餐饮行业的努力方向，主要体现在“三化”：一是服务对象大众化。随着国民收入的整体提高，大众的餐饮消费已经成为经常性的行为，人们的一日三餐，正在由居家烹制改为到餐厅解决，使得近年来的餐饮市场份额呈现出爆发式的增长，连续多年以两位数增加。二是食物烹制工业化。工厂化食品快捷、稳定、简单，正在替代传统手工制作成为主流。三是餐饮管理规范化。近年来，国家有关部门对食品安全十分重视，出台多种政策加强对餐饮企业的管理，帮助餐饮企业完善管理制度，改进管理方式，使餐饮企业的常规管理日趋规范，从根本上保证了食品安全的防微杜渐。目前看，这“三化”体现了百姓生活水平的提高和国家对食品安全的重视，在未来的一段时间内，仍然是餐饮行业的发展方向。
餐饮是个永远不败的产业，民以食为天，是个永恒的话题。要发展好餐饮业就要从题材选择、市场定位、形象包装到菜肴设计，都要有各自鲜明的个性和特色。要去创造品牌，没有品牌意识，是难以长久立足餐饮业的，如何做出有特色的产业，就看你的创新力和管理能力了。
未来中国消费升级，餐饮行业必然也要升级才行。第一：务服要升级，合适未来消费者的需求。第二：品质要升级，这是基本，才能让消费者信赖。第三：效率要提升，提升管理水平。第四：创新，要往健康，养生这方面去引导消费者。第五：让互联网思维，现代技术融入当中。
2020年之前，餐饮业的很多大佬在各种各种行业都在转行时还在原地维持着原有的模式经营！今天的疫情给各行各业都带来了不小的冲击；尤其餐饮业，这时很多固守陈旧的经营理念收到颠覆；之前一些小餐饮没有业界大佬的气魄实力，选择投资少经营简单的线上销售，就在今年春节至今这些线上经营的小餐饮是个丰收的开始；而业内大佬这才出现线上的搭建，现金也出现很多线上的各位大佬的培训从而一方面收取流量费、增加业内培训费等等！餐饮业在今年会有更多的模式诞生
我国餐饮业已进入经营模式连锁化和行业发展产业化的新阶段。餐饮连锁企业是经营同类餐饮服务产品的若干企业，通过餐饮连锁经营模式组成一个联合体。餐饮连锁企业的标准化、统一化、规模化的经营形式与传统餐饮单店经营相比具有明显优势。随着我国餐饮连锁行业不断发展，门店数量不断增加，门店数量从2010年的15333个增加到2018年的31001个，以9%的复合增长率初步估计2019年门店数量达到33000个。
从门店区域分布情况来看，上海、北京、广东、浙江、江苏等地区门店数量位于全国前列。2018年上海餐饮连锁行业门店数量位于全国首位，达到6202个，同比增长近60%，增速明显;其次，北京餐饮连锁行业门店数量达到5624个，位于全国第二位;以2018年门店数量占比测算，初步估计2019年上海餐饮连锁行业门店数量增长至6602个，北京餐饮连锁行业门店数量增长至5987个。
虽然我国餐饮连锁企业门店数量保持稳定增长，但是2020年受***疫情影响，餐饮行业受到了全面的冲击与深远的影响，即便一些大规模的连锁餐饮企业也面临着巨大的经营压力。有数据显示，仅2020年1-2月，餐饮业注销企业已达1.3万家。据中国饭店协会调查数据显示，50%以上餐饮企业将关闭20%-80%的门店，3%的餐饮企业将完全退出行业。
关于疫情对连锁企业的经营业绩的影响，中国连锁经营协会发布的《***肺炎疫情对中国连锁餐饮行业的影响调研报告》显示，根据企业报送数值的金额计算，2020年1月份样本企业各类损失总金额占2019年年销售额的占比达4.3%;2月份各类损失金额占2019年年销售额占比达5.6%。
另一方面，疫情作为黑天鹅***，将加速餐饮行业洗牌，带来行业的内部自动分化。对于疫情结束之后的发展，80.3%样本企业计划在疫情结束后继续开店;其次，67.6%样本企业表示筹划提升供应链或企业数字化转型;63.4%样本企业将布局品牌的零售化发展以及企业的集团化发展;22.5%样本企业要加强现金流管理，或有筹备上市***;19.7%样本企业***尝试无人化设备或无人餐厅。
——以上数据来源于前瞻产业研究院《中国餐饮连锁行业商业模式与发展趋势分析报告》，同时前瞻产业研究院提***业大数据、产业规划、产业申报、产业园区规划、产业招商引资等解决方案。
房地产行业的前景怎么样？
尽管日本楼市大***的殷鉴不远，但长达十年的大牛市，还是让很多人，包括开发商误信了“房价不跌”的神话，以致于神话破灭的那一刻，很多人措手不及。
对开发商来讲，危机之后的资金链紧张，是最为痛苦，也最棘手的一件事。
前不久，寒冬中的万科喊出了“活下去”。但这并不是万科第一次喊空，早在2007年底，王石就抛出过“拐点论”，称房价的拐点已经来临。
当时，潘石屹的判断是，万科的资金链有点问题，要通过降价来加快回笼资金。
这个判断后来变成了现实。2008年，万科率先在全国降价15%至30%，当年就创下479亿元的销售纪录，并一举坐上中国房地产行业的龙椅。
但万科也因为降价，遭到全行业的口诛笔伐，与***的关系也一度趋于紧张。
作为房地产行业的先驱，世茂地产在许荣茂带领下，一度做到了全国十强。但在2008年的金融危机中，也未能幸免，资金链一度出现险情。
压力之下，世茂地产不得做出大刀阔斧的改革，先是一轮管理层大换血，之后是管理上的各种变革，更加注重成本控制，以及现金流和质量的考核。
即便如此，也未能完全扭转世茂地产的颓势，其在国内市场上也愈发低调。
绿城曾是房企中的品质典范，同时也以“不断融资、不断拿地”的激进风格闻名业内。
到此，以上就是小编对于商业地产发展举措及建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产发展举措及建议的4点解答对大家有用。
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