龙湖房地产组织结构图分析，龙湖地产组织架构图

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本文目录一览：

• 1、绘制项目式组织结构和职能式组织结构图,并说明二者有何区别
• 2、求房地产一级开发企业组织架构图
• 3、如何看懂房屋平面图
• 4、房地产开发公司有哪些大的部门,职位设置都有什么?
• 5、房地产开发公司的组织架构和具体岗位设置

绘制项目式组织结构和职能式组织结构图,并说明二者有何区别

【答案】：区别：职能式组织比较适合小型项目或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目管理。项目式项目组织形式适用于大型的、复杂的项目，或工期紧、要求多工种和多部门密切配合的项目。

项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系。

\r\n\r\n 职能式组织结构就是在组织目前的职能型等级结构下加以管理，一旦项目开始运行，项目的各个组成部分就由各职能单位承担，各单位负责完成其分管的项目内容。

求房地产一级开发企业组织架构图

企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

企业组织结构直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。

市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。

一个体系完整的房地产公司，那么首先它有以下几个部门。策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

如何看懂房屋平面图

1、问题六：怎么看房屋的平面图 （1）看清“房屋平面图”是否正确标明该房屋所处的位置、南北朝向等。曾经有一位购房人买了一套三室一厅的住房，本来以为是二间朝南，一间朝北，但到交房时却发现是二间 朝北，一间朝南。

2、培养比例缩放的尺寸概念：专业的设计师随身都带着比例尺，这是因为他们的脑袋里，客户的委托随时都会缩小成一张图面，也会放大成实际空间。因此建立灵活的缩放概念，绝对是洞悉平面图的实战要件。

3、面向大门往内看 拿到平面图时首先先把大门的方向对准自己，大门方向的图示为一个1/4圆，有时候还会加上箭头做辨识。

4、看平面图主要掌握以下几点：（1）看空间划分是否合理。首先要找出图中的墙体部分，从面确定各房间的位置，然后与居室的各房间一一对号，获得一个直观的印象。

5、首先阅读图名、比例，明确平面图表达的楼层。（2）看指北针，了解房屋的朝向。（3）分析总体情况：包括建筑的平面形状、总长、总宽、各房间的位置和用途。

房地产开发公司有哪些大的部门,职位设置都有什么?

十 培训部职能 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。 订公司培训制度及建立完善的培训体系 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训***。 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。

策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

问题六：房地产开发公司有哪些大的部门，职位设置都有什么？ 房地产公司各部门职能 董事会职能 执行总公司的诀议。 决定公司的经营***和投资方案。 审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

房地产有哪些部门 所谓的房地产公司指的是从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并且是以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。

房地产开发公司的组织架构和具体岗位设置

组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种，[_a***_]什么组织结构叫“团队”的，呵呵。

策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

在这里，强调的是一个合理科学的组织架构，要明确员工的上升空间。

项目开发部经理岗位职责 根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作。 具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理审批后执行。 负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。

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