房产甲方策划加班,地产甲方加班多吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产甲方策划加班的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房产甲方策划加班的解答，让我们一起看看吧。

1. 甲方要求抢工费用怎么算？
2. 领导经常晚上11点之后发工作过来，让你加班，该如何应对？

甲方要求抢工费用怎么算？

甲方要求抢工费用这样算：

1、先要分清赶工期是谁提出的，如是业主提出的，那就要支付赶工费;

2、看看施工组织设计的计划工期是多少日历天，再结合实际完成工期是多少日历天，如实际工期比***工期缩短20%，应支付赶工费。

3、一般应在合同中明确该费用如何计取.

1. 抢工费用是根据工程的规模、复杂程度和工期等因素来确定的。
2. 甲方要求抢工费用的原因是为了加快工程进度，尽快完成工程。
3. 在计算抢工费用时，需要考虑到加班工资、加班餐费、加班交通费等因素，并根据工程的紧急程度和工期压力来确定具体的费用标准。
此外，还需要与工程师、施工队等相关人员进行协商和沟通，确保费用的合理性和公正性。

抢工费用的计算通常是根据工程的紧急程度和工期延误所造成的损失来确定的。一般来说，抢工费用是按照每天或每小时的标准费率计算的，具体费率根据合同约定或双方协商确定。计算公式可以是：抢工费用 = 每天费率 × 延误天数。

甲方要求抢工费用时，需要提供相关的证据和合同约定，并与乙方进行协商确定最终的费用。

抢工费因***用抢工的措施不同而方法有所不同。

 一、***用夜班方式的抢工。需要考虑夜间施工的工资补助费用、夜间施工的照明费用、夜间施工的降效费用。 

二、***用加大一次性投入、多开工作面、多上人的办法抢工。需要考虑增加的一次性投入费用（比如模板和支架、脚手架费用，正常工期投入量少于多个流水段同时开工的费用）、多个工作面展开和多上人的施工作业综合降效费用。

 三、***用提前插入工序的办法。需要考虑多工序交叉作业降效和额外成品保护、安全防护费用。 总之要根据抢工方案来进行计算抢工费，然后再根据施工合同确定建设单位应当支付的抢工费用。

领导经常晚上11点之后发工作过来，让你加班，该如何应对？

这种情况要看你们领导的习惯，有些领导的习惯很恶劣的，他发完了短信过来两分钟你不回，他就开始电话连环呼，打微信电话，打手机，打你的家人电话，一定要你接电话才行，这种人叫做死赖皮膏药。

而且有这种恶劣习惯的人，他还有一个特点就是，如果你一旦晚接他电话，后面被连环催到以后接了，那就开始没完没了抓到你错处开始训斥了，觉得你怎么不早接听电话，两分钟之内干啥去了，为啥要连环电话之类各种说法。

这种领导的，就是习惯特别不好。换做男女朋友的话，就是那种稍微不接电话就寻死觅活跳楼的那种。

还有一种领导是***惺惺的，他十一点多钟发东西过来，然后跟你来一句这个你看到了就把它做一下，如果没有看到，明天上班再交不迟，然后这种人就会等在电话旁，等你发一个👌过来，如果你没发，第2天你放心一上班马上就要你交东西。你一旦没交他就会各种，批评你说你咋不好好看手机，这样不回消息不对，然后说这个东西今天上午一定要完成，反正各种刁难。

一般职场菜鸟新人的做法就是领导说了啥他都去按部就班地做，做完了以后领导下回可能会在十二点多钟给他发消息，因为，你反正能欺负就欺负。

要回答这个问题，可能首先要明确，领导加班让你做的都是什么工作？是本该做而没有做的工作，还是突发***？

1. 如果是你本该做而没有做的工作，那解决办法就是，你下班前自己梳理一下自己的工作，看看是否还有什么遗漏没有，就是你以更高的标准来看待自己的工作，站在领导角度来看，你还有哪些事情需要做，然后自己做完再下班；
2. 还有一种情况，就是领导没有及时把任务布置下去，他可能早早收到了这个任务，但是才来得及分配给你。这可能是领导自身能力有限，他的统筹管理和安排能力较弱，所以，他不会先把工作分派出去，而是先做自己的，或者不明白要事第一，总当救火队员；
3. 如果是突发***，可能公司业务确实需要，不排除有些公司的业务量大，可能确实需要当天紧急完成任务；或者他的领导刚刚给他分派了一个工作，他可能也很无奈。
   

三种情况分别谈解决方法：

1. 如果是第一种情况，你就需要换个角度来看待自己的工作，提升个人能力，去看看领导每次让你做的工作是什么思路，怎么做能把工作质量提高，一次达到领导满意；
2. 如果是第三种突发***，你可能确实需要配合领导完成工作，这是对工作负责任的态度。
   
3. 对于第二种情况，这是向上管理的问题。

你需要跟领导协商，让领导明白你的需求，告知领导自己的现状，经常11点以后加班自己生活造成什么样的影响，比如身体不好，或者其他等等，期望领导能够体谅。在沟通时，首先要表达的是，自己希望把工作尽量做好，就是先寻找一个共同目标；然后在诉说你的难处；最后跟领导协商，希望领导有工作尽量在几点之前能够布置给你。由于你提到的某个原因，11点之后就准备休息了，这个时候工作效率和质量都会下降，本着把事情高质量完成的原则，可能这个时间工作不太合适了。但同时也表明，如果是上面说的突发***，我也可以克服困难当天完成，就是大家相互体谅。本着对工作负责任的态度，如果真有必须要完成的，也要配合，因为你的领导成功了，你才更容易成功。

三点特别说明：

1. 在工作中，任何时候领导分配了工作都要问一句：这个工作最迟什么时间完成？然后你去评估自己的能力和***看看是不是可以按期完成，不能的话，需要什么***，要及时跟领导沟通。你这个情况也有可能是领导正好在工作，就随手把任务布置给你了，也许他并没有要求你当天必须完成；
2. 想在职场上有好的发展就一定要付出的，没有付出就没有回报。与其等待领导分派任务，最好的是你能够站在领导的角度看待你的工作，优化你的工作，把事情想到领导前面，也许你会发现，需要紧急加班处理的工作就会变少了；
   
3. 不要害怕跟领导沟通自己的需求，有的时候你的沟通和表达，能够让他意识到自己的问题，他可能也会想办法去提升自己，也许他也不喜欢晚上11点分派工作呢？总之，很多问题都可以通过良好的协商去寻找一个双赢的解决方法，所以不要害怕跟领导表达需求。与其自己不满难受，不如说出来，也许问题能得到很好的解决呢。

到此，以上就是小编对于房产甲方策划加班的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产甲方策划加班的2点解答对大家有用。