分析房地产与时俱进,分析房地产与时俱进的理论

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于分析房地产与时俱进的问题，于是小编就整理了4个相关介绍分析房地产与时俱进的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产行业应如何适应数字化时代带来的变革？
2. 为什么房管局和建设局要合并？
3. 郁亮称找不到和房产钱景相当的行业，产业地产钱景如何？
4. 房地产公司年度总结会董事长讲话发言稿？

房地产行业应如何适应数字化时代带来的变革？

现在任何行业都在力求转变，跟着数字化变革，房地产也无例外，数字化，信息化并非是传统行业的革命者，而是传统行业发展的推动，1.未来房地产必将做出更符合现代人群居住的需求，2.必将合理化设计产品和定位，3.更加透明化，销售流程和销售手段也必须发生改变。

面对“三道红线”政策，面对数字化转型，房企的心态理念调试、业务策略选择、组织和能力建设方面，需要继续精进。

关于数字化的六个关键认知：

1. 一切正在转化为数据
2. 联接比拥有更加重要
3. 要有真正的建立信任开放协同
4. 从竞争的逻辑转向共生逻辑
5. 顾客主义
6. 长期主义

积极拥抱数字化，落地BI智能数据可视化分析，搭建企业自用的房地产大数据可视化分析平台。综合线上线下数据，统一数据分析口径；充分利用智能分析系统，搭建房地产数据分析模型，让各个部门都能高效智能、灵活自主地去分析挖掘数据，提升全员数据分析效率和能力，提高企业解决问题的效率。

当然了，要想做到这种程度，不仅要有BI工具，还要搭配系统化的房地产数据分析解决方案（有预设的分析模型），这样才能少走弯路，减少试错成本，高效完成企业数字化。

竞优数字化平台，支持业务标准落地、监控预警、协同提效及经验总结，助力企业抵御风险。竞优不动产开发经营数字化解决方案，透彻把控企业发展中各阶段各环节的痛点难点，并持继根据用户需求迭代创新。方案覆盖从开发到经营的全部门全业务全流程。纵向贯通，建立全面的集团战略经营管控模式，整合集团内部各个分子公司的***，以实现集约经营和***优化配置；横向集成，实现项目全生命周期各个业务环节之间的衔接与协同。单一数据入口，全局数据的实时共享。具备完善的预警机制，可对各项重要指标实时监控。

传统房地产正受到现代市场的强烈冲击，伴随着数字化时代的到来，传统的开发企业必须顺应时代发展要求，积极改变，在房地产开发的过程中运用现代科学进行管理，比如在施工中应该借助计算机建模，清楚了解每个施工环节，做到有计划的推进，掌握全流程形成闭环，全程可控可溯源，改变传统粗狂的施工模式，使得工程更加精细化，建筑质量更加有保障，对于各个工种进行标准化培训，让建筑回归本质，加上人性化的管理，科学的施工，塑造百年精品工程，才能在激烈的市场中争取一席之地。

为什么房管局和建设局要合并？

房管局改革，是先随着党政机构改革，将其承担的行政职能整合到住建部门机关，公益服务职能参与事业单位分类改革，经营与评估、中介职能改企经营。

1、行政职能与党政机构改革：根据住房和城乡建设部“三定方案”和省级获批的《党政机构改革方案》，房地产管理局的行政管理职能整合到住房和城乡建设部门，由住建部门承担房地产管理、住房保障和监管、公积金监管等职能。将房管局的公益服务职能，与棚户区改造职能相结合，暂时保留在房管局事业单位中，与事业单位分类改革共同推进。将市场评估等中介服务职能推向社会，改企经营。

2、公益服务职能与事业机构改革：市县住建局改革之后，紧接着进行的就是事业单位分类改革，房管局的公益服务职能，和棚改办的职能相结合，与住建局下属事业单位公益服务职能相结合，综合成立住建综合服务中心，或者跨领域成立社会事务综合服务中心。住建部门的行政执法职能，参与县区为主的行政执法综合改革。

3、[_a***_]编制流向：党政、事业单位改革后，住建部门所需增加的行政编制，由地方***统筹协调。房管局行政职能整合到住建局机关后，部分人员可随职能划转到住建局机关，参公身份随之转变为公务员身份，使用行政编制。大多数人员将随事业单位改革，取消参公身份，只保留参公待遇，和其他事业人员一样，使用事业编制，成为普通事业人员。合同制管理人员将随企改制，或者自主择业。

房管局建设局合并是与时俱进，根据社会的发展而***取的一种政策措施。由于以前房改以前很多的公房，因此有专门的房屋管理部门来管理。

而房改以后就没有***房，市面上绝大多数都是商品房，也就是以建设为主，房屋管理和建设商品住宅的管理在一起就行，没有必要单独设立独立的房屋管理部门。

郁亮称找不到和房产钱景相当的行业，产业地产钱景如何？

很简单的道理嘛...某亮称自己找不到而已...只是自己的观点而已，没必要小题大做，成功了只是某个领域的成功而已！

我相信张亮、王亮、诸葛亮....各种亮肯定能够找到更多，更好的机会！因为趋势在那里...做还是不做，还是想做，以经在有人在研究，在探索了..

房地产是目前国内最大的一个产业，其涉及带动的行业数以千计，是名副其实的上***业，因为是资金密集型行业，又有高利润，之前很多现金充足的企业纷纷转行做房产开发，而居民也从投资房产中获得不菲的收入，随之演变成全民炒房，而随着国家对房产的管制以及对炒房的打击，以后无论是企业还是个人操盘会越来越难。但正如郁亮所说，目前房产行业仍然是最大的行业，百足之虫尚且死而不僵，何况一个行业呢，转型也会非常之艰难，但创新肯定才是唯一的出路，我们拭目以待吧

从婚嫁四大件说起，由八十年代起，先是缝纫机，自行车，音响椅孑，后变成摩托车，沙发，彩电，洗衣机，再变成笔计夲电脑(或高端手机)，液晶大屏电视机，汽车，房孑，这些四大件，无不是不同时代消费方面向重头产品。消费在变，那么″钱景"就会变。还可以发现家庭主要消费也不段在变。2000年前，生活日用及耐用品，此后教育支出，再后来汽车消费，通讯消费，旅游消费，房子消费。不是曾经的消费消失了，而是新的消费占大头了。我相信未来新的消费项层出不穷。取代家政人员的机器人和陪人一起***的机器棋手，运动员，陪练，淘汰驾照考试的无人驾驶交通工具，延长生命治疗绝症的医药，新型房屋(装配式，气囊式移动式等)，随着5G时代马上要来了，信息速度快一百倍，，传统许多产业不是消失，就是被改变。该有多少机会"钱景″！至于地产，也许有机会，千年建筑都从古代保留到今，但只是小天地吧。

感谢邀请。本来这个问题我是拒绝回答的，但见此问题后，我内心翻滚，更如有鲠在喉，方一吐为快。

近日来，万科掌门人郁亮首先通过内部邮件表示“不要相信房地产会触底反弹”的信息。后来又公开发声：房企转型不易，因为找不到和房产赚钱前景相当的行业。地产行业纷纷进入转型，那么产业地产的前景如何呢？

万科作为国内地产的带头企业，对市场的判断力肯定有自己独到的地方。从行业的发展来看，国内市场已经发生了翻天覆地的变化。

第一，住宅的短缺时代已经成为过去式，楼市正式进入存量时代。

第二，行业集中度变高。龙头企业基本占领城市***的高地，各中小型企业难以发展。

第三，在坚持房住不炒的根本定位上，房屋的投资属性受到遏制，炒房客的时代依然终结。

郁亮的危机意识也证明了地产行业正面临新的拐点，是继续“活下去”，还是就此转型成了各大房企的主要考虑方向，行业地产成为了大企业的投资方向之一。

产业地产面对的主要客户群体是企业和***，所以对于产品的要求度会更高，开发商难度也会更大。而相对传统住宅的盈利模式来说，产业地产盈利的范围会更广。租售、招商、运营、服务、和产业增值都会为企业带来巨大的利润。如果再搞个融资啊，上市什么的，把资产变成证券、股票，那赚的钱可比房地产开发大多了。

感谢您的阅读，我是***侃房，一个专注于地产营销、置业答疑的迷糊大叔，偶尔智商掉线，但专业从不疲软。很荣幸让我于千万人之间，在千万年时间的无垠荒野里，遇见了你，恰逢其时。希望我的文字能够给予您借鉴，带给您温暖。

如果是住宅是地产中的小学，商业是地产中的中学，产业就是地产中的大学。

产业地产的难，在于要兼容和平衡产业和地产两头，特别是产业占据主导地位。

对地产人或传统地产同行而言，过去多年不论是住宅还是商业，都是以地产为主，产品标准化之后寻找相应客户，因为居住和消费的刚需庞大，所以就算有错过但需求的基数足够，所以基本都能消化，无非是时长和价格。

但产业地产，更多受制于产业，一个园区如果是有主题，在产品设计的前期，就要对目标产业进行详细的研究，包括他们对于地产功用的特殊要求，以及相关配套的产业个性化，而非继续“倒流程”地先把房子按照标准化造好，不愁去化。

大多数产业地产都面临着二次折腾，有的是前期没有定位，导致一个园区内各种类型客户的要求不兼容；有的是前期有所专项和主题定位，但产业发展或经济大背景发生变化，导致二次定位，推翻原有的相关设计设施。

因为地产受制于产业，大多数停留在传统和常规地产思维的同行，往往比较困惑，因为这个转型是对原有知识结构和行业的一次格式化。

从前景来看，目前各个***职能部门的相关政策千篇一律，很难做到配合产业地产开发商对招商进行个性化倾斜政策的扶植，所以开发商个人推动招商，要解决的不仅是产品、价格、配套、服务等问题，但对于企业选择产业扎堆需要的政策、扶植、专项服务，开发商鞭长莫及。

房地产公司年度总结会董事长讲话发言稿？

　　各位同志、各位员工：　　大家下午好！　　光阴似箭，岁月如梭，转眼之际2010年已经过去，新的2011年即将开始。今天我们公司在这里隆重召开2010年度总结会和2011年度工作***会暨优秀员工表彰大会，首先，我谨代表***公司向为公司辛勤工作的各岗位全体员工及员工家属致以忠心的感谢和新年的问候！　　2010年度总结　　2010年，是我们***脚踏实地、不断进取的一年，也是夯实基础、承前启后的一年。这一年，我们付出了汗水、付出了艰辛，我们也收获了欢笑喜悦、收获了幸福成果。但是我们也应该清醒地看到，随着市场的变化和发展，我们房地产行业的竞争越来越趋激烈，每一位消费者对我们的要求也会越来越高。下面就工程部、营销部、财务部、开发部、行政部工作谈谈个人对2010年度一些看法及建议。　　★工程部2010年工作完成情况：　　★营销部2010年工作完成情况　　★财务部2010年工作完成情况　　★开发部2010年工作完成情况　　★行政部2010年工作完成情况　　2011年度工作***　　风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。我们坚信，在公司董事会、总经办的正确领导下，广大的员工同心同德，团结一致，努力工作，勇于奉献，与时俱进，就一定能圆满完成2011年度各项目标工作任务。我们***一定会大有作为，我们的明天一定会更好！！最后，祝大家万事如意，新年愉快！！　　2011年1月13日

到此，以上就是小编对于分析房地产与时俱进的问题就介绍到这了，希望介绍关于分析房地产与时俱进的4点解答对大家有用。