商业地产公司股权设计案例,商业地产股权交易

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产公司股权设计案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产公司股权设计案例的解答，让我们一起看看吧。

1. 五十万左右的小公司怎样规划股权设计？
2. 创业企业为什么要做股权设计？

五十万左右的小公司怎样规划股权设计？

股权设计的范围太大了。如果你是注册资本在50万左右的小公司，你是不是想问股东股权分配的问题。

保证公司控制权

要有一个大股东，对公司有绝对的控制权。我们接触的大量案例，最终创业失败的原因多数死于内斗，几个合伙人股东平分，各持意见，谁也不服谁，导致公司发展内耗，错过风口，导致失败。

创业时期，走弯路是再正常不过的事情。有大股东，保证在公司经营策略出现问题时，及时作出调整，促进公司更健康的发展。而这个大股东，最好是创始人，毕竟他对公司的发展路径最有想法，也更上心。

预留一部分股权

小公司在创业初期，你的队伍很可能是不完善的。随着公司发展，你需要吸收互补的人才进入股东队伍。而股权，是留住人才最有效的方法。建议你预留的股权在15%左右。

股权动态调整机制

我们注册公司，分配股权，都是以对股东对公司贡献的预期来作为衡量标准的。实际上，在公司的发展过程，股东的贡献往往与预期不符。这个时候，就需要对股东的股权进行调整。贡献不如预期的，以一定价格减少一部分股权，入驻股权池，或者分配给其他贡献更大的股东。

总结

小公司的第一步肯定是生存，但股权问题一定不能忽略。想象一下，如果你公司发展壮大的最后，是股东之间纠纷冲突，甚至导致公司分家、破产，是不是很可怕的一件事？

希望我的回答对你有所帮助，也欢迎你随时私信咨询。

谢邀，在五十万左右的出资前提下，进行股权规划要遵循以下原则：

第一，有差异的股权架构

为什么？因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的，但在实际操作过程中，每个人擅长的点不一样，他对企业，对创业项目的贡献度是不一样的。

如果股权一样，贡献度不一样，在创业的早期可能还不会对公司发展造成影响，项目没做成就拉倒，项目做成了肯定会有矛盾。

第二，简单明晰

在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。

有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

第三，有拿主意的人

也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。

第四，***互补

不同的股东之间应该具有不同的***优势，且都有益于公司的整体发展，实现***的互补。

创业企业为什么要做股权设计？

这个问题是一门学问。股权是财产性权利，也代表在公司的话语权。初创公司因为处于初期发展阶段，股东的利益没有显现出来，股权如何分配基本没有什么矛盾，所以往往不重视股权结构，等到公司发展壮大了，利益也多了，这个时候各个股东都有自己的想法了，等到付诸实施时才发现，本人所所持有的股份根本解决不问题。

股权架构是股东的利益分配机制，不合理的话会引起股东之间的内讧，团队无法形成利益共同体。

在创业期主要是设计好创始人之间的股权比例，股权激励是作为一种长效激励机制，一可以弥补股权分配的不合理缺陷；二可以后续吸引优秀合伙人团队加入股东序列，共享公司发展成果，而不是只有短期薪酬、奖金、提成。

怎么设计的问题，需要非常详细的了解每个公司的具体情况，无法一概而论。大原则就是尽量做到贡献大小与股权比例相匹配，通常要设计部分动态股权调整比例、激励期权池、完善退出机制等等。

创业者做股权设计主要是为了解决一个问题——关键时刻，谁说了算。股权设计主要是基于合伙人，这是因为合伙人是创始人最大的合作伙伴，也是公司最大的贡献者，有理由享有一定的股权分配。事实上，从搭建团队的第一天起，股权设计的问题也就随之出现，在创业公司中，股权的分配往往有三种方式：创始人合伙人、投资人、员工。合伙人一般对公司有三到五年的长期稳定的贡献，很多时候创业需要依托***，但是靠***并不一定要把自己的股权更大限度的分配给合伙人。尤其是在早期，创始人很容易给短期的***承诺者过多的股权，把***承诺者变成公司合伙人。但这样看来是不合理的，因为仅仅提供***，而不全程参与公司的大小适宜，显然不是一个合格合伙人的表现，因此不全职加入的创业者，建议创始人有限考虑合作，而不是通过股权深度绑定。其次，投资人的股权设计。这里首先要声明一点，对于初创企业来讲，虽然公司缺钱，但融资也并非越多越好，而是够用即可。一般而言，创业者融资的额度需要覆盖未来一到两年的花费，倘若遇到资金荒当然也可以提前融资，因为融资越多，创业者越需要释放更多的股份。铅笔道此前曾***访过一位创业者，对方释放了50%的股权换来了3000万融资，这个时候一般来讲是不可行的，因为创业者失去了对公司的绝对领导。而对于员工，创始人分配股权时还要慎重考虑，毕竟对于创业公司而言，早期员工流动大，不稳定性，有时候给予较多的股权会被员工认为是少发工资的表现，因为很多时候创业公司会早早夭折。

到此，以上就是小编对于商业地产公司股权设计案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产公司股权设计案例的2点解答对大家有用。