商业地产运营的分析方法,商业地产运营思路

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产运营的分析方法的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业地产运营的分析方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 商业地产这个行业好吗？

商业地产这个行业好吗？

您说的不是商业地产开发，而是商业地产的运营管理服务了。这首先就要看购物中心或商业体的基础条件了，包括开发商，物业公司，购物中心定位，地理环境，所处城市等方面，越知名品牌的招商条件就越好，管理条件也会越高，比如典型的万达广场、Skp、金鹰国际等等。

知名物业品牌一般都会有固定的招商等级和长期合作品牌，在建设物业之初就会草签合作合同了，这样在物业建设规范时就会有的放矢，也会减少后期招商压力。不然的话还需要对招商形式构成，品牌等级，楼层分布作出规范，如需不需要***、餐饮的比例、服饰，化妆品的品牌等等。

对于个人来说，这个行业还是需要不断经验的积累，也有利于个人综合能力的慢慢提升，还是值得一试的。祝您好运！

刚好我作为互联网服务的一个主要客户就是百货商场，也就是商业地产里面相对不太好做的这一类，相比购物中心，百货业态更加难做。

但是，我的感觉是，其实现在什么行业都不好做，什么行业也都好做，关键在于看你怎么做。

我的客户是佛山的百货商场，而且是位于市区旺地，目前来讲，虽然生意没有以前那么好，但是，但是，现在生意依旧不差，比周边的商场都要好，而且是好很多。

这就是经营能力问题了。

虽然说互联网现在越来越发达，我自己就是做互联网运营服务的，但是，我感觉，线下的这些商场购物中心一定会继续存在的，相反，他们只要找准定位，以后也会越来越好。因为互联网什么都可以替代，唯一替代不了的是体验感。

商场购物中心就是为顾客提供体验感的场景。

再来说说你提问中的营运招商这些好不好做。应该说，营运是对内的，就是怎么样把商场搞活，怎么样服务商场内的品牌，招商是对外的，就是怎么样招更多好品牌进来。

这两个职位都是需要一定的沟通能力的。我觉得，做营运和招商，最重要的还是沟通能力，同样的条件，你会沟通，客户心里舒舒服服，双赢，很快就可以进场。不会沟通，或者高傲摆款，或者低三下四，都是做不好的。把握好这中间的度，你就可以做好这份工作。

不用担心商业地产怎么样，只要你有能力，你在这一行积累的***，哪家都需要你。

山东思脉特奇企业管理咨询（SMCTS）认为：为稳定中国住宅地产市场发展而制定的一系列调控措施在2018年初见成效，由此推动房企在如下主要方面的转型：

> 融资渠道趋向股权、

> 业务重组（将开发与运维分离上市)、

> 投资转向流动性较低的商业地产；

> 房地产开发市场的改革措施也带动房屋租赁市场的增长、为投资者开辟间接地产投资渠道（REITs信托基金)。

随着住宅市场进入稳定发展和投资者减持股份的窗口期，围绕房地产业的转型过渡和市场整合趋势，SMCTS认为：房企除了向其他产业扩张，投资预期将集中到优势地产：产业、仓储园区，购物中心，医养健康，***设施等商业地产以及农场、林场地产，这几类地产预期成为2019年房地产投资的新增长点。

＊更多实用新型短文、咨询洞察，请关注头条号【SMCTS战略管理和[_a***_]】

到此，以上就是小编对于商业地产运营的分析方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产运营的分析方法的1点解答对大家有用。