商业地产物业经理,房地产物业经理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产物业经理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产物业经理的解答，让我们一起看看吧。

1. 36岁做商场物业经理有什么前途？
2. 物业经理和保安队长谁听谁的？
3. 小区物业经理偏向花言巧语人丶排斥工作认真的人丶怎么办？

36岁做商场物业经理有什么前途？

36岁做商场物业经理还是有前途的。因为你通过商场物业经理的锻炼，你可以了解如何管理物业，申办物业人员资格证，物业服务，物业咨询等很多管理知识和管理技巧，同时物业要和公安、消防、卫生、防疫、电梯维修等多个部门打交道，同他们熟悉以后，有利于你今后注册物业公司，自己单干。

物业经理和保安队长谁听谁的？

一般来说，物业经理是负责管理和运营物业的人员，而保安队长是负责组织和管理保安队伍的人员。

在日常工作中，物业经理通常是保安队长的上级，物业经理具有决策和指导权，保安队长需要听从物业经理的指挥和安排。然而，具体情况可能因公司规定、工作协议和工作场景的不同而有所变化，最好根据具体情况来确定物业经理和保安队长之间的权责关系。

小区物业的保安是由谁管理只要是看保安受聘于哪一方。通常情况下保安是由小区物业负责聘用，由小区物业负责管理。如果小区是自治的，则可以是有小区共同业主决定，通过业主大会聘用。所以，保安是由谁管理主要看是谁聘用并发放工资或劳务费。

1. 物业经理听保安队长。
2. 因为保安队长是负责物业安全和保卫工作的专业人员，具有丰富的经验和专业知识，对于物业管理中的安全问题有更深入的了解和判断能力。
物业经理作为管理者，需要依靠保安队长的建议和指导来保障物业的安全运营。
3. 此外，保安队长在日常工作中与物业居民和业主有更密切的接触，能够更好地了解他们的需求和反馈，因此物业经理应该听取保安队长的意见和建议，以便更好地满足居民和业主的需求，提升物业管理的质量和效率。

您好，在大多数情况下，物业经理会听从保安队长的指示和建议。保安队长负责管理和指导保安团队的日常工作，包括安全巡逻、访客管理、设备维护等。

物业经理则负责管理整个物业的运营和管理工作，包括人员调配、预算制定、业务协调等。然而，具体的权威关系可能会因不同的组织结构和层级而有所不同。

在某些情况下，物业经理可能需要根据具体情况做出决策，而保安队长则需要服从和执行。总之，权威关系应该在组织的规章制度和责任分工中明确规定。

保安队长跟物业经理总体都是上下级关系，但是物业经理不会直接管理保安队长这些，因为保安队长是被物业安保主管直接管理，然后物业经理是直接管理安保主管的领到，所以总体来说物业经理在小区里是可以管理任何部门的主管，有什么问题都是直接跟主管沟通，然后主管会根据自己的部门下达经理的决策。

小区物业经理偏向花言巧语人丶排斥工作认真的人丶怎么办？

遇到这种情况，可以***取以下方法：

积极沟通：尝试与小区物业经理进行沟通，表达自己的困扰和不满。在沟通时，要保持冷静，有理有据地表达自己的意见，同时尽量以事实为依据。

提出改进建议：针对物业经理的工作偏向，可以提出一些具体的改进建议。例如，在工作场所张贴规范制度，组织定期的培训和考核等，来减少不公正的情况。

寻求上级或业主委员会的帮助：如果物业经理没有积极响应或改变行为，可以向上级或业主委员会反映问题。他们可能有更多的权力和手段来解决问题。

考虑换工作或搬家：如果上述方法都无法解决问题，可能就需要考虑换工作或搬家到其他小区。

每个人都有权得到公正的待遇，如果工作中遇到了不公正的情况，应该积极***取措施来维护自己的权益。

到此，以上就是小编对于商业地产物业经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产物业经理的3点解答对大家有用。