房地产分析物业,房地产分析物业怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产分析物业的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房地产分析物业的解答，让我们一起看看吧。

1. 物业工作分析及提升方向？
2. 就小区物业管理的当前形势来看，如何去应对提出的个人看法和建议？
3. 现在物业小区服务满意度偏低为什么？

物业工作分析及提升方向？

物业服务企业在加强专业化建设，经营思路领先，在横向联合、广结同盟，创造模式品牌等方面，如何探索出一条发展之路。

现结合工作实际，试图进行一些现状分析，探索物业服务的未来发展方向。｜延伸业务范围，开展创新服务。从现实情况来看，物业服务行业始终属于一个微利行业，而且在今后很长一段时间内，这一特点无法改变。但是，通过不断创新服务内容和延伸业务范围，物业服务行业会出现自己新的经济增长点。

延伸产业链是物业管理行业增加经济增长点的有效方式，物业服务企业不仅可以提供体力劳动服务，而且还可以提供脑力服务。

就小区物业管理的当前形势来看，如何去应对提出的个人看法和建议？

地方***主导，以社区为单位，分项目公开招标，保洁，绿化，保安，电梯维保，消防设施维保，等公司或个体经营者参与，解决一家独大，滋生***和霸权问题。

根据综合成本按住房面积比例分摊费用，业主统一缴费到***指定账户，对不交费的业主可纳入征信系统。对服务不达标的企业，***用扣分，扣款，清除社区服务资格等措施。

有维保需求时，业主报告给社区，社区通知对应的公司来解决问题，属于业主责任的，服务单位可以和业主协商单独收费。

水，电，暖，气，能交给直供企业的一律移交，不能移交的由所在社区设置收费点统一收费。

需要大修设备动用维修基金的，经过社区公示，招标直接启用维修基金。这才是今后物业服务发展的方向。

我建议取消物业！有社区来管理。我们小区物业刚接管的时候还可以，时间长了服务态度差了，整个小区路灯都不开了，小区里嘿嘿鸭鸭一片，保安白天上班打磕睡，晚上值班10点钟就睡觉了。像这样的物业只管收钱不管事，要他干嘛不如取消。

社区居委会不能把自己应尽的职责推给物业！物业公司是服务公司，不是职能管理部门，社区居委会把自己应尽的职责交给物业，自己成了领工资的养老院，一定程度上助长了物业的歪风邪气！物业服务不好可以离开，社区居委会不尽职业，领导干部必须罢免！！

一，物业公司必须要严格规范，端正经营理念，严刹侵权业主利益的不良习气。否则就会迟早被踢出局外！

二，业主们必须要认真学习《物权法》《物业管理条例》，彻底转变观念，学会用法律***。必须要了解现代商品房小区的运转规律，适应新的角色，当合格的业主。

三，***必须要大力宣普物业管理方面的常识和法律，尤其是住建局、街道办事处和社区。

学法普法用法，是***部门和业主的重大缺陷。全国成立业主委员会的小区不足三分之一，这就是住建部门、房管部门的耻辱！

各级***应该把物业管理工作，纳入各级领导人的考核指标中去，严加鞭策！

四，改进前期物业公司的引入方式，改变开发商一言九鼎的决定权。

五，按小区物业档次，分类建设不同收费标准的小区，对应不同收入的业主群体。

六，对业主能否积极参与小区事务，分别给予一定方式的奖励和鼓励。促进小区形成业主自治的良好氛围。

七，倡导已经成立了业主委员会的小区，在业主大会下设立"业主监督小组"，防止业主委员会专权、变质。保证业主大会的最高地位。

现在物业小区服务满意度偏低为什么？

物业管理服务的对象具有特殊性，既是对“物”的管理，也是对“人”的服务。这种特殊性决定了业主满意度的至关重要性。因此，要认识[_a***_]，树立关注顾客满意的意识；分析顾客，理解顾客需求；用心服务，最大限度实现顾客要求，以此来提高顾客即业主的满意度。但是并非每一个物业公司都可以做到的。

到此，以上就是小编对于房地产分析物业的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产分析物业的3点解答对大家有用。