房产策划如何考核,房产策划如何考核员工

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产策划如何考核的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产策划如何考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 求助，老板让员工运营新媒体并纳入KPI考核，房产楼盘该怎么运营？
2. 职能部门的岗位考核应该怎么制定？
3. 监控室的考核办法？

求助，老板让员工运营新媒体并纳入KPI考核，房产楼盘该怎么运营？

很高兴回答您的问题！

从题面理解，您是不能确定新媒体的考核KPI，我尝试从这一点来回答下。

所谓KPI即为关键指标，所以在您的团队中新媒体的工作内容和重要性必须被考虑！

那么您团队中新媒体的作用是什么？他日常工作是什么？宣传？引流？活动策划？

日常工作可以制定为KPI，但要量化，否则将没有任何意义！发帖宣传页的字数，篇幅，频次都可以被量化出来，这就是基础KPI。

而活动策划也可以以时间和发起范围也可以去量化，譬如说一个月策划出多少人参与的活动等等，但要把策划效果评估比较困难，可以将参与人数量作为衡量指标。。。

最后我们说说引流，这是一个最不好确定的项目，不过您可以建议您的新媒体工作人员把一些礼品和优惠纳入到宣传页内，这样既体现了企业的诚意，也可以作为统计工具。

综上所述，您可以按照量化这个原则去制定您所需的KPI指标，我再次郑重提醒您，一定要量化，如果内容无法量化，那么可以量化时间，否则无法实现监管！

希望我的回答可以给您提供些思路，祝您工作愉快！

首先，不管是做新媒体还是自媒体，都有一个核心点：可以给你的用户以及受众带来什么？很现实的一个问题，如果不能给用户带来收益，那用户花那力气去关注你干嘛？

而作为房产和楼盘，这里给出的建议主要是以下两点：

1.房价预测

自从房价从10年前开始疯长的时候，房价就一直是个热门话题。没买房的关注房价因为他们需要买房，买房了的关注房价因为他们想继续买来投资。而房价预测也不需要你花大力气去预测，做预测的专家一抓一大把，再结合你们公司自己的观点发表出来即可。

2.楼盘信息

本地的楼盘信息也是当地人关注的一个重点，新开楼盘，楼盘出租等各种相关信息也是很有受众面的。

接着说运营，作为企业相比于个人最好的一个点是权威性和自带流量。

首先，可以做一点小活动，上门的顾客关注后有什么奖励，不过这个得根据公司情况去自行定制。这里不是很了解贵公司，所以给不了太多建议。但是奖励一定得对顾客有帮助，当然这是前期的引流，后期可以直接通过内容去吸引用户。

接着是维护，其实很多企业做新媒体，吸引人关注之后就自己发自己的，与用户直接丝毫没有互动，要不就是互动的功利性太强。其实作为用户来讲，第一次关注可能是你的活动奖励打动了他，持续关注是因为你的内容有吸引力，愿意帮你做宣传是发自内心的认同你。

做运营其实讲的直白点，就是很简单的一点：换位思考，从客户角度出发。但是能坚持做到的却很难。

职能部门的岗位考核应该怎么制定？

谢邀。

职能部门的KPI不像生产、销售这些一线部门的KPI那么好定，因为他们都是直接跟收入、销量、产量对接的，很容易数据化，比较客观，而职能部门很多属于服务性、支撑性工作，指标抽象难量化，甚至很多时候考核的跟公司要的风牛马不相及，大大挫败职能部门员工的积极性和创造力。实际上，制定KPI是有章可循的，掌握了方法职能部门也能像一线部门一样“牛”，价值感也照样爆表！

首先，考核从本质上讲是要对员工给予激励的，而激励的***设前提是目标实现了，所以，考核归根结底是要促进公司目标实现的！

围绕着问题做考核，问题越考越多；围绕着目标做考核，目标越考越清晰！

如下图所示：

（有职有为原创图：目标金字塔）

定部门和员工的考核首要的准则就是一定要支撑公司年度目标乃至战略目标的实现，否则没有意义。

其次，把握好四个基本原则任何部门任何岗位的KPI制定都不是事儿。

一、寻找利润增长点。利润增长点就是部门或员工的KPI。分享一个设定KPI终极秘诀：员工（部门）哪三件事做好了，可以帮公司多赚钱，公司也愿意给他多发钱？找到这三件事，它们就是KPI。（有关目标体系搭建的做法，如有兴趣，可留言或发起另一个问题。）比如，文案策划是品建工作的一个分支，它主要是提升曝光量的，套用上面的终极秘诀就是文案策划只要保证足够的曝光量，公司就有机会多赚钱，公司也愿意给他多发钱。那曝光量就是他的KPI之一！

【绩效考核的八大要素】选对指标，走对方向；明确定义，防止分歧；设定权重，分清轻重；配分规则，计算合理；目标定位，分解到人；考核细则，衡量到位；考核周期，从月到年；数据管理，公平透明。 ​​​

重点应从岗位职责、目标任务、工作成果、过程数据、流程节点、组织协同等方面进行考核。

监控室的考核办法？

首要考验的是保密和诚实。。具体制度看下面的

一、监控人员要严守保密制度，不准将监控系统的功能、监控情况向他人透露，不允许无关人员进入监控室；

二、严禁利用监控设备从事与工作无关的事 监控室管理制度 一、监控人员要严守保密制度， 二、严禁利用监控设备

三、监控人员要熟练操作监控设备，

四、值班人员要做好监控[_a***_]

五、监控人员交班时要将监控设备运行情况

六。生产部门负责监控室的管理工作，企业管理策划部有权对监控室进行监督检查。

七。监控人员负责作好安全、生产、劳动纪律及其它监控范围内的工作，并作好当班的资料记录，发现异常情况必须及时汇报。

八。认真学习监控的操作规程，维护和保养好监控设施。

九。负责监控室的卫生清洁，保持室内干燥，设备、布线排列整齐。

到此，以上就是小编对于房产策划如何考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产策划如何考核的3点解答对大家有用。