大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于全国商业地产竞争期的问题，于是小编就整理了2个相关介绍全国商业地产竞争期的解答，让我们一起看看吧。
地摊经济会对实体商业、商业地产产生怎么样的影响？
地摊经济虽然也是一种商业模式，但它经营行为模式存在弊端。对，整个城市形象，环境，道路，大打折扣。国家也只是暂时的开放，己缓解就业，***消费的一种暂时的策略。
地摊模式消费群体的不同，基本上都是几元或几十元的物件。如果说要买个几百，上千的东西，还是会去实体商店去买，毕竟怕花了钱，买到的是***货，到时连人都找不到。而实体商业的多元化，舒适度，可选择性，安全性，地摊是完全没法比的。
对商业地产更没影响了，商业地产不是靠地摊就能干掉的。通俗的讲，商业地产能做的生意，地摊做不了。地摊不是什么东西都能卖的，法律也不允许啊。而且只是暂时的开放，说下定那天就给停了。
对于买卖商业地产更没什么影响了，好的地段。交通方便的，人流集中的，靠地铁的商业地产更能显示出它的商业价值。
多姿多彩，百花齐放！
***经济，多业态组合。有地摊，就有消费，网上，商场都可以去买，一排排的地摊，也会***人的消费。实现国家GDP和消费指数的双提升。
服务延伸，选择成本低。毕竟这个社会都是由普通人构成的，啥是普通人？就是吃完饭要出去遛弯的人，要么去跳个广场舞，要么去留个街道，刚好老百姓需要的东西就在手边，对企业或者个体户来说，也刚好能把产品和服务近距离的卖出去，实现“门口经济”，卖买双方都节省了距离和时间。
地摊不代表不优质。大家都出来摆摊，优秀的产品和服务也会自动出来被大家筛选。
缓和夫妻关系，本想吵架，结果一致对外，都想着赚钱，回到家都累的不想说话了。
解决单身问题也是一个好渠道，路边摊指不定被对方喜欢上，这个概率不能被忽视。
商业地产么，就是信息可完整，最后就类似大卖场一样，形成羊群效应，同时把自己的楼盘价格拿出来，方便大家筛选，说不定会杀一杀那些虚高的楼盘价格！
地摊经济虽然有点游击队的感觉，难成正规军。但是地摊经济肯定会对其它的门店经济造成挤出效应。大家的需求就这么大，地摊分了一杯羹，留给别人的当然就会减少。
不管现在的地摊经济是暂时的权宜之计，还是会作为长期政策，都会给门店经营带来一些反思，并且加速催生他们的自我革新。
首先，门店经营需要更加快速的思考如何提高经营效率，不一定是大而全，可以考虑“小而全”。麻雀虽小，五脏俱全，从而提升单位面积的产出，降低成本。
其次，加速门店的网络思维经营。有些门店之前可能有点抱残守缺，还能维持经营。但是疫情的影响，地摊的影响，可能会增加经营压力。那么更加快速的转型就更加迫切。利用互联网思维，提高门店的经营能力和对客户的维护管理等。
再有，门店经营需要更加强化个性。地摊的一些商品，跟有的门店实际上是同质化的。而这些门店要承担房租、税收等额外成本，价格就没有竞争力。要更加强化自己的竞争优势，不要一味去跟地摊硬碰硬。
上述是我暂时的一些想法，大家可以一起探讨。
商业地产好不好，和地摊经济完全没有关系。因为商业地产和地摊经济所面对的完全是不同的消费群体，商业地产抢不了地摊经济的生意，反过来，地摊经济也抢不了商业地产的生意。
10多年前，地摊经济还没有被完全被禁绝的时候，商业地产的日子也是比较好过的。后来地摊儿经济被逐步禁止和取消了，商业地产过过一段好日子，但好景不长。
就近几年的情况来说，商业地产的日子很不好过，这主要是供过于求导致的，供需关系变化了。商业地产增加的速度远远超过了消费者消费水平升级的速度，也是一个很重要的原因。
而在过去的这几年里，并没有放开地摊经济，绝大多数地级市以上的城市都城市管理的理由逐步取缔了地摊儿。如果只是从地摊经济和商业地产项目竞争的逻辑来说，那么这应当有利于商业地产的发展，但事实却完全不是如此。
近10多年来对商业地产冲击最大的并不是地摊经济，而是不断崛起和发展的电商经济。电商平台和网络购物的兴起，抢走了本应该属于商业地产的生意。所以，过去这些年来一些大商场生意最火爆的都是餐饮，其他的品牌消费品大多数生意惨淡。
低碳经济如果说能够对商业[_a***_]有一定的冲击，主要是社区周围和马路边上的路边小店，但这些小店也绝大多数都在同时经营网络平台，而低碳经济显然是不太可能同时利用电商平台来做生意的。
现在放开地摊经济的考虑，除了所谓的为城市留住一点烟火气之外，最基本的有两个原因。第一是就业形势很糟糕，放开低碳经济可以为一部分人提供就业机会。第二是在消费降级已经发生的情况下，地摊消费有助于满足降级之后的消费需求。
但现在放开的地摊经济和之前所说的摆摊儿已经完全不可同日而语了。10多年前摆地摊是只要有地方就可以摆，是无证，无照，无序经营，无论是产品质量安全还是秩序管理，都缺乏相应的配套管理和服务。
这次要放开的地摊经济和之前完全不同。现在要放开的摆地摊都是在指定的区域和指定的时间，并不是想在哪里摆就在哪里摆，想怎么摆就怎么摆，想什么时候摆就什么时候摆。而且这一次是各地***主动组织的，所以可以为其提供配套的管理和服务。
比如地摊经济放开之后，一些城市出现了夜市小吃收摊之后，第2天早晨周围大量餐饮垃圾无人收拾的情况。这就说明各地还在摸索阶段，稳定下来之后，完全可以通过环卫部门来解决这个问题。虽然不可能做到对环境完全没有影响，它最起码的可以这样的影响降低一部分。
首先初衷是解决部分就业问题，但是根本的经济问题并没有解决。
受到疫情和国际经济环境的不确定性的影响，失业率上升，各国企业撤出，中小对外贸易企业大量破产，造成了结构性的失业问题和经济需求端的减少，对实体经济打击很大，而地摊经济本身效率低，区域性强，需要借助互联网平台的宣传扩大影响，现阶段的火热还是政策宣传造势的结果，但是大众的需求归根到底还是不够的，失业率上升和投资的减少，让百姓手中的钱并不富裕，缩减消费是大家的选择，所以地摊经济只能是一时的现象。
而房地产行业的不确定性就更多了，两会对房地产也没有之前的关注度，是不鼓励也不打压的态度，房地产行业发展还是要看未来经济的发展方向……
万达计划在2020年完成企业转型，把商业地产收入比重降到50%以下，你怎么看？
万达一直在往轻资产转型，也就是逐渐退出地产市场，要走轻资产、低负债发展的战略，把企业重心放到万达商管。
根据万达说法“万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢。”从这一表述看，万达发展重点不再是重资产的地产，而是轻资产的万达商管，
但是一家企业转型之路是很难的，截至2019年12月31日，全国已开业的万达广场达323座，2019年新开业43座万达广场。可见19年万达转型是不达标的，一个是作为万达广场，需要选地，选中了地，还要拿得到地才行，其次还的有钱拿地才行，三者缺一不可。作为转型，实际上上并不是彻底放弃重资产的地产行业，因此公司内部***如何配置，如何合理均衡发展也是一个难题，这些因素都会影响万达的转型之路。
万达之所以要转型，在于万达杠杆已经很高，希望到2020年底将万达集团有息负债降至绝对安全水平，另外地产行业调控逐渐加强，地产黄金时代已经终结，需要寻找新的利润增长点，
万达转型说起来容易，做起来并非易事，
你好，我觉得万达的这个转型***是在迫不得已下做出的，如果不转型，以它的体量很难有大的收益。
首先，与万达的“快进快出”的商业模式遭遇瓶颈有关，万达是有意放缓商业地产的扩张步伐。
在宏观调控大背景下，万达依照在城市副中心低价拿地的策略，已越来越难找到符合要求的土地。由于可供销售房产的存量没有大幅增加，导致上半年万达商业地产销售额同比减少。
虽然万达有较强的***，但较低的租金回报率是其发展中的一个障碍。另外，随着越来越多的房企涌向商业地产，未来商业地产将面临“血的洗礼”。
其次，万达商业地产主要是住宅依赖型和销售依赖型，在调控形势下，万达业绩肯定受影响。
万达经过几年的快速发展，在规模上已基本铺开，下一步将逐渐由规模转向质量，放缓扩张速度也是其合理的选择。
最后，在商业地产不景气的情况下，王健林将目光转向文化和旅游产业。
在他勾画的版图里，万达将加大在文化和旅游领域的投资。到2020年，万达商业地产的收入比重将降到50%以下，彻底实现转型。文化和旅游板块足够大，能够容纳它。
总结:万达转型是在商业地产竞争激烈，***调控加码，未来预期较低的情况下做出的，文化和旅游板块是轻资产板块，跟万达的重资产组合能够降低风险，但是单纯算商业账，万达在文化、旅游产业的投入也许短期内不能很快获得回报，但在文化、旅游之外，万达的收益是不能简单用金钱来衡量。
到此，以上就是小编对于全国商业地产竞争期的问题就介绍到这了，希望介绍关于全国商业地产竞争期的2点解答对大家有用。
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