房地产当月营销分析,房地产当月营销分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产当月营销分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产当月营销分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 对于普通销售人员每个月底都要写出当月的总结你是什么看待的？
2. 做运营是不是永远要紧跟热点，做借势营销？

对于普通销售人员每个月底都要写出当月的总结你是什么看待的？

对于普通销售人员每个月底都要写出当月的总结，我觉得是有必要的，可以理解的。

理由有三点：

1、总结回顾，可以帮助自己总结成功经验，以及失败的教训，更有利于个人提升，以及后续工作的开展。

对于大部分普通销售人员来说，每天工作结束，晚上可能还得加班，或者需要照顾家庭，陪伴小孩，根本没有闲暇时间停下来好好思考。哪天真的闲下来了，想的都是怎么放松，刷刷剧，看看综艺，约上两三个好友逛街吃饭看电影。日子这么一天一天过，真到了年底，突然要写年终总结，都不知道从何写起，也不知道自己是进步了，还是退步了。想要跟领导申请晋升加薪，都不知道以什么理由申请。如果平时每个月有总结，知道自己哪里做的好，后续可以保持，做的不好的可以改进，相信每个月的销售指标完成情况肯定会越来越好。年终总结也不至于没有内容可写。总结写得好，个人晋升加薪也会有更多机会。

2、每月总结，可以提炼出每个人的成功经验，有利于大家一起学习，共同进步，助力公司的发展。

不管是哪行哪业，公司发展好，个人薪资***才会好。而就算个人销售能力再强，也带不动一个公司的发展，只有所有人的销售能力都变强，整个公司才能发展得好。也有人说，并没有打算在一家公司长久的干下去，如果真是这样，那么当你跳槽的时候，原公司的平台高低，也会影响到你新工作的起点。试想一下，两个人同时应聘同一家公司，一个来自世界500强公司，一个来自不知名的小公司，人家会选哪一个？

3、月总结的频率还是比较合理的。

提出这个问题的人，估计还没遭遇过周总结，甚至日总结吧？一年太长，一周太短，一个月算是比较合理的。

综合上述三点，个人认为，每个月的总结还是有必要的，而且是比较合理的一个频率。

我完成理解您的想法和感受，也明白提这个问题所要表达的意思，觉得销售人员只要以业绩说话，特别是直来直去的人，面对千篇一律的工作，很难通过文字有很好的总结心得。

我觉得公司是不是通过写总结想表达特别的意思，可能是对销售业绩一般的人才这么要求，希望通过文字记录来挖掘每个销售人员对市场开拓的努力，以及从心得总结中得到拓展性的信息，甚至通过文字或会议讨论的结合，提炼有用的市场信息，攻克销售难题。

工作是需要人做出努力改变，甚至突破的地方。当人习惯自己舒适圈的时候，日子虽然好过，但未完成业绩目标的压力就会体现在公司财务报表上。所以，企业在接受每个人努力结果的时候，好销售用业绩说话，落后的人可以总结自己没签单的原因，以利于后续改进。这时，哪怕您是个直来直去不喜欢文字表达的人，也应给自己挑战，用心总结经验。

当然，销售就是要用产品去服务顾客，去征服属于自己的星辰大海去获得市场回报，如果您不想写总结，就要不断的创造业绩，创造自己生命的奇迹！

你好，对于总结是历来都有的，特别是销售，为什么呢？

我们来研究下领导让写总结想要得到什么，那么我说写总结是你晋升的最便捷渠道你还会嫌烦么？

销售都是奋战在一线的攻坚力量，必须要掌握熟知公司产品的特点，了解竞争对手的利弊，产品市场的动向，客户的需求等等，这些都是公司上层非常看重又接触不到的点，掌握这些点才能调整产品顺应市场不被淘汰，这对于一个公司有多重要；

而管理者又需要了解销售过程中遇到的问题以便于配合你完成销售，增加销售额以达到晋升目的

你说公司会不会追着你***后面要总结[捂脸]

前面说过，这个总结的好坏是你晋升的最重要步骤，而大部分销售都没有认真对待而放弃了大好时机，一份好的总结不是光要提出市场的萧条，遇到的问题，需要具备以下几点：

一.市场上我们产品的优劣势在哪？

二.竞品优劣势在哪？

三.应该怎么改进（这个很重要，总结就要发现问题并根据自己的经验提出解决问题的方法，哪怕不成熟也让管理者能了解到你对于工作得负责和你的主人翁精神）最好能拿出数据佐证

这是常见的总结需要注意的，根据自己行业的特殊性还要加上一些其他事项。

其实对于一些事情的总结，是一件非常好的事情，但是大部分企业对于这个操作都进行了过度的要求，这就使得很多员工产生了逆反心理，其实如果能够找到一个巧妙的技巧，让大家心甘情愿的去做这件事情，对于公司和员工来说，都是非常好的事情。

一段时间的总结，对于员工来说，能够找出自我的缺点，查缺补漏，同时也能够交出自己业务上的优点，从而扬长避短。所以更多时候我们在需要员工去做总结的时候，不应该是强迫性的，而是应该以对自我的提升和业绩的增长进行一个鼓励和促进。

所以很多企业在对于这种报告表彰进行过程当中，也一定要用态度来说明问题，而并非业绩，因为业绩本身已经有另外一门考核规则，这个时候写总结报告就需要用态度来说明事态。

做运营是不是永远要紧跟热点，做借势营销？

无可厚非的是，良好的借势营销确实会带来巨大的收益。我来说说自己的新书运营是怎么借势营销的。

在去年7月的时候，萌姐的新书《人生效率手册》已经完成了排版印刷，准备上市。对于不太熟悉出版行业的朋友们，我得解释一下。一本新书有三个关键时间点，分别是第一天，第一周和第一个月。在这三个关键时间内的销量，会大幅度影响到后续的销量。 因为无论是出版社还是书店，都会盯着刚上市时候的销量，如果销量好，他们会加大投入来宣传[_a***_]。如果销量不好，他们可能就不参与了。 所以，未来如果你们想要出书，别以为把稿子写完就没事了，辛苦的还在后头。

那么我当时要解决的问题就是，如何把《人生效率手册》前几天的销量拉上去。 那么，我有着自己的营销节奏，每个月有一次大营销，都写进日历了。当月的大营销是是主办的全球青年大会，7月16日召开。后来我就跟出版编辑商量，要把新书发布会放在那儿办。

这是为什么呢？因为全球青年大会本身就是个热点***，当天会有上千人来参会，有流量可以借势呀。我又是主办方，配合起来完全没有难度。后来在那一天，我们挑选了一个环节，发布了新书。当时现场就有好多人来买，不但自己买，还多买几本带给朋友。就在现场，那本书的销量就破千册了，后来还有好多人发朋友圈，又促成了很多网上订单。 再后来的大家也都知道了，出版社和各大书店都大力支持，《人生效率手册》成功进入畅销书序列。

这是我自己做的借势营销，希望对你有所帮助。 希望你可以借助热点***，或者热点人物，流量来推广自己或你自己的品牌。同时，你需要把营销的节奏定好，按照严格的计划去执行，为每个不同的时间点配置不一样的营销方式。

到此，以上就是小编对于房地产当月营销分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产当月营销分析的2点解答对大家有用。