房地产整体财务分析,房地产整体财务分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产整体财务分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房地产整体财务分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 在房地产行业做财务忙吗？
2. 一个房地产项目财务需要几个人？
3. 房地产行业的财务制度是什么？
4. 房地产项目毛利率大概是多少？

在房地产行业做财务忙吗？

公司加班应不分行业的，据我多年的职场生涯分析：

1.私营企业老板喜欢员工加班，看到办公室晚上有人加班会认为工作努力，事情多；而外资企业（真外资）则相反，不提倡加班，讲求效率！

2.***外资企业老板是喜欢员工加班的，牌子是外资，实际上老板是华人，管理模式也是国内的一套，其本上每天都在公司，所以员工加班都很努力！

3.房地产公司周末忙也不用财务部所有人加班，一般是财务主管要在有事好能处理，起决定作用的仍是老板！

一个房地产项目财务需要几个人？

一般的企业：会计主管一个出纳一个，如果结算业务多的话，可以分成现金出纳和银行出纳。

往来会计一个，如果供应商、客户很多，可以分开多个人管。

成本会计一个，看生产规模了，如果核算量大，需要加人。不过现在主要是通过系统核算，人多不一定有用。

除了会计人员，还需要仓库管理员、生产统计等岗位对会计提供数据

房地产行业的财务制度是什么？

房地产行业执行的财务制度，同其他行业的财务制度有相同点也有其行业特点决定的不同点。财务制度受公司规模影响如驰骋世界市场的跨国企业还是国内大企业、区域企业、小企业，受集团层级、集团管控特点、信息化水平如***共享程度等影响，还可能受决策层面对财务重视程度影响，公司治理水平也决定了财务管理管理水平。规模、治理程度、信息化水平决定了财务制度内在需求，大业务返业务决定了财务。

房地产行业特点财务、会计核算制度项目化，一般根据项目设账，项目进度不同阶段财务管理侧重点不一样，项目结束清算注销，业主移交物业。房地产行业工程款结算一般按照项目进度进行核算可能按楼盘细化，销售细化到楼栋甚至业主明细进行所谓销控管理（明源），这些因素决定了房地产资金管理可能区域化由区域总部或分部很难做到直接归集集团总部层级，一般分层逐级集中。房地产的集团管控和一般企业有所区别，物联网、集***享水平会受限制。

财务制度大致包括资金管理（现金银行存款票据信用外汇保理授薪***预算等）、往来款结算（工程款结算等)、资产管理(主要包括固定资产低值易耗品模板等)、财务信息化管理(财务人员权限设置结账维护等)等等等等。财务制度与业务对接交叉部分制度同样也会，所以说财务制度是制度体系一部分，不可孤立单独就财务言财务，站在管理高度看财务。资金是企业的血液，房地产这样的高杠杆对资金的管理是重中之重，资金管理水平高低是企业管理水平盈利能力的重要因素，资金管理制度设计水平执行水平体现了甚至决定了财务制度水平高低。

房地产行业在BIM大潮下信息化水平将有大幅提高，犹如制造业的***共享BOM化。信息化程度高低意味着效率高低、管理的精细化程度。

财务管理制度和会计核算制度有所侧重，也有的把财务管理制度包含会计核算，有的分开。

房地产项目毛利率大概是多少？

一般高于40%算正常。房地产毛利率：　　销售净利率=净利润/销售总额　　毛利率=（销售总额-销售成本）/销售总额　　两个的区别在於毛利率不计算所得税、三项费用以及其他收益净额。而销售净利率计算了这些。　　财报上的任何东西都可以***，***要看***成本。本来一个优秀公司能得90分，他就没有多少理由去***一定要得98分。一旦被抓付出的成本太高了。如果一个垃圾公司，本来只能得50分，他就有理由和动力***造成60分。总得来说，越优秀的公司越不会***，越垃圾的公司越可能***。

到此，以上就是小编对于房地产整体财务分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产整体财务分析的4点解答对大家有用。