房产策划的看法,房产策划的看法和建议

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产策划的看法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产策划的看法的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产策划这个行业好吗？发展前景怎么样？
2. 房地产项目前期策划有什么作用？
3. 房产策划公司！赚钱吗？怎么赚钱？

房地产策划这个行业好吗？发展前景怎么样？

其实这个怎么说呢，正所谓行行出状元！

这么说吧，相较于工程技术类工作，策划对专业技术的要求相对来说较低，入行门槛不大，这也就决定了压力大，竞争强。同时，策划对于知识面的要求比较高，知识结构要相对完整。

一个好的房地产策划人员，需要长期的积累，大量的市场调查是必须的，因为对于市场的了解是非常重要的，作为一个应届毕业生，被派去扫街拿楼书是必然的，需要有毅力和耐性，作为过来人，可以负责人的告诉你，这看似没有太多技术含量的过程是一个由量到质的过程，十分必要。

年轻人有创意，但是没有经验，这是这一行的致命伤，也注定了必须要几年的忍耐。

我的建议是，找一个大一点公司，因为这样你有更多的机会参与一些高端项目的案子，无论一开始在团队中你的工作多么边缘、多么吃力不讨好，哪怕是整理表格，坚持下来，每一个案子都是你的学习的过程，也是你跳槽的跳板。

还是那句话，做什么事情都少不了坚持，俗话说坚持就是胜利✌✌✌

房地产项目前期策划有什么作用？

谢谢邀请回答

前策就营销而言顾名思义就是前置策划，这个阶段一切都不明确，只有***给出的一些数据指标（限高，容积率，绿化率，建筑密度，配套要求等）。

前策内容不是孤立的，而是涉及投拓，设计，成本，财务，营销等单位，需要横向沟通，就营销而言意义在站在市场的角度来建议什么产品才更能贴合市场需求，既以需定销，具体以下几个方面工作:

1.初步市场研判 区域市场及项目周边竞品项目情况分析，这是市场定位的基础，也是产品定位的依据，成果输出《市场定位报告》

2.初步产品定位 以市场定位为基础，初步给出符合市场定位的客户，功能，产品组合建议，成果输出《产品定位》含产品建议书

3 通过闭门会议，联合相关单位及部门进行交底，进行强排，至少3套方案，然后进行经济测算，选出最优化方案，出概念规划设计任务书（经济指标有了）

4 初步价格定位 以区间价格及各产品均价进行静态财务测算，是否具备可行性，出具体产品方案，反之则修改

5 深化定位 此阶段为详细性方案，出整体营销推广方案

总之一个项目有3-4次定位及修正机会，前置工作越科学细致，后期代价就越小，项目相对顺利。开始销售后定位的修正主要集中在推广策略上，产品如果出现市场脱节，基本推到重来，时间和成本的影响不可估量，所以前期定位一定要贴合市场需求及未来趋势，营销与设计一定要充分交底。

一个项目成功与否，最主要的衡量标准是：做这个项目所消耗的***量是否最少。这是我们建筑施工企业的核心，如果***的消耗量比别人多，将很难在市场上立足。要做到***消耗量最少，我们就得来谈谈项目策划。

孙子在《形篇》中说：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”意思是能打赢的军队先做到主动防御，立于不败之地，然后再去和敌人交战，而莽撞发动进攻的军队往往吃败仗。这句话放在做工程上，就是要先策划出这个项目会成功，然后再去实施。

项目施工全过程由许多个施工过程组成，项目全过程管理包含一个个过程管理，每个过程管理可分为三个阶段：前控：事前策划——中控：事中过程把控——后控：事后总结、改进，其中，事前策划是很容易被忽视但又极其重要的。

我们常用631法则来表示项目策划和实施成败的重要性。即项目成功与否：

60% 取决于项目策划

30% 取决于现场实施

10% 取决于工作[_a***_]

房产策划公司！赚钱吗？怎么赚钱？

专职做房产策划的公司，跑业务是一项大任务，只要你有足够多的业务才能挣到钱，如果只是零散的小业务，就没有多少的油水了。

另外，竞争最大的对手莫过于是房产代理销售公司，他们有自己专门的策划团队和销售团队，你只有策划团队，没有销售团队，是很被动的。就相当于他们是雇佣兵，有自己的军师和军队，而你只是一个军师。你只能借助于开发商的的军队帮你执行你的命令。肯定不好操作，所以你只能先从一些小的开发商着手，他们不愿意支付代理公司高昂的提成佣金，又需要策划公司出谋划策的这样的开发商比较好操作。

仅供参考。

到此，以上就是小编对于房产策划的看法的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产策划的看法的3点解答对大家有用。