商业地产o2o江湖,商业地产新模式

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产o2o江湖的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业地产o2o江湖的解答，让我们一起看看吧。

1. 名震B2B江湖的阿里铁军如何铸成？

名震B2B江湖的阿里铁军如何铸成？

首先你得有个马云！认真分析一下，首先先思考一只军队，最需要的是什么？或者换个说法，一个军队的灵魂是什么？我认为是一种精神，是一个先驱！阿里的成功，马云是有其不可磨灭的功绩，但也需要身边最初始的团队，那么这是什么呢？这就是领导层。本着21世纪五好青年，尊重“***平等”的思想，但我还是要说一句，人真的也是要分“等级”的，你说这个领导层换你，你行吗？当然你行不行你自己知道就好！反正我不行。那么如何通过领导层去打造这只铁军呢？首先阿狸就做得很好，他们选择了去怎么做呢？他们在最不合适的时候做了一件最傻的事，做了一件别人都不认可的事，那是什么？在马云发不出工资，在阿里陷入危机，他们做的是什么？他做选择了坚持，选择了与阿里同在！事实也证明了这点，阿里没有辜负他们，所以他们成功了，他们的坚持，他们的“傻”成功了，同时一种精神也在慢慢的萌生发芽！创业初期的“不认同”，01年的非典危机，之后的金融危机等等，一路走来，可曾有人放弃，这10年一路的经历简直就是阿里魂的打怪升级之路，虽然坎坷但收货也丰！这才一步步塑造稳固了阿里的铁军地位！但我认为阿里做的最成功的就是他们18位创始人的退幕，为什么这么说呢？一个企业不仅是一个企业，它也是一种文化。有人肯定想反驳我，既然这样，那他们在任不是更有底蕴更有文化吗？对，你说的没错，但这样的话阿里永远都只会是他们18位创始人的阿里，阿里的精神文化你永远也只是他们可以体会，可以感受！新一代，没有机会，没有经历，如何去传承这一文化底蕴呢？他们承的起吗？所以你要问阿里铁军如何打造，抱歉，打造不到！感谢大家看我说了一通乱七八糟，不对马尾的东西，我就喜欢说！个人观点，不喜勿喷！谢谢！

2014年，当阿里巴巴在美国上市，超过10000名员工成为千万富翁时，全球为之侧目，它的成功就像它的名字一样，近乎神话。

但很少有人知道，帮助阿里巴巴走出*低的谷底，熬过世纪之交互联网寒冬的，是一支被命名为“中国供应商”的队伍。这是阿里巴巴*早盈利的项目，后来被马云称作阿里的“铁军”。阿里巴巴集团的诸多高管，彭蕾、戴姗、蒋芳、孙彤宇、蔡崇信……，出自这支“铁军”。

互联网江湖中的众多显赫人物，也从这支团队走出，程维（滴滴打车创始人兼CEO）、干嘉伟（前美团网COO）、吕广渝（前大众点评COO）、陈国环（前赶集网COO）、张强（去哪儿网COO）……国内O2O战场，一度成为“铁军内战”。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴，要做到同欲同舟，阿里靠的是什么？

是团队统一的价值观，凝聚人心是事业的基石，很多人不是一直说，管人的根本就是管心吗？阿里就是这样的，阿里的团队有着超出常人的高度归属感和方向感，一个团队是这样，一个部门也是这样，这样的阿里铁卫战队必然是强者，是战无不胜之师，价值观的统一就是团队组建的最底层的东西，所有的策略，计划，目标都要靠它托起和支撑，因此要在销售中成为王者，必然要有铁的团队，而铁的团队的核心就是凝聚力，而凝聚力的关键靠的就是价值观。这也在阿里铁卫军身上得到了很完美的诠释。

阿里铁军，它的成功有哪些关键之处？为何马云说“没有滨江的体系，就不可能有淘宝、支付宝，不可能有阿里云”？

未管人，管理学爱好者聚集地，经管学习***分享平台。主要分享管理学考研备考、管理学经典理论、管理前沿思想，管理学经典书籍，推荐最新管理学书单，管理学考研精品资料，管理学考研真题，管理大咖演讲等知识！欢迎交流！更多管理学资讯关注网站

***.yehelin***

到此，以上就是小编对于商业地产o2o江湖的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产o2o江湖的1点解答对大家有用。