房地产员工工作分析,房地产员工工作分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产员工工作分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房地产员工工作分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产市场分析及前景？
2. 在房地产公司上班，俗称的甲方，配合的建筑设计院能力特别差，怎么办？
3. 房地产公司法人股东利弊分析？
4. 房地产销售业绩下滑原因分析？

房地产市场分析及前景？

市场形势分析：多项政策利好加持下，部分城市房地产市场流动性逐步得到改善，还有不少城市的房地产市场预期低迷，市场流动性仍待回升。大幅降价成为一种可能，房地产市场前景不容乐观。

　 根据现在数据分析，至少五年之内有下降趋势，全国房地产开发投资增长速率，从2012年的16.2持续下降到2020年的7.0，2021年的数据还没有出来，预计将进一步下滑。

目前，房地产行业处于一个调整的周期，在前些年政策不断严格调控的背景下，今年房地产行业总体呈现了一个相对向下的走势，然而，从中长期来看，房地产行业依然是中国的支柱产业，房地产市场依然前景光明。

在房地产公司上班，俗称的甲方，配合的建筑设计院能力特别差，怎么办？

之前我在的一家地产公司上班就是感觉安排设计院画图、改图等工作时不好安排，我总结的原因就是公司领导和设计院的领导关系太好，导致管具体工作的我们对设计院的批评和惩罚，没有办法落实，所以设计院就不害怕你，所以说的话就没有制约性和分量。对接设计院说的高大上点也是一种管理，管理就得有赏罚，这样才能统一想法，握紧拳头一起发力。还有就是自己的经验问题了，是否能够比设计院的人知道的懂得更多，才能把设计院的说服了，听你建议画图改图。

大原则是可沟通可整改情况下，不建议中途换合作单位，增加重复沟通成本和磨合成本。发生这个问题，如果不是关系户直接委托的合作单位，那就是你们招标工作没做好考察评选业绩调查工作，你们内部相关人员是有责任的，现在来***取措施已经是事后控制，做补救了。

先侧面调查一下他们手里的业务量和合作过的同行甲方口碑，有时候设计公司配合不好还有一种可能就是活太多，太饱满，顾此失彼，这个情况就要和对方老板沟通了。如果你们公司规模比较大，以后项目比较持续，可以先抛个饼给他们激励激励。如果你们公司很小，有可能就这一锤子买卖，那人家在业务忙是的时候会对你们有所放松。

如果不是他们业务饱和导致的问题，纯粹的技术水平不够并且经过几次沟通还是无果的话，该按合约约定的权利义务条款罚款还是解约也罢先去摊牌到桌面沟通。沟通过程震慑力还是不够，仍然整改不了的话直接换人，不要犹豫。当然考察新单位和谈判的过程要提前做起来了，如果原单位有可谈和改正的可能尽量还是用上家，这家做你们储备。

这种现象在地产界是普遍存在的问题。我们之前是对设计院穷追猛打才拿相对好的结果，要解决此类问题，从选设计院及团队的前期要有标准，以及合同约定条款要明确，避免出大医院小医生的情况发生，个人一点建议。

房地产公司法人股东利弊分析？

法人股东，对于被投资方来说，与自然人股东投资它是一样的，没有大的差别。利弊仅限于投资方而已。最直接的影响就是税务上的差别。在收到被投资方的利润分配时，自然人股东是需要缴纳收益20％的个人所得税。但法人股东不需要再缴纳[_a***_]所得税。但如果是处置被投资方的权益时，如果产生收益，自然人股东只需要缴纳20％的个税，但法人股东需要缴纳25％的企业所得税。

房地产销售业绩下滑原因分析？

第一是销售变差。销售回落,房企拿地意愿疲弱,成交土地溢价率处于冰点,低迷的土地成交推动土储去化,新开工负增长。

第二是拿地和开发变难。三道红线降杠杆,集中供地去库存。

三道红线促使房企加快存量项目施工,土储/销售面积之比从17年底4.6倍降至20年底3.4倍,集中供地加剧土储去化,预计年底土储/销售面积之比降至2.9倍,新开工持续负增长,存量项目持续下行。

第三是信用收缩、流动性挤兑。

到此，以上就是小编对于房地产员工工作分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产员工工作分析的4点解答对大家有用。