年度分析房地产财务,年度分析房地产财务报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于年度分析房地产财务的问题，于是小编就整理了3个相关介绍年度分析房地产财务的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产财务管理的方法和技巧？
2. 房地产企业从财务管理的角度，有好的改进建议吗？
3. 房地产财务内部收益率和净现值为多少时项目可？

房地产财务管理的方法和技巧？

（一）加强投资决策风险管理意识，实行投资决策风险负责制中小型房地产企业在项目开展过程中普遍没有投资决策风险管理的意识，认为风险管理是可有可无的。这样既不利于自身的发展，也不利于整个房地产市场的健全和成熟。

因此，中小型房地产企业应完善投资决策管理，建立科学的判断体系，加强投资决策的风险管理意识，根据自身情况选择配备专职或专人进行投资决策风险管理的工作。

（二）强化投资开发前期分析研究，建立科学投资决策程序房地产开发投资数额大、建设周期长、涉及面广，在投资过程中具有较大的风险性。

防范这些风险的有效技术措施就是在项目前期进行科学的分析、可行性研究，通过调查研究和科学计算，对项目技术上、经济上和社会效益上的可行性及风险性进行综合论证、研究和评价，确定其在技术上是否可行、先进，经济上是否合理、盈利，以及社会效益的优劣，为投资决策提供科学的依据。

（三）进行充分的市场调查分析，实行分散投资策略风险是指在投资经营过程中，各种不确定因素使实际收益偏离预期收益的可能性。减少这种不确定性，从而减少这种偏离的最好方法就是通过市场调查，收集、整理、分析有关房地产市场的资料信息，正确判断和把握市场的现状及发展趋势，把不确定性降到最低限度，从而较好地控制房地产投资过程中的风险。

房地产企业从财务管理的角度，有好的改进建议吗？

财务角度是个很庞大的概念，它可以分析出很多条道道来。

我仅从财务费用角度来给大家通俗地阐述一下我的改进建议。

首先，房地产行业与一般性企业有所区别，拿土地来说，对一般企业来讲，它是无形资产，二对房地产行业来讲，它就是存货，是生产资料。

融资对房企意味着可以拿更多的地，生产更多的优质的房子。

一块地少则几个亿，多则几十亿。一个成规模的房地产企业不可能同一时间段只运营一个项目，一定是多条线运营。而对一个房地产企业来说，净资产少则几十个亿，多则几百亿上千亿，还要考虑正常管理、运营、营销等环节，不可能全部由自己出资。

就拿著名的万科来说，2019年三季度净资产1000亿，而货币资金也是1000亿，当然不可能股东出资的净资产到现在还是以现金形式存在账户上，而多出来的资金从哪儿来，一定是融资。

并且融资额往往会超过净资产。

是融资，就一定有利息，占财务费用的大头。

还是看一下万科，三季报财务费用48个亿，而同期的净利润才280多个亿，占比高达六分之一，要知道财务费用仅是众多费用的一项。

房地产财务内部收益率和净现值为多少时项目可？

可以大于如100%。例如：一次投资100元，以年10年内每年末收回200元。IRR在EXCE中算出来是200%。

内部收益率（Internal Rate of Return (IRR)），就是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。如果不使用电子计算机，内部收益率要用若干个折现率进行试算，直至找到净现值等于零或接近于零的那个折现率。内部收益率，是一项投资渴望达到的报酬率，是能使投资项目净现值等于零时的折现率。它是一项投资渴望达到的报酬率，该指标越大越好。一般情况下，内部收益率大于等于基准收益率时，该项目是可行的。投资项目各年现金流量的折现值之和为项目的净现值，净现值为零时的折现率就是项目的内部收益率。在项目经济评价中，根据分析层次的不同，内部收益率有财务内部收益率（FIRR）和经济内部收益率（EIRR）之分。

(1)在计算净现值的基础上，如果净现值是正值，就要***用这个净现值计内部收益率算中更高的折现率来测算，直到测算的净现值正值近于零。

(2)再继续提高折现率，直到测算出一个净现值为负值。如果负值过大，就降低折现率后再测算到接近于零的负值。

(3)根据接近于零的相邻正负两个净现值的折现率，用线性插值法求得内部收益率。

到此，以上就是小编对于年度分析房地产财务的问题就介绍到这了，希望介绍关于年度分析房地产财务的3点解答对大家有用。