房产企策划考核,房地产策划考核内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产企策划考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房产企策划考核的解答，让我们一起看看吧。

1. 石油储运公司经营层考核办法？
2. 节能服务机构考评办法？
3. 职能部门的岗位考核应该怎么制定？
4. 监控室的考核办法？

石油储运公司经营层考核办法？

石油储运公司经营层的考核办法可以包括以下内容：

1. 营业收入和利润指标：考核经营层在一定期限内实现的营业收入和利润水平，包括公司整体的收入和利润以及各个部门或项目的收入和利润。

2. 成本控制指标：考核经营层的成本控制能力，包括控制生产成本、人员成本、运营成本等方面，以及通过***取措施降低成本的能力。

3. 经营风险管理：考核经营层对经营风险的识别、评估和管理能力，包括对市场环境的了解、对竞争对手的分析、对风险的预测和对风险的控制等方面。

4. 项目管理能力：考核经营层对公司重要项目的管理能力，包括项目的策划、执行和审核等方面，以及项目的进展和成果。

节能服务机构考评办法？

节能服务机构的考评应从机构的能源管理、技术服务和效果三个方面进行评估。

能源管理包括机构是否建立完善的节能管理体系，是否制定了科学的节能策划及实现方案；技术服务则包括机构是否具有优秀的技术团队，能否提供专业化的节能技术服务；而效果方面则考评机构实施节能工作的实际结果，包括节能效果的实现及客户满意度的提高等。此外，机构的管理规范性、领导班子和员工的素质等因素也应考虑在内。

职能部门的岗位考核应该怎么制定？

【绩效考核的八大要素】选对指标，走对方向；明确定义，防止分歧；设定权重，分清轻重；配分规则，计算合理；目标定位，分解到人；考核细则，衡量到位；考核周期，从月到年；数据管理，公平透明。 ​​​

重点应从岗位职责、目标任务、工作成果、过程数据、流程节点、组织协同等方面进行考核。

谢邀。

职能部门的KPI不像生产、销售这些一线部门的KPI那么好定，因为他们都是直接跟收入、销量、产量对接的，很容易数据化，比较客观，而职能部门很多属于服务性、支撑性工作，指标抽象难量化，甚至很多时候考核的跟公司要的风牛马不相及，大大挫败职能部门员工的积极性和创造力。实际上，制定KPI是有章可循的，掌握了方法职能部门也能像一线部门一样“牛”，价值感也照样爆表！

首先，考核从本质上讲是要对员工给予激励的，而激励的***设前提是目标实现了，所以，考核归根结底是要促进公司目标实现的！

围绕着问题做考核，问题越考越多；围绕着目标做考核，目标越考越清晰！

如下图所示：

（有职有为原创图：目标金字塔）

定部门和员工的考核首要的准则就是一定要支撑公司年度目标乃至战略目标的实现，否则没有意义。

其次，把握好四个基本原则任何部门任何岗位的KPI制定都不是事儿。

一、寻找利润增长点。利润增长点就是部门或员工的KPI。分享一个设定KPI终极秘诀：员工（部门）哪三件事做好了，可以帮公司多赚钱，公司也愿意给他多发钱？找到这三件事，它们就是KPI。（有关目标体系搭建的做法，如有兴趣，可留言或发起另一个问题。）比如，文案策划是品建工作的一个分支，它主要是提升曝光量的，套用上面的终极秘诀就是文案策划只要保证足够的曝光量，公司就有机会多赚钱，公司也愿意给他多发钱。那曝光量就是他的KPI之一！

监控室的考核办法？

首要考验的是保密和诚实。。具体制度看下面的

一、监控人员要严守保密制度，不准将监控系统的功能、监控情况向他人透露，不允许无关人员进入监控室；

二、严禁利用监控设备从事与工作无关的事 监控室管理制度 一、监控人员要严守保密制度， 二、严禁利用监控设备

三、监控人员要熟练操作监控设备，

四、值班人员要做好监控记录

五、监控人员交班时要将监控设备运行情况

六。生产部门负责监控室的管理工作，企业管理策划部有权对监控室进行监督检查。

七。监控人员负责作好安全、生产、劳动纪律及其它监控范围内的工作，并作好当班的资料记录，发现异常情况必须及时汇报。

八。认真学习监控的操作规程，维护和保养好监控设施。

九。负责监控室的卫生清洁，保持室内干燥，设备、布线排列整齐。

到此，以上就是小编对于房产企策划考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产企策划考核的4点解答对大家有用。