我国商业地产对策分析现状,我国商业地产发展现状

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于我国商业地产对策分析现状的问题，于是小编就整理了4个相关介绍我国商业地产对策分析现状的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产企业要生存应该走什么道路？
2. 房产销售不足和改进措施怎么写？
3. 万达计划在2020年完成企业转型，把商业地产收入比重降到50%以下，你怎么看？
4. 房地产行业未来的前景如何？

房地产企业要生存应该走什么道路？

房地产企业要生存应该走什么道路？我在房地产企业曾经工作过两年，凭我对房地产的认知，认为房地产企业要生存应该做好垂直化领域细分，做好差异化特色化经营，做好产业链延伸。接下来我将具体分析。

首先，做好垂直化领域细分。

房地产可分住宅地产，商业地产和工业地产等。住宅地产又可细分高端住宅，普通住宅，安居房等。商业地产可分写字楼，商住两用，文旅地产，康养社区等。这些不同的分法又可以具体细分，现在搞供给侧结构性改革，就是在供需结构发生了变化，供需不平衡状况下的解决对策。具体在房地产方面，做商业地产，比如是做康养社区这个细分领域，就要求做精做细，前期充分细致的调研必不可少，在调研基础上，定位服务的人群，比如，这些人群是老人和一些生病需要疗养的人，然后定位其收入水平，比如：人均收入在8000元/月以上，定位这些人群的消费习惯，所处区域，比如，他们喜欢外出旅游，喜欢养生保健，经常出现在大型商超，早上喜欢在公园锻炼，喜欢听戏曲。有了这些人群的定位，就有了他们的画像，那么在规划康养社区时，就要把这些功能规划进去，要有一个公园，要有保健场馆，有医院，食堂，要有戏院，既要能够承载这一群体要求的功能，又要兼顾成本和规模，防止走大而全，大而不精的路子，而要做精做细这个社区，功能应又尽有，但又不过剩，兼顾功能和效率优先。因此垂直化领域细分是房地产企业应走的路子。

其次，做好差异化特色化经营。

前面举的例子是康养社区，现在还以康养社区为例，如何做好差异化特色化经营呢？这是房地产企业走与众不同的路子。这条路，注定要有创新的基因，具体体现就是体现人文关怀，让人走到哪里都有一种被关怀的感觉，这种感觉离不开氛围的营造，从社区色调的搭配，到扶手上包裹海绵，水池边有灯光及文字声音提示警告，生活化场景打造，每日天气播报及出行穿衣提示，间隔一定距离就有的导医，导购，及社区导航，针对老人的定位手表防走失，还有社区工作人员一的专业人性化服务，还可以经常举办戏曲票友会，社区文娱活动等。因此，差异化特色化经营是房地产企业求生存的一条可行之路。

最后，做好产业链延伸

房地产搞开发建设是第一步，随着可开发建设土地减，房地产需要向下游产业链延伸，以增加收入，提高利润，房地产的下游产业有装修，家具定制，物业等等，房地产也不仅仅是盖好房子，卖了就走了，更要把盖房，卖房，维修等等后续的事情做起来，这样，改变了房地产行业受时节影响的旧样，做到一年四季都有活干，有收入。当然，房产企业，建好一个小区后，小区要多业态发展，这又给房企提供了更多向产业链下游延伸的机会。因此，做好产业链延伸，是房地产企业要生存的必由之路。

总结

总之，房地产企业要生存，就要做好垂直化领域细分，做好差异化特色化经营，做好产业链延伸。你有什么不同看法，也请评论区留言！

房地产相对于之前十年，增速逐步放缓，也不失为走下坡路，但整体还是比较平稳，但是针对房企， 如果近两年的缓冲期没有走出来，就意味着会被讨论，那么房企要从那些方面来提升自己的竞争力呢？

1、互联网的革新道路，需要不断的深入完善

互联网带来了很多产业的革新，但是对于房地产来说，这种革新却格外的艰难。

2015才开启的“房互”融合，2019年初爱屋吉屋、平安好房等众多互联网房产平台就关门大吉了，让所有人都对未来房地产互联网的发展产生了质疑。事实证明，互联网先烧钱做规模，把用户的习惯养成之后再考虑盈利模式，对房地产来说并不适用。

目前一些大的平台，转而渴望通过互联网的手段，打造更高质量的服务，将线上和线下打通，借用大数据，为服务赋能。

2、抓住新趋势：地产+产业+城镇化+互联网

房地产开发在后期不仅是开发土地和建设房屋，不再是之前，拿地，修房、[_a***_]、走人的机械化模式，也不是单纯的依靠周边社区而形成的人口消费，而是谋划产业格局，吸引其他区域客源来消费，通过特色创新聚集人气，形成人口聚集。因此地产转型的方向在于增加休闲化、体验化、不动化、游乐化和***化，并结合文化、健康、体育、休闲、旅游、度***等产业，打造度***休闲式和特色居室等新的地产模式。房地产作为整合服务平台，必须是房地产、产业链整合、城镇化升级、互联网运用的叠加。以智慧城市为基础，打造"互联网+ "，构建产业+互联网，城市+互联网，成为区域开发的前提。

3、产品的更新：中小房企更应注重

在房地产日渐减缓的趋势下，中大房企有更多的***进行多元化的拓展，来稳定自身，通过标准化（80%的标准、20的创新）的流程来稳定自己的规模和品牌，有更好的平台来进行基础服务延伸与增值服务创新，旨在客户满意度不断提高

对于中小房企想要在市场中生存，更需要打造自己的固有的产品价值，不能制作市场雷同的产品，那么将会将自己作死；其次加强与大型房企合作，加快规模与布局的增长。

房产销售不足和改进措施怎么写？

1. 房产销售不足2. 原因可能有多种，比如市场需求不足、房价过高、房屋质量不过关等。
此外，近年来***对房地产市场的调控也对销售产生了影响。
3. 针对房产销售不足，可以考虑以下改进措施：一是降低房价，吸引更多购房者；二是提高房屋质量，增强购房者的信心；三是加大市场宣传力度，提高品牌知名度；四是与***合作，制定更加合理的政策，促进市场健康发展。
同时，也需要加强市场调研，了解消费者需求，及时调整销售策略，以适应市场变化。

万达计划在2020年完成企业转型，把商业地产收入比重降到50%以下，你怎么看？

万达一直在说需要转型，主要是源于现在拿地成本太高，房价几乎接近顶点，增长速度大大放慢。其实王健林看到还是非常准的，房地产从拿地到卖楼，周期太长了，杠杆率太高，负债太重。不管是从经济趋势来看，还是从企业的承压性来看，都是非常危险的事情。高负债率，意味着一旦有点风吹草动，就会形成多米诺骨牌效应。所以万达在这个节骨眼上赶紧转型轻资产。

万达转型方向是轻资产的商业广场

万达最近几年一直在抛售资产，但是轻资产的万达广场一直在增加。并且***2020年再开50个万达广场。

之所以做万达广场，一是投资小，每个地方还会有支持，比如在武汉投资的汉街就得到了武汉很大的支持。因为建一个广场对于经济的拉动作用要比盖房子强很多，所需的资金也相对少很多。

商业广场的管理经营回报要比社区的物管利润高的多，在国内消费升级的背景下，商业广场的潜力也被激发。

做下沉市场

万达广场2019年的项目中，只有2个广州，2个重庆，一个无锡，其他的全部都是三四线城市。这跟沃尔玛的发展***也是吻合的，在一二线城市逐渐饱和的前提下，下沉市场还隐藏着70％没有被激发出来的潜力。

另外一个原因，仍然是因为中小城市支持力度更大，对于投资的渴望更强烈。并且投资成本会更小，回报周期也会更短。

总结

我们算一下，一个房子从拿地到销售完成至少要经历3到5年的时间，如果销售情况不好，这个资金回笼就更是遥遥无期。关键现在房地产开发的利润越来越小，以前拿地放上一年，价格就可能涨三四成，现在很多地方不涨反跌。

但是做商业广场，基本上一年时间就可以建设完成，第二年就可以开始获得回报。而且这个回报还是长期回报，卖完商铺后，收取商家的管理费，也是一笔非常大的收入。

你好，我觉得万达的这个转型***是在迫不得已下做出的，如果不转型，以它的体量很难有大的收益。

首先，与万达的“快进快出”的商业模式遭遇瓶颈有关，万达是有意放缓商业地产的扩张步伐。

万达扩张速度快，但其运营、管理并不出色，即业绩并非最好。

在宏观调控大背景下，万达依照在城市副中心低价拿地的策略，已越来越难找到符合要求的土地。由于可供销售房产的存量没有大幅增加，导致上半年万达商业地产销售额同比减少。

虽然万达有较强的***，但较低的租金回报率是其发展中的一个障碍。另外，随着越来越多的房企涌向商业地产，未来商业地产将面临“血的洗礼”。

其次，万达商业地产主要是住宅依赖型和销售依赖型，在调控形势下，万达业绩肯定受影响。

万达经过几年的快速发展，在规模上已基本铺开，下一步将逐渐由规模转向质量，放缓扩张速度也是其合理的选择。

最后，在商业地产不景气的情况下，王健林将目光转向文化和旅游产业。

在他勾画的版图里，万达将加大在文化和旅游领域的投资。到2020年，万达商业地产的收入比重将降到50%以下，彻底实现转型。文化和旅游板块足够大，能够容纳它。

总结:万达转型是在商业地产竞争激烈，***调控加码，未来预期较低的情况下做出的，文化和旅游板块是轻资产板块，跟万达的重资产组合能够降低风险，但是单纯算商业账，万达在文化、旅游产业的投入也许短期内不能很快获得回报，但在文化、旅游之外，万达的收益是不能简单用金钱来衡量。

万达一直在往轻资产转型，也就是逐渐退出地产市场，要走轻资产、低负债发展的战略，把企业重心放到万达商管。

根据万达说法“万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢。”从这一表述看，万达发展重点不再是重资产的地产，而是轻资产的万达商管，

但是一家企业转型之路是很难的，截至2019年12月31日，全国已开业的万达广场达323座，2019年新开业43座万达广场。可见19年万达转型是不达标的，一个是作为万达广场，需要选地，选中了地，还要拿得到地才行，其次还的有钱拿地才行，三者缺一不可。作为转型，实际上上并不是彻底放弃重资产的地产行业，因此公司内部***如何配置，如何合理均衡发展也是一个难题，这些因素都会影响万达的转型之路。

万达之所以要转型，在于万达杠杆已经很高，希望到2020年底将万达集团有息负债降至绝对安全水平，另外地产行业调控逐渐加强，地产黄金时代已经终结，需要寻找新的利润增长点，

万达转型说起来容易，做起来并非易事，

房地产行业未来的前景如何？

房地产行业未来大的优质房企会更容易存活，后期开发楼盘兼物业运营、养老***服务。

房企的兼并整合淘汰融合期

未来房地产行业预计会有兼并和整合潮，淘汰掉资金实力不强的中小房企，留下实力较强的部分开发商存活。然后这些开发商通过资金和人才、技术的整合，又吸收引进先进的建房理念、结合最先进的一个民用科技，给居家生活带来新型环保又生态的居住理念。

由野蛮发展黄金时代过渡到以消费者为主导的“白银时代”。

房地产行业的快速发展，诞生了许多房产巨头，后期随着房市销售进入“尾市时代"，知名开发商开始多元化转型，如将触角升到农业、文化***行业、甚至比较前沿的汽车和芯片行业。有些折腾几年，最后没成绩自动放弃。

相比上面这些跨行业运营，开发商未来整合自营物业、自营养老院或许是一个很不错的出路。

综述，尽管目前房市开始处于下行期，房企之间为了生存，价格战不可避免，活下来的房企未来只要转型得当，未来还是有一定的发展前景的。

说实话，每个国家的房地产行业都不会走同样的一条发展路子。日本、美国的房地产均发生了地震般的泡沫破裂***，这又如何？放在中国不一定是必然***。一是经济体系和社会制度问题，二是人口和老百姓的人均素质问题。经济体系和制度会导致中国房地产脱离***的控制，国家不会让其影响国民根本，不会让老百姓买不起，然后，也不能让老百姓随意的、毫无压力的情况下购买，毕竟有压力，人才有动力，而且房地产作为中国经济发展的一条大腿，目前还是不能说砍就砍的。二是人口，中国人口众多，再加上开放二胎，新生人口的增加，住房刚需不会减少太多，这是房地产发展的土壤，同时，我们老百姓在人均接受教育不高的情况下，过多的追求会以物质为主，而这个物质必然包含了房子，也也是房地产发展的土壤。所以说，房地产的发展在于国家的战略定位和老百姓的综合素质。再往很高的地方发展，国家会控制，向低的走，老百姓会控制。不高不低的跟着物价慢慢走才可能是未来的情况。

最近很多人私信问房子的事。说说我的观点。

目前处于调控期，房价也在调整期，我估计这轮调控时间会比较长，预计在1-3年以上，不能把赌具类的东西搞的太好，否则真没人干实业了。

对未来房价判断：京沪深3个一线城市，估计在调整期就横盘窄幅震荡为主。等到下一轮放开时整体还会再上个台阶，均价会上10万。并不是房价涨了多少，他只是通胀了，货币印多了，贬值现象。 随着收入的增加，物价上涨是必然的，所以一方面希望[_a1***_]不断提高，另一方面奢望房价下跌也是不现实的。

投资我只考虑这3个地方。打算回避调整期，等下轮放开调控，又大干快上的时候，顺势而炒。在其他国际顶级一线城市炒房的，只能说，祝君好运了。

买房刚需人群：建议在所在城市的低估板块（未来有规划，有暴涨潜力的）多看看找笋盘。

房市是一个信息不对称的市场，捡漏的机会很多，但多数人看房太少。有捡漏的机会，找到他价格低的原因，没大毛病果断买入上车。上了车，以后再置换就简单了。而且就1套自住，未来涨跌，跟你都没关系，涨了不可能卖，跌了更不可能卖。这就是消费，有了自己的房，生活好一点，不用被房东整天赶着搬家。

中国社会不但从房价上，财富上，乃至法治与文明程度上出现了割裂。北上广深等发达地区，成为文明与财富的孤岛，房价还得涨啊，大北京，大上海，大深圳！

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到此，以上就是小编对于我国商业地产对策分析现状的问题就介绍到这了，希望介绍关于我国商业地产对策分析现状的4点解答对大家有用。