房产策划新趋势,房产策划新趋势分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产策划新趋势的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产策划新趋势的解答，让我们一起看看吧。

1. 请问一下我想考房地产策划以后有前途吗？
2. 房地产项目前期策划有什么作用？
3. 我是一名房地产销售，干了两年了，突然决定转策划，好转吗？

请问一下我想考房地产策划以后有前途吗？

看你是在什么地方，什么城市。目前的大城市房地产有点尴尬，主要是国家政策那些的偏向重心都是一线城市。所以现在大城市房地产策划反而不好做。而二三线城市现在房地产正如火如荼的发展着，短期内非常有前景，你如果有兴趣可以往周边城市看看。

房地产项目前期策划有什么作用？

谢谢邀请回答

前策就营销而言顾名思义就是前置策划，这个阶段一切都不明确，只有***给出的一些数据指标（限高，容积率，绿化率，建筑密度，配套要求等）。

前策内容不是孤立的，而是涉及投拓，设计，成本，财务，营销等单位，需要横向沟通，就营销而言意义在站在市场的角度来建议什么产品才更能贴合市场需求，既以需定销，具体以下几个方面工作:

1.初步市场研判 区域市场及项目周边竞品项目情况分析，这是市场定位的基础，也是产品定位的依据，成果输出《市场定位报告》

2.初步产品定位 以市场定位为基础，初步给出符合市场定位的客户，功能，产品组合建议，成果输出《产品定位》含产品建议书

3 通过闭门会议，联合相关单位及部门进行交底，进行强排，至少3套方案，然后进行经济测算，选出最优化方案，出概念规划设计任务书（经济指标有了）

4 初步价格定位 以区间价格及各产品均价进行静态财务测算，是否具备可行性，出具体产品方案，反之则修改

5 深化定位 此阶段为详细性方案，出整体营销推广方案

总之一个项目有3-4次定位及修正机会，前置工作越科学细致，后期代价就越小，项目相对顺利。开始销售后定位的修正主要集中在推广策略上，产品如果出现市场脱节，基本推到重来，时间和成本的影响不可估量，所以前期定位一定要贴合市场需求及未来趋势，营销与设计一定要充分交底。

一个项目成功与否，最主要的衡量标准是：做这个项目所消耗的***量是否最少。这是我们建筑施工企业的核心，如果***的消耗量比别人多，将很难在市场上立足。要做到***消耗量最少，我们就得来谈谈项目策划。

孙子在《形篇》中说：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”意思是能打赢的军队先做到主动防御，立于不败之地，然后再去和敌人交战，而莽撞发动进攻的军队往往吃败仗。这句话放在做工程上，就是要先策划出这个项目会成功，然后再去实施。

项目施工全过程由许多个施工过程组成，项目全过程管理包含一个个过程管理，每个过程管理可分为三个阶段：前控：事前策划——中控：事中过程把控——后控：事后总结、改进，其中，事前策划是很容易被忽视但又极其重要的。

我们常用631法则来表示项目策划和实施成败的重要性。即项目成功与否：

60% 取决于项目策划

30% 取决于现场实施

10% 取决于工作复盘

我是一名房地产销售，干了两年了，突然决定转策划，好转吗？

并非不可以，而且很多好策划都是从销售领域转过来的；

只是销售的专长是客户视角的把控，对住宅产品、单价、总价、区域和其他客户敏感点反映非常敏锐，对市场敏感、对客户需求敏感对策划来说最关键的事；

但是，销售也有自身的问题，就是单纯从个人角度考虑问题，而策划在市场分析、产品定位过程中最重要的是***的平衡，说的直接点就是基于现有的***、现有的市场环境、有限的投资额、问题多多的销售和工程团队来设立出一个让领导听着舒服、干着能干的项目。。。。。。。

很多销售转策划失败的核心原因，就是转换不了销售心理，做不出能符合业务需求的产品。。。

到此，以上就是小编对于房产策划新趋势的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产策划新趋势的3点解答对大家有用。