房产策划叶子哥,房产策划网

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产策划叶子哥的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房产策划叶子哥的解答，让我们一起看看吧。

1. 民宿应该如何经营运作？
2. 如何做好一个中层管理？

民宿应该如何经营运作？

很多做民宿的主人都有丰富的内心世界，想逃离北上广的这种快节奏的生活，选择一种慢的生活。民宿大约有三个要点：一，放肆的活着。二，不伤害任何人。第三，对得起灵魂。

大家都围绕着这样的一种生活方式，把这一个小生意做好。但是情怀是有，现实它也在，当情怀和现实有冲突的时候，你是选择坚持还是选择妥协？我走遍全国，体验了很多的民宿，不同的主人，选择都不一样。所以有的人会去妥协，去做二次消费、去推荐一些旅游产品，或者纪念品这样的东西，就把自己的初心忘掉了。有的会坚持自己的初心，其实我觉得真正做得好的民宿，并不是说它的房间有设计的多么完美，装修有多么的高档、多么的有感觉，这固然重要。

其实在这些基础上，你做得好玩主要就是你院子里的气氛，你有没有社交的属性，你有没有给人一种大家是共同频道的人，很容易能认识，有这样的交流，和民宿的主人和小院里其他房间的邻居，我们能不能成为朋友，这是一个非常重要的一个东西。所以我说真正做得好的民宿，其实我们把它定位于我们的小院，我们的民宿就是人们旅行的目的地，所有的旅行攻略都在我们小院里解决，我们会带你去玩别人没有玩过的地方，我们会带你去少数民族地区和那些质朴的当地人一起去交流、一起去交谈、吃喝玩乐，我们会觉得旅行不仅仅是为了观光，更为接触更多当地人、更多风土人情，不同的生活方式，这样你会发现另外一个自己。

背包大叔

中国文化酒店联盟秘书长

资深文化酒店管理专家、国内文化酒店品牌构建专家

逅海（上海）酒店管理公司首席顾问

1首先在选址上一定要选择环境好且安静的地方。我们没有看到哪家民宿是坐落在闹市区里的，那样的话大家可以选择住酒店就好了。 2客人之所以选***宿，也是为了在异国他乡有家的感觉。所以在设计上要尽可能温暖。就像家的设计一样。 3经营好一家民宿更重要的还有特点。我之前在丽江看到过这样的民宿，很小的地方，房间也不多，只有不到10间。但是很大的院子里有各种花草、摇椅、喝茶的地方以及可爱的狗狗。 4他的理念就是要来住的客人像回家一样，在这住的几天可以和所有客人成为朋友，像家人一样。平时外出回来大家可以一起坐下来聊天、喝茶、逗狗、晒太阳。 5当然更重要的是服务。要让所有的客人到了这里像回家一样。你也要把他们当成家人一样对待。我之前住的民宿有一家就是这样，你到了后大老远的去迎接你，帮你拿行李。每天都会告诉你一些注意事项，晚上晚点还会打电话确认是否安全。 6这就是不一样的服务给人的不同感觉，当你的客人离开你的民宿后他依然会记得家一样的住所和家人一样的你。

如何经营一家民宿，我觉得当下的你要学会互联网思维，其次是多多输出主人文化与同行沟通交流。

民宿的选址很重要，地理位置永远摆在首要位置。如果地理位置不是最好的，那你的民宿要脱颖而出就要从自己的硬件和引流上下功夫了。

在我的调研中，民宿市场太多同质化，很多都是价格与品质并不匹配，游客想要找到称心如意的可不那么容易。毕竟很多民宿靠美图为自己民宿加分的水分太多，连我这样长期调研民宿的人也有上洋当的时候。

这年头，擦亮眼睛不一定真实，只有实地看了才能有真正的发言权。我是一个长年在外旅行的人，对住宿很挑剔，正因为我的挑剔，所以才成就了我的事业，为了调研民宿真实情况，我全国各地去实地调研与走访，试睡体验，自己也参与经营。

之前在广州选址、布置民宿风格以及卫生标准是很严格的，做了一年民宿，全年保持区域第一名。今年妈妈肺癌晚期，我无奈转让民宿暂时回家照顾妈妈，具体的你可以私信我。

市场同质化也没关系，重要的是你自身的主人文化和民宿风格以及细节，民宿属于产品，要想产品被人认可和全年保持良好的入住率，不是我一篇文章能说得清楚的。有机会交流吧，祝福你安好。

厦门邻近台湾，是管理人口严格的最主要原因，以防生产和不徒之人渗透进去。民宿的生存根据厦门旅游业的脚步，可以走正规的渠道提交审核获得资格。但开放民宿只对特定地区有审批也不是每个地方都可以！

经营好一家民宿，除了地理位置之外，首先宣传很重要，现在酒香也怕巷子深啊。

现在是一个自媒体时代，信息流分散，但这也为广大民宿主提供了很好的宣传渠道。朋友在黄山开了一家民宿，从筹建开始，每天定期更新抖音，微博，公众号，目前已经积累了几十万粉丝了。这样一家民宿很多人见证了它的筹建到营业，现在入住都需要提前预定了，好多都是通过抖音，微博和公众号知道的，据说现在专门招了个人负责微博，公众号以及抖音。

其次入驻各大旅游网络平台，比如说携程，美团，飞猪，艺龙等等。在一个民宿交流群里听几个民宿老板说，目前百分之七八十的订单，都是通过各大网络平台预订。所以做好渠道也是很重要的。

再就是环境，这里的环境不仅是内部的装饰环境，外部的周围环境也很重要，比如说闹中取静， 又或者门前有水，屋后有山，门前大院，屋后菜园，等等这些。城市的快节奏生活让人压抑的喘不过气来，而呆这样的环境过几天慢节奏的田园生活，也是一种享受。还有就是温馨的服务，比如入住的旅客如果是当天生日或者这几天生日，准备小蛋糕或者生日预祝卡片，一些小小的细节都让人感动不已。

如何做好一个中层管理？

中层管理者在企业起着承上启下的作用，相当于企业运营的枢纽，公司决策要贯彻，基层情况要上达，位置非常重要。实事求是的说，作为一个中层领导挺难的，既要让领导满意，又得让下属认可，还得需同级支持，否则，工作很难开展。那么，如何才能做好一个中层领导呢？

一，对上司，要恭敬。敬重上司，既是工作需要，也是职业素养。在职场，挑战上司、蔑视权威是大忌。没有领导的支持，是很难做出成绩的。

二，对下属，要尊重。对下属，切忌管理粗暴，武断命令，那样只会适得其反。俗话说，人心换人心，黄土变成金。尊重别人就是尊重自己。

三，对同级，要沟通。与其他部门主管打交道，不能有本位主义，而应该站在全局的高度去协调沟通。多一点理解，少一点指责，多一点谦让，少一点争执。

四，对工作，要严谨。对工作不能马虎懈怠，而要严谨认真。工作中要注意细节，绝不能粗枝大叶。工作严谨，就会少犯错误。

五，对处事，要公平。管理一个团体，处事一定要公平，团体成员之间不要分亲疏远近，而要一视同仁。如果厚此薄彼，就会影响团结和士气。

六，对成绩，要分享。取得了成绩，不要独揽，而要学会与领导、同事和下属分享。懂得分享，既是做人之道，又是管理之要！

七，对责任，要担当。工作中出现错误，作为领导要勇于承担责任，而不是想方设法摘干净自己。一个没有担当的人，是很难有什么领导力的。

八，对正气，要表扬。对团队中的好人好事，一定要及时表扬，旗帜鲜明地表扬好事，团队才有正能量。如果对好事不闻不问，就会冷了大家的心。

九，对歪风，要批评。团队中的歪风邪气，要坚决批评和制止，绝不能姑息纵容。如果对坏事漠视不管，就会像***一样传染整个团体，最终影响军心士气。

中层管理者，意味着上有老板，下有属下，其中之一，必不可少的职责就是承上启下。

承上：

和老板好好沟通，精准把握好老板的方向，战略，意图，KPI等等。这些需要融入到日常工作当中去，好好监控，确保达标。

还有日常事务，对你，或对你管的部门，老板的期望是什么？既是老板认为什么才是把事做好了，才是一个好属下，好头。同一个事，不同的人都有不同评价。故此，这点很重要，自己创造机会，多和老板沟通，充分理解老板

启下：

对于方向，目标等这些[_a***_]内容，是需要平时属下的日常工作做好，而自然达成的结果。故此，需要把目标分解到日常工作到中去，设立好监督和管理规则，让他们在这个框架内自由发挥。

用结果导向的管理模式，过程辅导的方式较好~目前有个说法是Facility, 引导术。用此法，自己需要在本职工作中专业。

当不被日常工作所烦扰的时候，就有时间，做些专案。找到公司的痛点，不要局限在本职工作，本部门事务。和本部门相关，但是平行部门都有痛感的事，立个专案处理。这些案子需要对公司收益大。最好能转换成财务收益。

以上种种，简单说就是公司的指标，转换分解成日常工作，自然达成：用过程辅导，结果导向的方法

如何做好一名中层管理者?

做好一名中层管理者不易。不易在它的地位上，承上启下;不易在它的角色上，兵头将尾。不易在它的作用上，穿针引线;不易在它的职能上，一岗多责。

【承上启下，是连心桥】中层管理者，上对着领导，要下情上传;下对着员工，要上情下达。一肩挑两头。弄好了，上下一心，步调一致，和谐发展;弄糟了，上下不满，内部不和，制约发展。自己两头不是人。因此，中层管理者，是团队的桥梁和纽带。聪明的中层管理者，做放大镜和过滤器。对下，放大领导的关怀和肯定，同时过滤领导苛责的批评和指挥的失误;对上，放大员工的优点和成绩，同时过滤员工不满的意见和一般的失误。把问题担下来，下面做工作。既维护了团队，减少了麻烦，也成就了团队，成就了自己。

【兵头将尾，是实干者】中层管理者，对上是"兵"，要握"显微镜"，立足一线，亲力亲为，把工作干到实处、细处，成为业务的行家;对下是"将"，要抓"望远镜"，站在高处，谋事做事，把决策落到实处、细处，成为管理的专家。中层管理者，不是二传手。不能任务领到手，工作交下去。问题往上交，责任往下推。优秀的中层管理者，首先应该是有力的执行者，其次是合格的管理者。肯于实干，敢于担当，当兵有勇，当将有谋，是基本的履职要求。

【穿针引线，是协调者】中层管理者，上下左右可能要与许多人员、部门和单位合作，大量的协调成为工作很重要的一部分。穿针引线，理顺关系，既是对组织领导能力的考验，也是对人际交往能力的检验。协调能力强，完成任务、实现目标就有了保障。协调能力弱，不仅办不成事，还有可能增加解决问题的难度。协调能力是心态、学识、阅历、方法、智慧等综合素质的体现，是制胜的法宝。

【一岗多责，是多面手】中层管理者，责任重大。不仅要抓业务，还要抓团队;不仅要促发展，还要防风险;不仅要管工作，还要管思想。要成为优秀的管理者，履行好一岗多责的要求，成为管理的多面手。就要加强学习，加强实践，加强总结，加强提升。

总之，中层管理者，使命光荣，责任重大，机遇众多，前途光明。步入中层岗位就进入了领导阶层。从精力体力上看，中层最优;从辛苦程度上讲，中层最累;从夯实基础上说，中层最实;从发展进步上想，中层最快。只要保持初心，克服浮躁，注意积淀，砥砺奋进，就会有所建树，就能有所进步。

到此，以上就是小编对于房产策划叶子哥的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产策划叶子哥的2点解答对大家有用。