商业地产是做什么的,商业地产是做什么的工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产是做什么的的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产是做什么的的解答，让我们一起看看吧。

1. 商业地产招商具体是做什么呀？
2. 商业地产招商具体是做什么呀？
3. 商业地产如何运作？

商业地产招商具体是做什么呀？

简单的来说，商业地产招商就是找到商铺的承租者，把商铺租给他们进行经营，当然，怎么找到客户、怎么谈判、怎么入驻、后期怎么管理、二次招商如何操作、怎么建立自己的品牌库、客户群，都是需要认真研究的问题，这个不是两句话三句话可以讲的清楚的。

商业地产涵盖面积很广，不管是当今正火的购物中心和特色小镇还是老牌商业地产项目，都需要一定数量的品牌来帮助自己吸引流量，这时候就需要相应的招商人员或者机构来帮助你了。推荐还是选择专业的商业地产服务或者咨询机构来解决这一问题，这一类人员或者机构对于商业地产的相关环节十分熟悉，不管是在流程还是在细节上都可以考虑的更加仔细。更重要的是，这类公司本身就有相关品牌的***以及对不同情况的处理办法，可以在最短的时间内找到最适合项目的解决办法。

商业地产招商具体是做什么呀？

商业地产涵盖面积很广，不管是当今正火的购物中心和特色小镇还是老牌商业地产项目，都需要一定数量的品牌来帮助自己吸引流量，这时候就需要相应的招商人员或者机构来帮助你了。推荐还是选择专业的商业地产服务或者咨询机构来解决这一问题，这一类人员或者机构对于商业地产的相关环节十分熟悉，不管是在流程还是在细节上都可以考虑的更加仔细。更重要的是，这类公司本身就有相关品牌的***以及对不同情况的处理办法，可以在最短的时间内找到最适合项目的解决办法。

简单的来说，商业地产招商就是找到商铺的承租者，把商铺租给他们进行经营，当然，怎么找到客户、怎么谈判、怎么入驻、后期怎么管理、二次招商如何操作、怎么建立自己的品牌库、客户群，都是需要认真研究的问题，这个不是两句话三句话可以讲的清楚的。

商业地产如何运作？

分两个视角回答这个问题：

一是老板角度：商业地产因为投资大投资回报周期长，短期逐利伤害公司品牌形象，长期持有，资金占有周期长，所以投资商业地产不是一个容易的课题。其次，多数时候参与商业地产开发是被动入场，如拿地条件要求，或者是地块规划强条。

这样对企业的考验是，开发战略是否清晰。落脚点在财务模型，开发时序，开发节奏，产品类型选择，租售模型，持售比例，运营模型以及退出机制清晰。这些问题是无法交给执行团队去考虑的，所以没想清楚就入场商业地产后，大概率会失败，或者为项目留下硬伤，运营中各种问题层出不穷。

二是站在职业经理人即CEO层面看，如果企业战略清晰，再聚焦到操盘层面来。这考验的是核心团队的开发经验，对开发链条上所需要的合作***的整合能力，整合如顾问公司，建筑设计公司，施工单位，策划团队，招商运营团队等，经验体现在对竞争中产品技术的把控能力。在商业地产领域，有情怀有责任心的经理人大概率能带领团队和项目胜出。对操盘团队的衡量标准在于团队产品力思维和创新能力。这两项能力充分应用在项目定位，规划设计，建筑施工，招商和运营推广中，项目则闪闪发光。

商业地产运作，这个问题太宽泛了，这将是一门伟大的学科，当然也可以用几句话概括清楚，商业地产的最终目标，运作成功，达到几个条件，第一条件就是自己赚钱，把房子卖掉，招商成功，第二个条件就是招来的商户，都赚钱，才有后续更多的租金[_a***_]，第三个条件，要有足够的专业度，而且对市场的把控，对社会消费心里的把控，足够强。

其实完成以上三个条件，会有很多工作要做，比如说前期调研，项目定位，项目设计，***整合，招商能力，运营能力，策划能力，等等，都需要有专业的一套工具，帮助你完成，另外又要有灵活的团队能力，其实真实的落实到实际，运作当中，除了选择有利的土地位置，新颖的设计理念，运用全新的运营思维，融入商圈，制造商圈的能力，这些都会帮助你成功运营，一个商业地产项目。

这个问题比较宽，只能说这么多了，其实运营好一个商业地产，招商能力，只是前期工作，相当于打头阵的尖刀队，真正厉害的是大部队，客源引流能力，商品吸引度，整体的人员素质，培养，招募，还有就是信誉，商誉，把这些都逐步的建立起来，之后才是一个强大的商业帝国，当然，还有配套，这就在设计里边了，车位配套很重要，不多说了。

到此，以上就是小编对于商业地产是做什么的的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产是做什么的的3点解答对大家有用。