房产策划考核指标,房产策划考核指标有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产策划考核指标的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房产策划考核指标的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产项目投资估算的阶段性划分？

房地产项目投资估算的阶段性划分？

地产行业一般是编制各阶段的目标成本（类似估算、概算）。标杆房企一般会编制土地版、启动版、定位版、方案版、扩初版和施工图版。其中定位版、方案版和扩初版较为关键，通常将这3个版本称为目标成本的V1、V2、V3版。进行成本精细化管理的企业往往将3个版本的成本测算与控制的要点锁死。

1、土地版的目标成本：根据类似产品在拿地前进行前期策划管理，新业态前期会有顾问公司参与，根据方案图进行投资估算作为依据。同类型项目，如产品测算已经成熟，可将老项目的动态成本进行微调则可完成成本控制。项目投资需要保证一定比例的税后利润率，利润率根据地区不同而存在区别。

2、启动版目标成本：投资部门牵头进行该版本投资估算。拿地后，建立项目团队，接力进一步完善方案，对产品、售价、成本、投资回报率进行调整，进一步明确项目的定位及业态。

3、营销定位板目标成本（目标成本V1）：营销部门牵头，设计进一步深入，针对市场、客户、周边竞品进行调研分析。结合营销定位报告，对多方案的组合进行成本匡算，并对路网设置、停车设置、场地标高、公建配套等进行测算，最终找出盈利最大化的产品组合。并形成下步设计工作的限额控制目标。

主要依据：

l 项目地块红线内外情况，***规划要点等信息；

l 客户品类、产品类型、面积指标、户型配比，预期售价等信息；

l 区域内同档次或相似产品的成本构成及价格水平；

l 结算类似项目的含量及造价数据；

l 项目风格及主题重大技术解决方案；

到此，以上就是小编对于房产策划考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产策划考核指标的1点解答对大家有用。