商业地产产品线分析图,商业地产产品线大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产产品线分析图的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产产品线分析图的解答，让我们一起看看吧。

1. 分析宝洁公司产品组合的广度、长度、深度、关联度？
2. 产品生命周期个阶段的特点及对应的应营销策略是什么？
3. 做淘宝，但是没有一个明确的产品类目，有什么比较稳定的类目推荐吗？

分析宝洁公司产品组合的广度、长度、深度、关联度？

产品组合具体便是企业生产经营的全部产品线、产品项目的组合方式，即产品组合的宽度、深度、长度和关联度。

产品组合的宽度是企业生产经营的产品线的多少。

如，宝洁公司生产清洁剂、牙膏、肥皂、纸尿布及纸巾，有5条产品线，表明产品组合的宽度为5。

产品组合的长度是企业所有产品线中产品项目的总和。

产品组合的深度是指产品线中每一产品有多少品种。

产品生命周期个阶段的特点及对应的应营销策略是什么？

产品生命周期可分为四个阶段，即投入期、成长期、饱和期和衰退期。

1、导入期。这个产品开始上市的阶段，在这一阶段，产品的知名度不高，销售增长缓慢。为打开局面，企业不得不投入大量的促销宣传费用，因此，这一阶段产品 不会给企业带来丰厚的利润。

2、成长期。在这一阶段，产品的知名度迅速攀升，销售增长率也比较快的速度上升，利润显著增长，竞争对手的类似产品也有可能慢慢冒出来。

3、成熟期。在这一阶段，产品被大量生产和销售，销售额和利润额在达到高峰后出现疲态，开始慢慢回落，市场竞争空前激烈，产品成本和价格趋于下降。但是在成熟期后期，营销费用开始逐渐增长。

4、衰退期。销售增长率出现负值、利润越来越小，竞争的激烈程度丝毫未减，同时，产品的替代品已经出现。随着空间利润越来越小，产品会逐渐退出市场。

对应的营销策略：

1、快速撇脂策略

即以高价格、高促销费用推出新产品。实行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润，尽快收回投资；高促销费用能够快速建立知名度，占领市场。

2、改善产品品质

如增加新的功能，改变产品款式，发展新的型号，开发新的用途等。对产品进行改进，可以提高产品的竞争能力，满足顾客更广泛的需求，吸引更多的顾客。

做淘宝，但是没有一个明确的产品类目，有什么比较稳定的类目推荐吗？

如果是以学习为主的尝试，值得做一下淘宝。如果是以事业为主的创业，不建议做淘宝。淘宝早已经沦为传统生意，需要的各种关节都变得模块化专业化，成本都很高！

再回到题主问题，没有明确的产品线，就意味着基本定位都没有，注定是会失败的。在这种情况下，可以尝试标品，比如：电器产品。看看网页上销售较好的产品，跟商家沟通一件代发货，或则分销平台找供应链，也可以1688上找一件代发的公司。先体验一下淘宝平台的各个环节规则，等稍有经验后，再给自己选择产品定位的机会。这样进入成本相对较低，适合初学者。

类目不是做淘宝的关键，现在淘宝已经没有了所谓的蓝海类目。比如服装，现在进场的大有人在，能玩活的也不少。对于新人，我给你几个建议：

1，定位，首先是你个人定位，你想作为事业来做还是只是为了混些收入？你有多少资金来做这个事事情？之后再确定你想要做的产品，因为不同的类目，不同的投入，玩法都不尽相同的。定位，除了产品，你所面对的市场，人群，竞品，同样需要定位。这关系到的后期运营的打法。

2，类目这个其实还真得看你个人的能力与环境，像我，反倒挺喜欢竞争大的类目，因为市场大啊！如果有资金实力，那就真不需要看类目，真只要考虑一个问题-产品！两个点：产品优势与毛利率！好产品能够让你快速找出突破口，毛利率能合理保证店铺的正常盈利，你早明白现在没有佛系运营！没有费用的投入，是没办法做店铺的。

3，玩好店铺，基础工作要扎实，市场，竞争，产品，多下点准备工作。不要盲目的入场。如果实在没有经验，可以在有限的条件下去尝试，多与业内认识沟通，寻找方法，及时止损。

最后祝你成功。

到此，以上就是小编对于商业地产产品线分析图的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产产品线分析图的3点解答对大家有用。