商业地产数字化方案策划,商业地产数字化方案策划书

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产数字化方案策划的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产数字化方案策划的解答，让我们一起看看吧。

1. 数字化门店自己如何申请推广？
2. 工程建设如何“玩转”数字化转型？
3. 传统企业如何才能做好数字化转型？
4. 商城小程序开发和运营？

数字化门店自己如何申请推广？

1、首先搜索蚂蚁微客：进入支付宝主页，点击上方搜索栏输入蚂蚁微客进行搜索。

2、选择铺码业务：进入蚂蚁微客界面，点击下方铺码业务。

3、进行数字门店推广员申请：进入铺码业务界面，阅读完岗位要求，点击下方确认去作业即可完成数字门店推广员申请。

1，工商报备并获得通过。

2，营销策划。可以由简单到复杂。可以自己搞，也可以委托专业搞。

3，根据营销策划去市场营销。可分为网络市场和线下市场两部分做。

4，最好的推广就是自己做个样板，让口口相传。

工程建设如何“玩转”数字化转型？

工程建设要想“玩转”数字化转型需要借助数字化管理系统，在标准化基础上实现管理信息化。建筑产品具有独有的特征，建筑行业最大的特点就是建筑产品的个性化，借助数字化手段可以实现用标准化的动作完成非标准化的建筑产品。

建筑业的数字化转型就是将数字化技术和施工管理相结合，满足施工企业的业务需求，实现施工过程管理数字化。并将管理结果进行数据分析和整理，将这些数据提供给管理者，帮助管理者针对不同的项目做出准确的决策。施工企业业务互联，数据互通是建筑行业数字化的发展趋势，围绕着项目，将施工企业与项目管理打通，实现业务互联，数据互联，为施工企业提供“项企一体化和业财一体化”。推动传统产业实现数字化转型升级，是加快推动数字产业化、推进产业数字化转型的重要方面。

数字化转型可以打破传统产业的生产周期和生产方式，推动企业生产规模扩大。利用数字技术减低生产经营成本，提高经营效率，实现生产力水平跨越式提升。中道新职坊针对建筑企业研发的数字化转型三部曲，平台提供一站式解决建筑企业数字化转型难题，打造全链条数字化管理解决方案，助力工程建设行业“玩转”数字化转型。

施工企业管理基础比较薄弱，千万不要为了“数字化”而数字化，真要认清数据资产才是未来企业的核心价值。

数字化转型，工欲善其事必先利其器，思想统一是初心，还得有思路、有工具、更得有方法。思路就是规划，摸清自己的家底，请个专业公司做个适合自己企业IT规划

工程建设企业数字化转型我分析有以下几个难点：

1. 多方参与：工程建设涉及到多个领域和参与方，包括设计师、施工队、监理单位、业主等。这些参与方之间存在着信息孤岛和沟通难度，数字化转型需要解决多方协同的问题。
2. 数据质量：工程建设涉及到大量的数据，包括设计数据、施工数据、监理数据等，数据的质量对工程建设的质量和效率有重要影响。数字化转型需要解决数据质量问题，确保数据的准确性、完整性和实时性。
3. 技术应用：工程建设涉及到多种技术应用，包括BIM、VR、AR等，这些技术应用需要与传统的施工管理相结合，实现数字化转型需要具备相应的技术应用能力。

我认为工程建设企业数字化转型的方向可以从建立数字化管理体系、推进BIM、VR/AR技术应用、大数据治理等这几方面开展。

1. 建立数字化管理体系：建立数字化管理体系是数字化转型的基础，需要通过对业务流程的重新设计和优化，建立数字化管理平台和数据中心，实现业务数据的集中管理和统一控制。
2. 推进BIM应用：BIM技术在工程建设中的应用已经得到广泛的认可，通过BIM技术的应用，可以实现施工设计、监理管理、材料***购、设备管理等多个环节的数字化转型。
3. 推进VR/AR技术应用：VR/AR技术在工程建设中的应用，可以实现工地安全培训、现场协同设计、工程实景演示等功能，有助于提高工程建设的质量和效率。
4. 主数据治理：对企业内部的核心业务数据（如客户、供应商、产品、资产等）进行全面、一致、准确、可信、安全的管理，以确保企业内部各业务系统的数据一致性和准确性。对于工程建设企业来说，主数据治理的重要性不言而喻，因为工程建设企业往往会涉及到大量的核心业务数据，如项目信息、工程合同、施工方案、材料设备等。如果这些核心业务数据不进行有效的治理，就会导致数据的不一致、不准确，从而影响企业的正常[_a***_]。

随着计算机技术的更新迭代，信息化的深度融合，数字化越来越成为当今最重要的资产。中国信通院的数据显示，2018年中国数字经济规模突破31万亿元，同比增长14%,占GDP比重约为34.4%。工程建设领域也在大数据、云计算、物联网、区块链、BIM、VR、AI和5G等新技术的融合下，逐渐向数字化、虚拟化和信息化的方向变革。对于工程建设而言，无论是基于大数据、区块链、人工智能、数字孪生等新一代数字技术融合应用的增量市场，还是作为传统产业转型升级的存量市场，都将迎来数字经济带来的战略机遇期。目前，越来越多的数字化技术运用在工程建设中，贯穿从设计策划、设计工程、建设施工到运营维护整个全生命周期。

数字战略和“互联网+”的深入推进，工程建筑将会往智能化、数据化发展，建造运营维护技术将越来越受重视。因此，如何利用BIM数据平台搭建项目数据，如何将数据细致化、流程化，将会对项目产生深远影响。大数据智能分析作为BIM技术的基础，拥有大量（Volume）、高速（Velocity）、多样（Variety）、价值（Value）的4V特点，使其可量化、可衡量、可对比、可评估。数字化时代下的大数据，并不只是简单的数字叠加和***，更多的是价值信息的挖掘和有效集成，这就需要人员的整合、流程系统的整合、软硬件***的整合。

数字化转型是指将传统工程建设业务和流程通过数字技术和互联网的手段进行改造和升级，以提升工程建设效率、质量和安全水平。下面是几个“玩转”数字化转型的建议：

1. 建立数字化平台：建立一个可靠、高效、安全的数字化平台，整合各类数字技术，包括人工智能、大数据、云计算、物联网等，实现各个环节的数字化协同。
2. 应用BIM技术：BIM（Building Information Modeling）技术可以实现工程建设全过程的数字化建模、协同设计、协同施工和协同运维，有利于提高工程质量和效率，减少成本和风险。
3. 引入智能设备：智能设备可以帮助监测工程建设现场的各种参数和数据，如温度、湿度、压力、振动等，实现对施工过程的实时监控和预测分析，从而提高施工质量和安全性。
4. 利用大数据分析：利用大数据分析技术，对工程建设过程中的各种数据进行深度挖掘和分析，可以发现其中的规律和趋势，提高决策的准确性和效率。
5. 推广无纸化办公：在工程建设管理和监管方面，可以通过推广无纸化办公，实现文件数字化、信息共享和协同办公，提高工作效率和管理水平。
6. 推行云计算和物联网技术：云计算和物联网技术可以为工程建设提供强大的计算和存储能力，同时实现各类设备和系统之间的互联和信息共享，以提高工程建设的效率和协同性。
7. 引入虚拟现实技术：虚拟现实技术可以实现工程建设现场的数字化展示和模拟，帮助管理人员和决策者更好地了解工程建设的实际情况和问题，并进行有效的决策和规划。
8. 加强信息安全保障：随着工程建设数字化程度的提高，信息安全问题也变得更加重要。因此，需要加强对信息安全的保障和管理，***取各种措施防止信息泄露和攻击。
9. 引入人工智能技术：人工智能技术可以实现工程建设中的智能决策和智能监测，从而提高工程建设的效率和质量，减少风险和损失。
10. 推广数字化文化：数字化转型需要全员参与和支持，因此需要推广数字化文化，培养数字化思维和能力，推动数字化转型的深入发展。同时，也需要提高管理人员和决策者的数字化素养，加强对数字技术和应用的了解和掌握。

数字化转型需要全员参与和支持，还需要不断地学习和探索新的技术和应用场景，才能真正实现工程建设的数字化升级和创新。

传统企业如何才能做好数字化转型？

企业数字化转型，可以遵循以下几点：

1、从自身需求出发，选择合适的平台

不同企业目前处于不同的发展节点，其需要的转型路径和方式也不尽相同。对于中小企业来说，受人力物力财力等方便的限制，同时企业本身也没有足够大的数据需要处理，可以***用成本较低、部署方便的SaaS和aPaaS等产品。对于中大型企业来说，需要打造自己的数据中台/CDP等平台。而事实上，数据中台的概念也格外火热，成为不少大型企业数字化转型的关键。

2、企业高层主动拥抱数字化

数字化转型不是简单的满足企业当前的战略和业务目标，而是重新思考当前的数字化经济和万物互联网时代。这显然，对于企业来说，就要上升到企业战略高度，自上而下推行。

3、以数据驱动业务增长，从局部到全部

阿里云智能通用行业解决方案总经理霍嘉在不久前的文章中说得好：数字化核心本质是将“流程”为驱动的业务数字化，也就是阿里内部耳熟能详的“一切业务数据化、一切数据业务化”。

传统企业要想做好数字化转型，需要认识和做好以下几点。

从某个方面讲，这意味着我们现在就已经处在了充满巨大机会的数字化转型的红利期。但是机会和红利，往往都是需要抢的。

因为，任何一波大的商业转折期，都牵涉到企业的转型问题，而转型本身就是一场竞争。传统企业的数字化转型亦是如此：一旦走在数字化转型前面的企业，把赛道抢先占住了，后进者就需要花费更大的成本与代价。

传统企业的数字化转型，不上升到企业的战略层面，不能与企业的日常生产、业务及营销、客户及末端消费者/终端用户、管理等关联起来也是不行的。

自己要数字化转型为一个什么样的企业，怎样整体规划、局部落地实施，并进而推动企业整体的数字化转型，是需要规划和想明白的。

想到哪出做哪出，交了更多学费还成不了事，是不行的。

在数字化转型上不要想着一口气吃成胖子，一夜之间就由“传统”摇身一变“数字化”，李***认为，要从点式突破，从局部推进，用一场又一场小的胜利，去树立起企业上上下下的信心，这样才能打出传统企业数字化转型的大胜仗、漂亮仗。

因此，“点式突破”中的“点”，“局部推进”中的局部要想好。根据我们推动实体企业数字化转型的实践及经验来看，类似于和促销相关的、营销相关的数字化突破就是很好的点和局部，而且这样的点、局部，更容易牵动整个企业的数字化转型。

最后要提醒的一点是，我们的消费者/用户早已高度数字化，也就是说“天变了”——我们要赚钱的对象他们都已经数字化了，而只有数字化的企业才能承接数字化消费者/用户的需求，我们又怎能不积极开展数字化转型？

回不去了，去积极拥抱数字化转型吧！

制造业如何有效实现数字化？有人会说，上ERP啊！于是很多公司跟风去上ERP，结果发现：

反正就是，系统是上了，但难以真正运转使用，更有甚者，系统拖累工作流程，效率不增反降。

不如考虑更简单轻型的方式——零代码搭建符合公司需求的管理系统！

零代码如何有效实现数字化？

什么是零代码？——无需代码就可快速生成应用程序。

利用零代码平台，企业能够根据业务的实际需求，自行设计并使用应用程序，新需求即时更改，即时上线，且无需部署，不依赖IT专家，没有严格的设计和运行的界限。

某种程度上，零代码替代了程序员和专业人士的工作，将开发的时间节省出来，更快捷地帮助用户将应用场景搭建出来。

伙伴云——零代码搭建适合企业的ERP系统！

伙伴云是一款零代码应用搭建平台，可以用它自定义搭建符合企业需求的应用系统，上手门槛很低很低，就像搭积木一样，新手小白也能自己搭建系统～

不仅涵盖制造业的所有需求，而且能根据企业自身业务情况灵活调整； 简单易上手；性价比高！

理解数字化转型

数字化转型这个词是由“数字化”和“转型”两个词组合而成的，所以我们可以通过拆解的方式来看看数字化转型背后蕴含的信息。

数字化的重点其实就是将信息转化为数据，然后对这些数据进行处理利用。所以，数字化的中心就是企业的业务信息化和数据线上化，业务信息化可以将企业的业务过程变得流程化，标准化，能够以规范的形式将业务产生的数据沉淀到数据库中，为企业数字化转型打下基础。

商业智能 - 派可数据BI可视化分析平台

数据线上化可以***用派可数据BI，利用数据仓库将企业业务数据统一储存，并通过ETL及数据模型提高数据质量，为日后数据分析人员进行可视化分析打下基础，将更高质量的可视化报表展现给企业管理人员，***企业发展决策。

转型更像是一个螺旋发展的树状结构，在这期间会有各种分支决定方向，也会发现走了很久又回到了原处，只有长期坚持才能够不断提升。

所以说企业需要自上而下，由顶层管理人员驱动发展，提前根据企业所在行业做出整体规划，再将规划分配到企业所有员工，共同努力推动企业转型，由小节点的进步完成整体规划的成功。

数字化转型的主要目标是以客户为中心，开发或重塑一种新的商业模式，完成商业创新，为企业降本增效，开辟全新的盈利模式，寻求数字经济的发展。

数字化转型所说的以客户为中心是通过用户画像、市场调研、精细化管理、数据分析及需求反馈等数字化手段紧贴客户，挖掘他们内心真正需要而自身并未察觉的需求，从根本上为客户创造价值。

企业进行数字化转型之前必须先完成顶层设计，明确企业转型方式、业务转变目标、战略以及增长目标。与此同时，管理人员必须明白数字化转型并不是我们的最终目的，它更像是整套的数字化、智能化的解决方案，它的实施是为了支撑企业的商业创新，形成新的业务流程。

数字化转型可以从“数字化”和“转型”两方面来看：“数字化”就是将我们所生活的真实世界和虚拟的数字表达链接起来，从而将已有信息转换成可分析的数据，而“转型”是指在技术的加持下创造新的商业模式。

传统企业应该基于自身业务基础与优势，让传统业务的“躯干”用恰当的方式插上数字化的“翅膀”，而实现两者互补的合适切入点往往始于从数字化视角对本行业长期存在的痛点的审视和创新式思考。在制定着重推进的数字化转型领域和举措时，每个企业数字化转型的举措和切入点的选择及优先级排序应该由企业所在行业规律和企业自身商业模式决定。每个企业需要选择合适的翅膀才能够帮助自己“飞起来”。

而中之杰是一家专业的数字化转型综合服务商，提供数字化转型端到端服务。以过往服务的8600+制造业为例，制造业工厂的数字化转型需要从需求调研、方案设计、系统规划到实施运维等一系列步骤。旨在于通过一个清晰的战略蓝图来知道企业的数字化转型，企业的数字化转型要切实落地需要工具的***，例如ERP系统、MES系统、WMS系统等工具。而制造业的数字化转型应该以打造数字工厂为核心，实现精益生产。

德沃克智造是一套以精益管理为核心的离散制造数字化系统，以电子周转箱+虚拟工位的双模驱动技术，***用新的技术路线，***用新的技术路线，围绕现场、现物、现实，以双模驱动（要素建模和工位建模）为基础，对生产要素的进行RFID改造及工位的智能终端改造。通过数据的自动流动，破解离散制造的不确定性及复杂性的难题，实现小批量、多品种、定制化、多变更等业务的数字化精益生产方式！将精益生产落地，通过数字驱动赋能企业发掘和实现新的业务价值。

数字化中之杰

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商城小程序开发和运营？

经营微信小程序首先要了解的事项。

　　适合自身的业务过程。在开发小程序时一定要考虑自身的业务流程，比如一些实用工具类，电子商务类等等，在微信小程序层面上占据优势。根据手机微信存有微信小程序，享受数据流量的便利。***设微信小程序立即取代APP的话，有可能导致APP被卸载掉。

如何确定微信小程序的存留？

　　首先，微信小程序的主页要简单明了，让客户直接接触到业务流程中的关键作用。次要程序名称简洁而精练，用来表示该应用是做什么的，并且根据客户检索习惯，在微信小程序名中适度地添加关键字。另外还有就是不要做轻便的专用工具。比如日程表、数字钟表、计算方法都是不可取的，因为现在的手机都会有这样的功能，为什么用户要一直在网上找这种微信小程序呢？

　　如何让微信小程序吸引大量的精确客户呢？

　　QQ聊天群、好友分享，最好共享微信小程序页面，不用马上共享微信小程序。本地类微信小程序看准微信本地群，微信本地应用类小程序发送到全国各地类或不确定的地域种群中的实际意义不大，自然给你***能畅快。对自己的粉丝，微信公众号具有一定的目的性，可以根据微信公众号的内容营销推广将更精确的客户导入微信小程序。事实上，微信小程序的运营策划要很大程度上去融合客户考虑，毕竟微信小程序发布还是为了更好的帮助企业获取权益，客户的要求和感受度立即影响到权益。

1、选择合适服务商

小程序的第三方服务商很多，但水平参差不齐。小程序开发市场上鱼龙混杂，故此分辨出其中的“老品牌”，显得尤为重要，当然了，小程序刚出现没两年，肯定是不会存在太多的老品牌，所以我们应当选择的是老牌的软件开发公司。

2、立足企业原来***，增加推广的渠道

不局限公众号或者朋友圈，利用合理的推广奖励，让顾客成为企业的“推广员”，实现裂变式的传播。同时还可以考虑全渠道的推广，通过投放一些小程序应用商店进行引流。

3、丰富小程序的功能

在限制的范围内尽量扩展丰富小程序的功能，比如在电商小程序中加入直播，在***小程序嵌入商城，给用户更丰富的使用体验。也可以通过跳转到其他小程序增加内容丰富度，让小程序尽量的“丰满”，从而实现“留客”。

4、小程序无法提前制作

现在，许多商家在进行线下活动宣传时，一般都会提前印刷易拉宝或者宣***，想在上面放置小程序码，当用户扫描小程序码便可打开一个活动页面，然后在小程序上参加活动。这样一来既可以减少线下运营的成本投入，又能为小程序引导一轮用户关注。

5、 如何增加小程序顾客的留存率

小程序的特色就是“用完即走”，且用户在微信中设置小程序点击“返回”，用户即可退出小程序。企业可以在首页或者其他推荐的详情页设置一些引导用户的提示词语，这样一来可以让用户能够在小程序上多停留一会。

到此，以上就是小编对于商业地产数字化方案策划的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产数字化方案策划的4点解答对大家有用。