大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产运营新方式有哪些的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产运营新方式有哪些的解答，让我们一起看看吧。
商业地产招商运营工作流程？
确定销售方式。
公关活动的重点与原则。
房地产如何用新媒体拓展业务？
疫情对开发商来说，受到的最大冲击就是现金流影响，无论是银行贷款、工期、人员工资、还是运营等需要保持良好的现金流，而疫情让这些压力堆积在了一起，开发商只能通过特价促销、加大渠道推广、转型线上等方式来快速消化库存回笼资金。
如恒大利用新媒体营销，在 头条抖音、腾讯视频、爱奇艺等各大平台做广告投放，同时也制定了线上卖房的具体措施。
较小的房企无法抗住此次危机而退出行业，反之，大房企的抗风险能力更强，吞并收购部分中小房企后，其规模和市场占有率会有一定的上升。
总之，和线上生态相关的行业大部分都因疫情而得到跨越式的发展。在营销方面，传统媒体中的户外广告因人流量大幅减少，效果也大打折扣，而报纸、杂志、广播等的用户量远不及头条抖音微信等新媒体平台人群。所以转型互联网，做新媒体营销成为企业的当务之急。
感谢邀请。自从今年春天开始，恒大集团在网上开发“恒房通”售楼软件，而且十分成功和火爆，吸引了很多大型房产公司纷纷效仿。今年疫情期间，足不出户就能开展业务，新媒体网站大肆宣传，做得风生水起***皆知。新媒体再一次博足了眼球，宣传效果十分理想。
新媒体宣传有短***，如西瓜***、抖音以及网络***和各种图文都插入房地产广告，有些***网站在玩游戏和***牌中植入广告，真是无孔不入，触角伸到网络的每一个角落。
特别是当今房地产业务呈跨地区跨领域已是常态，大型房产公司不但在一二线城市开发，三四线城市也全面开花。传统的广告宣传已经不适合当前市场的发展和变化。在宣传的同时，注重客户的需求和回馈，以便及时调整开发规划和规模。
购房者特别是投资者跨城市跨地区购房呈上升[_a***_]，在新媒体了解信息和沟通十分快捷和方便。包括签订协议合同，选号，选择户型，以及查看小区配套和绿化等设施，可以通过***和图文充分了解，并及时提出合理化建议。不容置否，在新的一年里新媒体对房产开发和销售，将发挥更大的作用。
从事房地产运营推广、整合营销接近八年，曾服务于万科、龙湖、香港置地、金科、恒大、碧桂园、华润等前30强房企，大众、斯柯达、长安等汽车品牌，阿里巴巴、猪八戒等互联网公司等。
这里就直接举一个以前操盘的案例——昆明融创文旅城项目来做说明。这次，我从六大方面做全盘梳理和剖析，解读强房企整合营销推广的案例。
当一家房企进入一座城市，总会不断寻找品牌与城市的共性。如何读懂城市，打破原始文化的隔阂；如何拨动客户的情绪，产生为这座城的自豪感；如何成为城市的一份子，拉进与客户的距离。
公元前278年滇国建立，昆明滇池地区拥有3000年的文明史，可见城市底蕴浓厚、拥有着多民族、多文化相容丰厚气息。昆明气候特征在全球少有，鲜花常年开放，草木四季常青，是著名的“春城”、“花城”。
同时，中国昆明进出口商品交易会、中国国际旅游交易会、中国昆明国际旅游节使昆明成为中国主要的会展城市之一。因此在人文历史、独特气候，独特区位，多民族多文化之下，昆明成为全国十大旅游热点城市。
融创作为一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，将昆明融创文旅城落子草海片区北段，占据约2000亩生态湿地城市绿肺，占地约3500亩超大体量，着力打造以云南少数民族文化为内核，***三大世界、特色旅游小镇、主题湿地公园、星级酒店群、品质住区、“教育+生态”、“医疗+生态”等七大创新业态。
超大体量之下，我们要思考这家房企赋予这座城的意义，不仅是生活方式的改变，更呈现出这座城的力量。最终，我们将融创昆明将主题定为：500亿昆明万达城，让世界见证昆明力量。
主题已经确定，如何才能影响传播，让世界见证昆明的力量呢？什么能代表一座城市的力量？是建筑？城市人？文化？还是一座城的美景？
一座城市的力量，这座城市的人最有发言权；这座城市留给大家的印象，也是这座城市的力量；发生在这座城市的大大小小的事情，也是这座城市的力量。将这些问题串联起来思考后，我们认为城市的每一个人，每一处景，每一条街道，每一次向外界展示的东西都可以是昆明这座城市的力量！
如何才能与这座城的人，甚至是离家背井的昆明人产生共鸣呢？我们将“什么能代表昆明”这个话题作为营销话题，可以引发全昆明人的关注，让大家参与思考：究竟什么能代表昆明，昆明这座城市需要什么？
商业地产运营中，如何保持资产增值？
对于开发商来说，商业地产无疑是一个一线开发商必经历的过程。而且在对于一些核心地段土地那地过程中，在规划阶段，***也会要求其持有49%的物业作为商业配套，当然在这里面一些操作手法不是本文所重点描述的。
对于题目来说如何在商业地产运营中保持资产的增值，是一个带有广泛性和专业性的问题。
在抛开开发商本身的问题不说（例如现金流，资产负债率，工程进度销售进度等等）简单来说自持是让资产增值的第一步。只有自持统一打造规划，方可实现增值的第一步。
其次是招商，能够招到好的主力店，例如大型百货，品牌超市，一线服饰和潮流当红餐饮连锁是其资产增值的第二步。第三及其自身的运营能力了，例如对抗新零售的冲击，网购的冲击，人力成本上升，以及百货业同质化严重等，都是考验一个公司的运营水平。在其规划招商顺利且成功的前提下，其资产在银行的评估价值就已经大幅上升了。举个简单的例子，一个商场面积5万平米，修建成本不过3000元每平米，在商场招商完成且开业之后，每个月有充足的现金流，然后将其放到银行寻求***评估价值能达到成倍的增长，也可以为开发商继续开发提供资金保证，在过去几年商业地产也是众多开发商融资的一个重要手段。
不过如今在商业过饱和的现在，往往很多商业地产容易出现大面积的空置，招商无法招到优质的商业入驻。所以对于很多小型开发商是一个严峻的考验，利润能否覆盖其商场的成本等等都提出了考验。
商业地产招商工作流程？
我来回答这个问题：
简单的说，商业地产的招商工作分为以下几个部分：
一、项目接洽：在商业项目拿地之时，就要跟开发商接触，洽谈后期的招商事宜。
二、项目建造之前，在规划设计时，就要把主力店的要求告知开发商，根据主力店的要求进行规划设计及建造，对于层高、承重、柱距等要实现做好计划和准备。
三、确定项目的定位，这个项目要做成什么类型的商业，这就需要市场调查了，详尽、准确地市场调查对于后期的招商、运营是至关重要的，必须完成。
四、项目定位有了之后，就是寻找客户了，主力店已经确定，其次要确定次主力店、品牌店、其他店的客户，一般的落位原则是1:8，也就是一个商铺的位置要准备5-8家客户备用，便于删选。
五、制定招商政策、租金方案、装修好招商接待中心、水电、物业、后勤部门开始地接开始对接
六、与客户对接、谈判、实地踏勘、计算面积、租金、优惠方式、租期、租金、递增、位置等
七、综合性商场招商比例必须达到80%以上才能开业，前期要做试营业，然后正式开业
八、后续准备补充招商和二次招商，不满租的，要补足，有退租的，要填补。
按照时间节点分为：1.市场调研（大多由专业市调公司和公司内部招商团队进行，市调方向不同）2.项目定位（市调数据是基础，主力店一般这个时候已定）3. 经营测算（测算项目预期收益，投资回报等）4.前期招商企划（推广、宣传、招商发布会等）5.招商经理正式与其余商家谈判（视项目体量，周期不同）6.商家进场装修（视项目体量、业态不同，周期不同）7.开业（企划部和营业部共同制定开业推广、促销等活动）正在开店的人桑不起，后期运营才是考验手艺的时候啊
到此，以上就是小编对于商业地产运营新方式有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产运营新方式有哪些的4点解答对大家有用。
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