商业地产20个误区的例子,商业地产的问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产20个误区的例子的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产20个误区的例子的解答，让我们一起看看吧。

1. 兼并重组中的三大误区？
2. 软文营销的几个误区你掉进去了吗？

兼并重组中的三大误区？

第一个问题，很多人没有兼并重组的观念意识。

他们头脑里面只有产品经营、服务经营，不了解股权经营和资本运营，不知道股权本身就可以当产品买过来、卖过去。日子好过了你可以买点别人的股权，日子不好过了你就卖点股权。很多人没有意识到股权经营是企业经营的题中之义。

第二个问题，国有企业推动重组的方式值得商榷。

如今的企业的兼并重组还仅限于简单的拉郎配，没有事先的战略布局，缺乏在整体的战略规划下实现企业在核心竞争力、价值链和产业周期等方面的协同，这种重组就带有或多或少的盲目性。

第三个问题，物理性重组还是化学性重组。兼并重组的目的究竟是成为一个“加工薯条的机器”还是成为一个“装土豆的麻袋”？

我经常举的例子，很多地方把几家集团合并同类项，然后在上面架构一个新的集团，发一个文说，我们几家集团组建了新的集团，比如原有6家集团法人地位不变，实现资金调度、***购、人力***等统一。本来是6个土豆，现在变成一条麻袋里的6个土豆，而且浪费了一条麻袋的钱。这显然是不会做重组。

物理性质的重组只不过是把原来的几个企业变成现在的一个企业集团，企业间无非是简单的1+1的联合，是生产要素随机与简单的叠加。企业重组后没有任何实效的改变，其结果就是“集而不团”，只是管理层次增加，管理链条加长，徒增管理成本，企业经济效益大打折扣，充其量就是一个“装土豆的麻袋”。化学性质的重组则不然。它是通过企业内部***的优势互补和协同效应，最终发挥1+1>2的最优功效。企业重组后将实现***的共享，风险控制能力增强，管理能力提升，并购后的企业经济效益倍增，最终成为一个“加工薯条的机器”。

软文营销的几个误区你掉进去了吗？

误区一：软文营销没有重点

　　一流的软文具有魔力，它让消费者快速掌握企业想要传达的产品概念或卖点。许多中小企业做软文营销的态度是“既然花钱了就得花得值得”。他们希望将产品的所有信息整合到一篇软文章中，但结果却适得其反。整个软文没有重点，所以没有关键点。建议企业在实施软文营销之前，必须规划整个营销计划的重点，必要时细分为每一篇软文的宣传侧重点。

　　误区二：软文数量越多就越好

　　“有一定的量的积累，才会有质的飞跃”，许多中小型企业已经将这句话很好地运用到软文营销中，他们找到了大量的写手，分批写文章，频繁的发布，但最后却看不到理想的效果，只能半途而废。“以量取胜”的策略本身就是一种误解，大量的软文除了对搜索引擎有一定的帮助外，别的效果微乎其微。数量的积累是没问题的，但忽视质量就是错误的。低质量的软文宣传也可能对公司的形象产生一定的影响。在这里，云软媒软文发布平台小编提醒大家，软营销是关于质量，而不是数量。

　　误区三：不切实虚夸嘘产品

　　软文可以规划，写一些故事情节可以捏造，对于企业产品或服务经过提炼之后可以适当放大，但不能成为“无源之水，无本之木”，不能脱离现实。例如，明明是***的，也敢宣称“***一赔十”;显然只是一种普通的保健产品，但是用软文包装为“延长生命包治各种疾病的药”。不现实的吹牛只会败坏企业的名誉，降低品牌价值。不信任的品牌的信誉一旦传播给消费者，企业的成长也会受到威胁。

　　误区四：恶意诋毁竞争对手

　　同行就算是竞争对手，都应该进行合理和合法的竞争。通过发布一些“恶意”的文章来诋毁竞争对手，在当今全民媒体时代，它将不会带来有效的品牌价值。最著名的例子是金鱼与鲁花、伊利和蒙牛之间的公关战，大家都付出了巨大的代价。面对竞争，整合***，注重责任是软文营销的正确途径。

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到此，以上就是小编对于商业地产20个误区的例子的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产20个误区的例子的2点解答对大家有用。