商业地产组织架构建设方案,商业地产组织架构建设方案怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产组织架构建设方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产组织架构建设方案的解答，让我们一起看看吧。

1. 房产中介组织架构？
2. 生产型小微型企业组织架构是什么？
3. 如何做好房地产公司工程副总？

房产中介组织架构？

不知道您所说的房产中介的规模有多大，不同规模的组织架构就不同； 比如，是一个店，还是连锁店；业务上除了二手房买卖，是否有一手房代理，是否有家政、装修等下游服务，等等。

不知道您所说的房产中介的规模有多大，不同规模的组织架构就不同； 比如，是一个店，还是连锁店；业务上除了二手房买卖，是否有一手房代理，是否有家政、装修等下游服务，等等。

生产型小微型企业组织架构是什么？

农、林、牧、渔业营业收入50万元以下的为微型企业;工业从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业;软件和信息技术服务业从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业;房地产业营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业。

与中小企业相比，微型企业具有许多不同的特点。

①组织管理方面:微型企业没有正式的组织方式，缺乏管理工作内容。中小企业有明确的组织结构，有正式的管理工作内容。

②金融支持方面:微型企业融资渠道主要是亲戚朋友和熟人，很少有正式的融资渠道。中小企业由合作伙伴共同出资，与正式的融资渠道有融资联系。

③固定资本方面:微型企业固定资本少，经营所需的工具和设备粗糙而简单，且大多是家庭生活用品。中小企业拥有机器、设备与专门的场地。

④销售模式方面:微型企业***用直销方式，且以服务本地市场为主。中小企业与产品相关的产业链、供应链有联系。

⑤薪酬制度方面:微型企业没有正式的薪酬制度。中小企业有正式的薪酬制度，实行了岗位工资制。

⑥生产运作方面:微型企业有十分相似的经营模式，大部分是以"前村后店"的模式组织生产运作;缺乏质量管理;***用劳动密集型的技术和手工艺;运作方式灵活而富有流动性。中小企业有一定的***购、生产、存货和质量管理制度;有一定的竞争战略选择。

⑦人力***方面:微型企业员工以家庭成员为主，且大都是通过正式的就业渠道不能就业的人。中小企业有一定的招聘制度，进入企业的员工大都接受过专门的专业训练。

⑧财务会计方面:微型企业没有也不需要建立正式的会计科目，少量而不规范的会计活动也只是为了应付上缴的税费。中小企业存在面向中小企业的会计制度。

如何做好房地产公司工程副总？

能做到副总这个职位也是了不起的人，说明工作能力是非常强的，但是有些刚升到高层领导层面的人难免有些懵懂，不知怎么更好的开展工作，作为高层领导层，要了解基层的工作状况了解员工的情况及工程的进度,质量，完善公司管理制度，制定整体的工作计划，把关好安全工作，要做到怎么在为公司节省不必要花费[_a***_]的情况下保证工程的质量，做好个个外包公司的对接工作，同时也做好对外的工作。

1、熟悉业务，提升能力；2、建立人脉，增加业绩；3、培养骨干，团队协作。只要做到满足岗位要求，履行好岗位职责，那至少便是合格的经理。如果再发挥特长，做出业绩，自然就是优秀了。一、岗位职责： 1、根据集团公司战略规划和，制定房地产公司发展战略规划、年度综合***（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位***），并组织实施、确保房地产公司战略规划和***的有效执行。2、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队。 3、参加项目前期的选址、谈判 、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位。 4、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按***实施、竣工和交付使用。5、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作； 6、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象。 7、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用； 8、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。二、职责要求： 1、房地产经营管理、建筑、工程等相关专业，专科及以上学历，中级以上职称优先； 2、10年以上房地产开发企业工作经验，其中5年以上项目开发管理工作经验，2年以上房地产开发企业副总经理以上职位工作经验； 3、拥有项目前期、规划设计、工程管理、成本控制、项目定位、报规报建、前期策划、营销等统筹管理经验； 4、熟悉房地产企业的管理规范和流程，熟悉国家和地方房地产的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉房地产市场情况； 5、具备良好的经营意识和管理能力，出色的沟通能力、领导能力、公关能力、决策能力；6、具有清晰的房地产项目开发管理思路和先进的项目管理理念，熟悉相关的成本控制系统； 7、有主持3个以上地产开发项目全程运作的成功案例，熟练掌握房地产项目的前期，选址，规划，用地，施工，营销推广，物业管理等流程。 8、具有丰富的市场开拓与相关客户网络***，能够与相关***和行业单位建立和维护良好的关系；9、具有比较丰富的管理实施经验和广泛的人际关系；10、抗压能力强，具备良好的职业操守素质。

到此，以上就是小编对于商业地产组织架构建设方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产组织架构建设方案的3点解答对大家有用。