房产营销高周转,房产营销高周转率的原因

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产营销高周转的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产营销高周转的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产业的高周转模式下如何保证高质量？
2. 销售收入周转率？
3. 房地产存货周转率是什么？

房地产业的高周转模式下如何保证高质量？

谢谢邀请！

有句话叫做“慢工出细活”，当然了现在很多开发企业，可能以为资金不到位、销售速度不满足有意放缓工程等等多方面原因，导致慢，那么这种慢和质量就没太大关系了。

那么说到“快”，从建筑施工流程和养护需求上看，快，确实是很难出高质量的，特别是高出了某个临界点，这个临界点就是，有些公司因为管控流程、施工队伍素质高、施工设备好等，与那些不规范的施工队伍来说，快是正常的。而超出这几个因素的快，那就是突破了临界点了。那么这种快，是以顺坏质量为代价的快。

那么至于现在大企业，都追求资金的周转率，高周转基本成了大型房地产企业发展而不被甩队的必备条件。

那么在这种情况下，快又要保证高质量，还是在基础管理上下狠劲，那么突破临界点要更快，就除非是建筑施工工艺上的变革才又可能了，如很多结构件的预制化、工厂化。

时间就是金钱，时间就是效率，有了金钱做后盾，有个效率做引导，企业就能够在当前金融大环境下，有一个较为长足的发展，我理解的高周转是让过程更为简单可***，技术支持更加到位，研发投入更加精准，综合起来，想不快，都难

取决于各板块配合呀，比如原料、机械、技术、管理方式等，通过合理的计划综合性考虑衡量，实现技术最优化。同时明确各单位责任，确保产品质量与安全。调动了各部门积极性，并且在合理合格合规合法的基础上进行。

对于这个问题，每日经济新闻记者朱万平认为：

在房地产业确实有一部分房地产开发商自我标榜为拥有“工匠”精神，它们开发一个房地产项目往往需要好几年的时间。但是行业内更多的房地产企业是以高周转著称的。

房地产业的高周转模式下如何保证高质量？主要是靠一套标准化的流程，一套质量控制体系。另外，运用新技术、新材料也是可以在不影响质量的情况下，缩短工期的。如果这一套制度能够坚定落实好，那么房屋的质量应该是不会存在问题的，但就怕房地产企业图省事，或者盲目一味的追求速度，视制度为摆设。

对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进就对《每日经济新闻》记者表示，这两年房地产企业规模做大，其实是需要依赖两点。第一是较好的城市布局，以对冲调控风险，进而实现更多的市场份额。第二是较好的营销能力，进而抓住市场行情。而实际上对于三四线城市来说是有很多机会的。高周转模式，本质上是为了更好更快地捕获市场需求。

而高周转的模式也要警惕两个问题。第一是单纯的规模至上的思路，其实是有问题的。当然我们应该这样理解，如果是积极进取，那么也是不错的，但是如果盲目定指标、压缩工期，那么此类战略扩张模式也是有问题的，往往是欲速则不达。

既有成熟的标准化、制度化、流程化的内部管控体系，严格把控建设材料供应方，对于技术要求、操作方法、质量按标准验收，再配合碧桂园SSGF工业化建造体系 ，施工过程中加强工程的技术复核，在这层工业体系下打好质量基础，双管齐下必是精品！

销售收入周转率？

所谓商品销售周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。

衡量商品销售水平的最主要指标是：周转次数和周转天数。

周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为：

周转次数=销售额/平均库存额；

平均库存=（期初库存+期末库存）/2；

周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：周转天数=365/周转次数。

房地产存货周转率是什么？

库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。

在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。

这里的平均库存通常是指各个[_a***_]周期期末各个点的库存的平均值。

有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每个月底的库存平均值。

到此，以上就是小编对于房产营销高周转的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产营销高周转的3点解答对大家有用。