大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于房地产解散案例分析的问题,于是小编就整理了4个相关介绍房地产解散案例分析的解答,让我们一起看看吧。
房地产公司转让股权意味着什么?
有两个含义。
一是引进优质资产,房地产公司转让股权,引进新的股东,原股东减少,或原股东份额降低,增添了新鲜血液,增加了公司的活力,新股东带来了新资产甚至是现金。
二是可能是股东内部发生矛盾,有部分股东不愿再继续合作,选择退出,也可能是房地产公司重组。
清退户型的房子好吗?
清退户型的房子可能存在一些潜在的问题或风险,因此需要谨慎考虑。以下是一些可能影响清退户型房子好坏的因素:
1. 房屋质量问题:清退户型的房子可能是由于质量问题或其他原因而被开发商或业主退回的。这些房子可能存在结构问题、装修缺陷或其他潜在的质量问题,需要进行详细的检查和评估。
2. 法律和产权问题:清退户型的房子可能涉及法律纠纷或产权问题。在购买之前,你需要确保房屋的产权清晰,没有任何法律***或限制。
3. 装修和改造成本:清退户型的房子可能需要进行装修或改造才能满足你的需求。这可能会增加额外的成本和时间投入。
综上所述,清退户型的房子可能存在一些潜在的问题和风险。在考虑购买清退户型的房子时,建议你进行详细的调查和评估,包括房屋质量检查、法律咨询和产权核实等。最好与专业人士(如房地产经纪人、律师或工程师)合作,以确保你做出明智的决策。
李嘉诚哪年撤出房地产?
李嘉诚于2018年宣布退出香港房地产市场,这也意味着他正式退出了房地产业。李嘉诚在房地产业拥有超过50年的经验,他的退出引起了业界的广泛关注。李嘉诚表示,他退出房地产业是因为他认为香港房地产市场已经过热,而且他希望将更多的精力和***投入到其他领域,如能源、基础设施和科技等。此外,他还表示,他希望将自己的财富用于慈善事业,帮助更多的人。
大家把钱凑一起成立临时房地产开放商,房子建好后解散,是否可行?
不可行。房地产开发公司的成立是需要分成地产和房产两大基本版块的;其中每一个版块的成立,并能用于实务,是需要具备相应开发资质和在岗人才储备的;就人才的小版块,至少需要总工程师、各分项工程师、现场13大员,的基本面的。
光凭现场13大员中,除安全员相对容易通过考核以外,其他的12大员,首先是需要根据,不同的文凭级别要求有一定的工作年限和一定的项目参与等级和数量,才具备考核资格,再通过13门课的考核,才能获得相应的对口管理资格的。分项工程师和总工程师就更难了。而且,关于工程安全责任的问题是100年啊!有愿意承担建筑安全问题100年的业主吗?公司解散了照样是100年。
以上的这些,都是要求专业非常对口的。管理过程中,经常使用到专业术语,和使用大量的专业数据,对非专业的人进行专业解释,会带来非常不便的管理束缚。例如,C30、DN110、11bag、6.0㎡截面、±1差,等等13个专业、上万个术语,跑遍全中国也是这么些叫法,只是习惯上有差异;等非专业人士搞懂了,恐怕是楼都交付了还没学完。一个建筑研究生毕业需要7年加上1年的助理工程师加上2年的工程师,这算非常顺利的也需要10年,才能勉勉强强记得200左右个术语,还不一定知道所以然。可想而知,一个中级的分项工程师有多不容易,能坐进总师办或品质管理部的中级工程师就更不容易了。
33层的楼不算高吧?一个2400户左右的小区,建筑群的占地面积,少说也该在1200亩至1500亩之间,总该是在22栋,共计44个单元吧!不包括裙楼和地下室,一个具有特种兵体质的人,能一天检查几栋楼,还不包括解决问题?重责任心者,恐怕是一周也跑不完一遍。还不包括,非专业人士在检查过程中得各种小中型受伤,有经验者,能习惯性地避免这些意外。工程的[_a***_]经验值也非常关键。
问题有些异想天开。即使,是与有资质和能技术及管理输出的房地产单位合作,其花费的成本也不会低,因为,人员要钱,公司要承担风险,还要有钱赚,还有额外得税收。
谢谢邀请。你说的这种模式叫集资建房,在上世纪八十年代到九十年代初,有好多单位或自由组织的集资建房出现。***结算,没有中间利润,价格相对较低。但九十年代后期,因种种原因,国家禁止了这种建房模式。改为由有开发资质的开发公司开发,由有房建资质的建筑公司承建的商品房售卖模式。使住房变成完全的商品,增加了中间利润,建房成本逐年增加。发展到现在,住房也变成了部分人炒作的商品。
这个问题从理论和模式上来说都比较可行。但最重要的是有两点无法解决,第一是信任,第二是机制。
我朋友他们小区也是想这样干,一百多户业主准备自己成立一个开发公司,自己拆迁开发,自己当股东,自己赚自己的钱。算下来效益是非常不错的。
但是到了现实操作的时候,谁也不相信谁。什么样的机制都有人能挑出毛病来,什么样主意都有人出。大家都怕自己吃亏别人占了便宜。担心最后分配不公平。
所以宁可让开发商去赚。也不愿意让身边的人占了自己的便宜。所以马云说“下一个最重要的***就是信任”。很多事情如果能够建立起一套信任机制 并且所有的人都能遵守这套机制 ,那么很多事情就不是那么难。
大家一起集资建房这个事儿。如果真的能运作下去,是能够有效的缓解高房价,我住在一个地级市,我们这里的房子今年才涨破3000。房价起不来,就是因为集资房太多。这些以单位为主体的集资房,压得房价十年没涨。所以我们这里的人,都不觉得房子是一个非常要命的问题。为什么能够这样呢?因为单位是我们可以信任的。
前几年不是也有人搞过众筹建房吗?最后也偃旗息鼓了。国家现在是不是应该考虑允许单位大规模的集资建房,不是一定要通过房地产公司来转换。我想这样做一定可以很好的遏制房价上涨。
现在好像有些公司就准备***用这种模式,以他们的公司为主体,***用集资方建房的方式 ,能为那些没有固定单位的人解决建房的问题。我想如果有一些大企业出来这样做,效果会非常好。他们能做成当然还是有人信任!
但如果靠零散的个人自发组织起来,这样的事情基本上操作不下去。不要说报批手续这些问题需要专业人士去做,怎么建这个房更需要专业技术,专业的管理。这个可不是开玩笑。房子盖不好,就什么都完蛋了,到时候追查责任,谁负责?
肯定可以,但有一点也是肯定的,建的房子没开发商的好,而价格比开发商高多了,光办个证费用惊人,开发商的***费平摊到建筑面积上远远比你低,开发商的设计费、建筑费都比你低很多,隔行如隔山,这种歪脑筋还是少动。
谢邀!我觉得这个问题有点幼稚,哈哈!在幼儿园或者小学学生能够天真的构想出来。现在社会是个很复杂的社会,自发组织,谁是领导?怎么运作?资金怎么管理?谁来拍板?国家刑法多严格,还有人犯罪呢?十个指头伸出来都不一般齐,你能够保证不出现这样或者那样的问题(O_O)?想法不错,就是弄不成!
到此,以上就是小编对于房地产解散案例分析的问题就介绍到这了,希望介绍关于房地产解散案例分析的4点解答对大家有用。
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