直播数据驱动商业地产生活,直播产业发展

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于直播数据驱动商业地产生活的问题，于是小编就整理了3个相关介绍直播数据驱动商业地产生活的解答，让我们一起看看吧。

1. 直播带货这样滑稽可笑的“商业模式”为什么会在中国大行其道？
2. 怎么看待好多主播直播间电商的加入？
3. 腾讯做的非常漂亮，它的商业模式是什么？

直播带货这样滑稽可笑的“商业模式”为什么会在中国大行其道？

直播带货就是以前的电视营销，只是现在方便了有个手机 有一定流量的网红都可以和电商合作进行韭菜收割，但是直播间热闹粉居多，销量数据是好看，但是退货率也是很高，另外有些不良商家买***货 次货牟取暴利，这些对实体经济造成的影响也是很大的，所以希望相关部门加强监管力度。

直播带货这种商业行为或商业模式，是典型的短期冲动型、趋众型、引领型、诱导型（诱骗型）、效应型、盲目型等商业消费行为之集大成者。此一类商业行为，充分抓住了消费者的心理活动，利用信息、知识不对称，营造消费氛围，制造消费驱使感、冲动感和压迫感，以达到最大化获取收益的目的，此种商业模式容易被利益驱使者利用，通过包装，实现批量销售、集中销售，以次充好、虚***销售的目的。

直播带货这种商业模式或行为在中国大行其道，是有一定社会根源或基础的，发展结果是好是坏，能否长久，有待观察。

看看北京的小区就知道了，没有饭店酒馆，目的就是一个，怕火灾，小商小贩全消失，超市便于管理，给外卖提供机会，即便知道外卖不好吃也没办法，现在早点都是外卖了，谁愿意跑两三公里去吃个早点，喝个小酒呢？

直播带货没有你想象那么高大上，除了一些头部主播，大部分比你想象的磕碜多了。亮眼的数字都是跟平台一起***出来忽悠粉丝的。如果真的那么厉害纯佣就可以了，干嘛坑位费、流量费这费那费的？分明就是旱涝保收转移风险。其实主播营运成本不低，向平台买流量、投推广就是一大笔开支，卖出来的产品自然不便宜。

李佳琦，薇娅这些人每年赚几十亿，前几天税务局查的那几个逃的税就几千万，各路明星趋之若鹜加入，现在全国带货主播几十万，销售额上万亿。

总结：这不是什么滑稽可笑的商业模式而是又一中国创造的商业奇迹，想想淘宝刚问世的时候被嘲笑被怀疑，现在又如何了呢？别把自己的短视无能当智商！

怎么看待好多主播直播间电商的加入？

经济利益驱动的结果，随着直播行业的火爆，这是个必然的结果，通过主播更增加了商品的可信度，本人估计是个可利用的模式，说不上什么突破，时间久了热度会有所降低，但是会持续一段时间，会长期存在。

腾讯做的非常漂亮，它的商业模式是什么？

l、腾讯旗下产业链很广泛，但大家都比较了解得多的就是社交模式，无论QQ，微信都是社交方面的。现在腾讯商业利益收入大部分应该是游戏带来的，无论LOL.QQ飞车，王者荣耀等都是游戏收入高过其他产业。 2.腾讯也做商业，拍拍小店，微商，现在的微视频等平台，只是对于互联网商业平台前面有阿里巴巴，***平台有抖音。所以腾讯社交平台是老大。因为有钱腾讯在不断的孵化二级平台。这样也好有竞争才有动力，***台扰断其实也不是好事。 3.社交平台主要服务模式:“IM+封闭式 SNS”与“开放式 SNS”基于社交平台的主要用户需求，全球市场上主要存在着三大社交网络服务模式——“IM”、“IM+封闭式 SNS”与“开放式 SNS”。“IM”模式仅聚焦于为用户提供即时通讯功能，不提供分享交流等平台，以Whats*** 为典型代表。“IM”服务模式的社交产品专注于契合用户的IM需求。由于服务功能的单 一性，为维持用户粘性，这种服务模式对产品的 IM 功能在技术层面上及服务体验上均有 着较高要求，同时也要具备庞大的用户基础及关系链。“IM+封闭式 SNS”模式既具备即时通讯功能又为用户提供了面向现实朋友关系网的封 闭型分享与互动平台，以 Facebook+Messenger、微信+朋友圈、QQ+QQ空间等为代表。由于 IM 需求的面向对象通常为封闭的朋友关系网络，因此，IM 功能通常与封闭式 SNS 相结合。这种服务模式组合因沟通对象为现实中的关系链好友从而具有较强的互动性，契合了社交用户的 IM 需求及其在现实封闭关系链中的 SNS 需求。 4.我们能了解到的只能从新闻信息上，对于我们来说确定的腾讯模式是社交。

说到腾讯，我们就不得不说微信。腾讯在过去20年的快速崛起可归因于其旗舰产品微信，该产品被认为是适用于中国一切的应用程序，将Facebook，Whats***，Spotify，YouTube，***le Pay，Uber，Deliveroo等整合在一起。尤其是在2013年，它在微信上进军移动游戏取得了巨大成功，以至于仅仅三年后，它就成为了全球最大的游戏市场，收入达到了US $ 24.6亿。

那么，腾讯成功的秘诀是什么？它是如何实现的呢？尽管取得了压倒性的成功，但我们是否敢于批评其商业模式，重要的是，它如何在未来的增长平台中进一步获利？

它的先发优势非常符合大势，2011年微信的推出与移动互联网的快速增长以及全球重量级人物（Twitter，Facebook，Whats***，YouTube和Google）已经在中国被封锁的事实相得益彰。消息传递和社交[_a***_]领域广泛开放。如果这些公司存在，市场将更加分散。

但是尽管它已经占领了中国市场，但它们在全球市场（尤其是游戏行业）中缺乏先发优势。国际化要求他们在不同国家定制其内容，客户获取和市场营销。它没有有机发展，而是选择收购了许多自己经营的受欢迎的游戏公司，这使得从国外市场重新学习变得困难。

有人可能会说，腾讯并不是那么创新，而只是西方数字品牌的模仿者。在下面的创新格局矩阵中，腾讯的业务模型和技术能力均已存在（常规），其可感知的创新来自该技术新市场（中国）中一个平台上所有数字服务的汇总。

腾讯从一开始就以数据为依据的决策具有战略意义，它在IM功能的基础上构建了支付功能，以跟踪客户的偏好并损害支付宝的垄断地位。这是一个明智的举动，使他们能够通过餐馆，超市和出租车中的电子支付将在线与离线世界联系起来。

他们可以通过不断改进其支付基础设施，安全性和交易速度来快速响应客户需求，例如在农历新年期间每秒实现760,000虚拟货币转账。

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！

腾讯是中国最为优质的科技互联网公司之一，其在某些地方上的成功确实值得很多企业借鉴！

腾讯的成功原因在哪里？

腾讯最擅长的还是在于做产品。从最早的QQ到现在的微信，无不在精雕细琢用户的体验。两款产品的用户都超过了10个亿。之所以腾讯能占据中国互联网社交，是在于其产品的细节做的很好！

当然了，这和创始人马化腾是离不开关系的。因为马化腾本来就是产品经理出身！

腾讯的商业模式在哪？

腾讯的商业模式就是建筑在互动***产品海量用户基础上的增值收费模式。这个模式被腾讯在中国发扬光大。这算是腾讯的一个创新！说白了，就是腾讯推出了一些互联网社交产品，然后在虚拟业务身上赚钱。比如说QQ上面的红钻、绿钻以及黄钻等！

由于腾讯的强势，这使得马化腾名利双收。目前马化腾的身家高达2600亿，多次登上中国首富的宝座！

到此，以上就是小编对于直播数据驱动商业地产生活的问题就介绍到这了，希望介绍关于直播数据驱动商业地产生活的3点解答对大家有用。