房地产企业能力分析,房地产企业能力分析论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产企业能力分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产企业能力分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 在房地产公司上班，俗称的甲方，配合的建筑设计院能力特别差，怎么办？
2. 怎样分析一家公司的盈利能力和未来的发展？

在房地产公司上班，俗称的甲方，配合的建筑设计院能力特别差，怎么办？

这种现象在地产界是普遍存在的问题。我们之前是对设计院穷追猛打才拿相对好的结果，要解决此类问题，从选设计院及团队的前期要有标准，以及合同约定条款要明确，避免出大医院小医生的情况发生，个人一点建议。

大原则是可沟通可整改情况下，不建议中途换合作单位，增加重复沟通成本和磨合成本。发生这个问题，如果不是关系户直接委托的合作单位，那就是你们招标工作没做好考察评选业绩调查工作，你们内部相关人员是有责任的，现在来***取措施已经是事后控制，做补救了。

先侧面调查一下他们手里的业务量和合作过的同行甲方口碑，有时候设计公司配合不好还有一种可能就是活太多，太饱满，顾此失彼，这个情况就要和对方老板沟通了。如果你们公司规模比较大，以后项目比较持续，可以先抛个饼给他们激励激励。如果你们公司很小，有可能就这一锤子买卖，那人家在业务忙是的时候会对你们有所放松。

如果不是他们业务饱和导致的问题，纯粹的技术水平不够并且经过几次沟通还是无果的话，该按合约约定的权利义务条款罚款还是解约也罢先去摊牌到桌面沟通。沟通过程震慑力还是不够，仍然整改不了的话直接换人，不要犹豫。当然考察新单位和谈判的过程要提前做起来了，如果原单位有可谈和改正的可能尽量还是用上家，这家做你们储备。

之前我在的一家地产公司上班就是感觉安排设计院画图、改图等工作时不好安排，我总结的原因就是公司领导和设计院的领导关系太好，导致管具体工作的我们对设计院的批评和惩罚，没有办法落实，所以设计院就不害怕你，所以说的话就没有制约性和分量。对接设计院说的高大上点也是一种管理，管理就得有赏罚，这样才能统一想法，握紧拳头一起发力。还有就是自己的经验问题了，是否能够比设计院的人知道的懂得更多，才能把设计院的说服了，听你建议画图改图。

怎样分析一家公司的盈利能力和未来的发展？

全面分析一家公司盈利能力和未来发展前景，必须要有一整套指标体系做基础，也一定要有科学系统考核制度为保证。具体应该有：

一、盈利能力分析。反映企业盈利能力指标很多。通常使用的有销售利润率、销售毛利率、总资产报酬率、净资产收益率、资本收益率和资本保值增值率等。

（1）、销售利润率。销售利润率是指企业利润总额与销售收入的百分比，反映了每百元销售收入可带来多少利润，是反映企业盈利能力一项重要指标。

（2）、总资产报酬率。总资产报酬率是企业利润与平均资产总额的百分比，这个指标能充分表明企业资产运用的综合效果。指标越高，表明资产利用率越高。为了消除不同筹资渠道对企业总资产获利能为影响，总资产要扣除利息支出的影响。

（3）、净资产收益率。净资产收益率是净利润与平均所有者权益比率，也叫股东权益报酬率，反映了净资产在企业运营中的获利能力。

（4）、资本收益率，是指净利润与实收资本的百分比。它反映企业投资者原始投资的收益率。因此，该项指标越高越好。

以上指标都能从不同侧面反映出企业盈利能力，我们可结合实际灵活运用到实际工作中。

二、企业发展前景分析。要想知道企业发展前景，就必须设置能综合反映企业获利能为、偿债能力、营运能力及发展能力诸方面的考核量化指标，满足全面评价企业的基本要求。

（1）、营运能力分析。主要有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率等指标。这些指标正常就标志着运营状态良好。

（2）、发展能力分析。企业发展能力，是企业依靠自身积累资金或向外界筹资来扩大[_a***_]规模的能力。主要有资本保值增值率、社会贡献率和社会积累率等指标。

到此，以上就是小编对于房地产企业能力分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产企业能力分析的2点解答对大家有用。