商业地产的开发管理方式,商业地产的开发原则

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产的开发管理方式的问题，于是小编就整理了5个相关介绍商业地产的开发管理方式的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产开发与管理专业主要是干什么的，被调剂到这个专业不了解，以后就业方向如何？
2. 房地产开发商归哪个政府部门管理？
3. 房地产开发商归哪个政府部门管理？
4. 作为地产甲方，你有什么好方法管理总包、甲分包？
5. 从建筑施工企业转行到房地产开发企业做工程管理容易吗？需要注意什么？

房地产开发与管理专业主要是干什么的，被调剂到这个专业不了解，以后就业方向如何？

下面先来了解一下房地产开发与管理专业情况：

房地产开发与管理专业培养德、智、体、美全面发展，掌握必需的建筑工程知识，熟悉房地产基本法规和政策，能系统地掌握房地产经营与管理的基本知识，能从事房地产估价、房地产经纪、房地产经营与开发及房地产管理等工作，受过良好专业技术综合训练的高素质技能型专门人才。

主干课程

地理学、经济学、管理学主要课程：***与环境、宏观经济学、微观经济学、城市经济学、地理信息系统、测量与地图、管理学、房地产市场、房地产投资、房地产项目策划、房地产营销、城市规划原理、工程概预算、房地产项目管理、招投标管理、房地产法律、房地产评估、物业管理。

就业方向

求职实践表明，该专业定位比较尴尬。房地产开发管理专业对学校平台要求较高，普通高校毕业生进入房地产开发企业难度较大，且就业方向主要集中在销售，进入施工单位由于专业限制较大，国企施工单位一般不接受该专业毕业生，目前该专业非名校毕业生，就职方向主要为房地产销售，房地产中介咨询机构，物业公司，普通工程施工岗等，就业整体层次较低。对于有志于公务员的同学，该专业也比较尴尬，接受该专业的岗位极少。

该专业本科毕业生全国平均就业率较低，为81.4%。多数从事了和本专业无关的工作。

发展前景

随着社会经济实际情况和近年来房地产行业的将温，本专业的需求也会减少。

个人建议：首先转专业。转专业不成跨专业读研。

房地产开发商归哪个***部门管理？

***院建设行政主管部门负责全国房地产开发企业的资质管理不作；县级以上地方人民***房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发企业的资质管理工作。

房地产开发公司由当地***住房和城乡建设部门管理。

1、根据《城市房地产开发经营管理条例》第四条规定：***院建设行政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督管理工作。

县级以上地方人民***房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。

县级以上人民***负责土地管理工作的部门依照有关法律、行政法规的规定，负责与房地产开发经营有关的土地管理工作。

2、按照我国现行行政体系，***院建设行政主管部门是指住房和城乡建设部(前身是建设部)，县级以上地方人民***房地产开发主管部门按照级别及行政区划的不同或者是住房和城乡建设厅，或者是住房和城乡建设局，或者是住房和城乡建设委员会。

房地产开发商归哪个***部门管理？

***院建设行政主管部门负责全国房地产开发企业的资质管理不作；县级以上地方人民***房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发企业的资质管理工作。

房地产开发公司由当地***住房和城乡建设部门管理。

1、根据《城市房地产开发经营管理条例》第四条规定：***院建设行政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督管理工作。

县级以上地方人民***房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。

县级以上人民***负责土地管理工作的部门依照有关法律、行政法规的规定，负责与房地产开发经营有关的土地管理工作。

2、按照我国现行行政体系，***院建设行政主管部门是指住房和城乡建设部(前身是建设部)，县级以上地方人民***房地产开发主管部门按照级别及行政区划的不同或者是住房和城乡建设厅，或者是住房和城乡建设局，或者是住房和城乡建设委员会。

作为地产甲方，你有什么好方法管理总包、甲分包？

作为地产甲方做好对总包和分包的管理最主要的是过程管理。从以下几个方面着手：

1、安全管理。对于房地产等建筑工程来说首先要把安全放在第一位，应了一句话：安全第一，生产第二！安全帽的佩戴、防护网的措施是否单位、地面废旧模板铁钉有没有清理干净，这些要天天查时时管，安全无小事。

2、[_a***_]管理。这里就要要求施工单位对于每一个分部分项工程拿出具体的施工方案，实施前要对可行性进行分析；实施过程中要做好监督和取样；完成后要做好送检和验收；不能省不能漏。

3、进度管理。将总的工期分解，按照工程项目和月度、周计划；进度要按周管理、天天检查验收，发现周***没有完成要及时***取措施将延误的工期在下一周或两周赶回来，否则会越拖越久。

4、造价管理。在管理过程中主体价款基本上合同都确定了，只要确保不偷工减料以次充好就可以。这里重点是隐蔽工程的签证和零工这两块后期无法核验；如果当时疏漏或者作***后期无法弥补，会给建设单位和甲方造成经济损失；另外材料价格调差方面注意一下就可以啦。

总体上将这四点做到了就可以，当然还有个很重要的要对工程部人员的管理，这里就不赘述了。打字不易希望能够帮到您，如果对您有用还请留个关注。

作为甲方管理总包:，首先要明白总包的承包方式一般分为1、施工总承包2、施工总承包管理。施工总承包是作为施工方进行施工，施工总承包管理是施工管理方，不承担施工，有时也可以承担资质范围内的施工任务。

一般甲方现场管理运用比较多是施工总承包，签订合同少，便于管理、协调沟通。甲方、施工、监理三方为主体单位。监理相对意义上为甲方负责，质量、施工、进度、投资控制。为甲方现场管理的一个重要手段。甲方得给予监理权利，便于监理现场管理，同时有要监督、督促监理工作 ，更好的服务于甲方。监理的监督***必须以甲方的管理目标、***为依据编制监理大纲、监理实施细则等资料。

施工方必须严格执行甲方、监理的文件及会议纪要，严格执行合同内容。

甲方管理总包个人认为:还是要依靠监理，给予监理更多的主持。

从建筑施工企业转行到房地产开发企业做工程管理容易吗？需要注意什么？

施工转行做房地产开发的管理比较容易，有了扎实的施工管理经验，熟悉施工的工序及成本做管理应该可以驾轻就熟、信手拈来。

如果真的从事房地产管理需要具备以下条件:

一、懂工艺技术

管理的前提是理，要理就得熟悉行业规范，熟悉工程工艺流程，建筑施工的每个细节及控制要点要烂熟于心，要先理清思路再能知道哪些地方要管，管哪些内容。

二、有等级证书

施工现场的管理人员要从事房地产管理还要首先考过一级建造师，这是基本的行业从业资格，也是证明你有能力管理好项目，这是硬件条件。

三、有管理的头脑

懂技术到懂管理，管理好项目工程还有一段距离，要学习一定的管理知识，用知识武装自己的大脑，让自己上升到一定高度，有大局意识，总揽全局的独到眼光，学会抓大放小，有所得失。

四、有吃苦精神

施工转行做管理，吃苦的精神还是要保持，不能吃苦，很难面对繁杂枯燥乏味的工程管理，这是干任何行业必须具备的素质。

从建筑施工企业转行到房地产开发企业从事管理，我认为不存在什么难和易的问题。因为从形式上看虽‘’转行‘’了，但肯定仍是抓工地，抓房建现场管理，工作的实质内容并没有变。但有几点确实需要注意：

1：认识要正确。即身份转换了，坚持甲乙双方地位平等，是合作关系，不是上下级关系，且双方已结成利益共同体的认识不能变；

2：态度要端正。即与乙方形成合力，按合同各负其责，按施工规范实行严格监督，坚持对双方负责，对国家和用户负责的原则态度不能变。

3：作风要正派。即坚持用自己当乙方时对甲方代表的评价、看法警省自己。做一名自己单位充分信得过，乙方心目中受尊重，认为不故意讨嫌的甲方代表；

4：工作要踏实。因为甲方驻现场代表的工作相对较施工管理轻松。加上乙方从利益考量和怕甲方代表故意讨嫌的习惯性心理一时难以消除，往往喜欢用吃喝玩乐等手段拉近与甲方代表的关系。在这种情况下，如自觉性不高，很容易养成工作漂浮的坏作风。作为甲方代表，如去沉迷于被人攻关的环境，不可能还有心思去实行监督，去及时公平履行职责。而一栋高楼大厦的价值，往往因出现一点質量问题而影响卖相，甚至一开始就成为危房，需要拆除，这样的例子并不少见。谢邀！

到此，以上就是小编对于商业地产的开发管理方式的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产的开发管理方式的5点解答对大家有用。