房地产酒店方案分析,房地产酒店方案分析怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产酒店方案分析的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产酒店方案分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 零经验刚接手一家酒店该如何经营？
2. 民宿酒店如何设计？需要注意哪些方面？

零经验刚接手一家酒店该如何经营？

一个字：酒店经营是一门很专业学问，建议请一个专业人士负责日常管理，你只需把握方向就行。本质的问题要看透。现在的大部分酒店，希望OTA在线销售渠道越多越好，最终带来的结果就是酒店或许将面临任人宰割的悲惨局面。有很多人为，OTA的竞争加剧，将会出现更多佣金收取比例较低的平台，同时酒店也会评估各个平台所能给酒店带来的流量，综合考虑后酒店会在其间选择一个对酒店来说收益最大化的方案。然而，事实是怎样的呢？OTA平台之间的整合，形成了在线销售渠道的垄断局面，不断提高供应商的佣金比例，直至到达供应商的承受底线为止。你开个酒店，对手不是周边的酒店，而是OTA行业长期运营的美好体验所导致的访客现象。毫不夸张地说，如果酒店一味依靠电商，就像在用大量的“抗生素”治疗自己，而不去考虑强身健体。最终有一天，后果相当可怕。。轻者生意失去控制力，重者破产倒闭。酒店要生存，缓解访客现象是唯一的手段。再无其他。

这是酒店最艰难的时代，也是最好的时代。流量市场格局形成后，线上线下的获客成本已趋于一致。市场这只大手已逐渐填平了所有的价值洼地。这时候，线下门店重生的机会来了。互联网说穿了就是个工具而已，它可以帮助酒店实现酒店商务电子化、酒店退房自助化、人员激励实时化、销售场景全局化、营销渠道全员化。而且现在已经有了。酒店只需要找到并运行他就行了。

而且这套工具分成三个阶段：初级阶段：不改变目前的任何经营方式，门店也无需做如何改造。只需要利用它开发更多的会员，建立自己的私域流量池即可。中级阶段：必须开辟一定的房间量来做差异化服务，门店需要挂牌，门头需要重新设计，店内曝光要标准化输出，线上客源要全盘转化。转化率不低于50%，落地执行确保转化率。高级阶段：基于差异化服务的完全自助化酒店服务，包括：差异化服务，无前台服务，手机开启门锁，自助结账服务等，此时，酒店已经有了自己的消费数据库，具备了向周边商业导出流量的能力。说到这里，不知道大家有什么想法没有？

见议你先熟悉酒店内部与周围的环境，再了解入住酒店的客户群体；还要做好员工的思想工作，对于员工而言就是工资，你可以与之前的老板了解，尽量先把员工留下，自己也要安排一名员工到前台上班，目的是可以把忠实的客户资料收集起来；再一个就要看看酒店在网络上的排名，要跟网络客服联系，目的是要让客服知道以后与你联系，有促销活动也能及时跟你沟通。希望对你有点帮助

零经验的话你接手酒店如果不找酒店管理公司管理。除非你资金链够强。否则基本就是凉凉！并不是你有房子就会有人来住的。水电费各种开支。你如果没有经验或者找一个不懂行的能玩死你。

民宿酒店如何设计？需要注意哪些方面？

民宿酒店在当下表面上可谓红红火火，但是如果冷静分析一下，会发现多数民宿酒店经营惨淡了无生机。除了其地理位置不好，服务差，设施落后以外，设计定位不准确，设计不人性化也是其中重要的原因。

在民宿酒店设计中如果把握好设计定位，如何从以消费者为中心的重人性化设计，是民宿酒店在激烈的商业竞争中成功的重要手段。首先准确的商业定位分析，依据地理位置，周边环境，原建筑特点，扬长避短找准主流消费对象制定符合其消费习惯的特色民宿，避免只重视千篇一律的民俗建筑样式。依据对主流消费者的审美情趣消费习惯分析，结合本地风土人情融入时尚现代元素才能设计出有市场竞争力的民宿酒店。

其次大多民宿酒店在设计中，设计师及业主片面追求民俗元素，追求视觉效果，而保留下传统建筑中大量僵化老旧的形式。从而使酒店在使用功能上简陋粗糙不人性化。所以在设计中一定要平衡好民俗元素，使用功能，消费者习惯之间的关系。使其既有民俗特色好符合消费者习惯，既古典又是时尚的视角。

只有以消费者为核心的设计才能在商业环境中取得成功。面对激烈的商业竞争找到自身的竞争优势，凸显自身的商业[_a***_]特点。才是一个良性民宿酒店设计的根本。当然个人并不反对纯文化民宿，毕竞世界是多元化的，重商业又有什么错喃。

到此，以上就是小编对于房地产酒店方案分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产酒店方案分析的2点解答对大家有用。