商业地产需要什么思维导图,商业地产需要什么思维导图才能做

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产需要什么思维导图的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产需要什么思维导图的解答，让我们一起看看吧。

1. 一直觉得平面设计好复杂，平面设计需要哪些基本知识？
2. 工作总结怎么写？

一直觉得平面设计好复杂，平面设计需要哪些基本知识？

平面设计要看你愿意花费多久的时间学习，要是边工作边学习肯定是效果不好，要是全日制学习，那还是建议你报班学习，你要学习的是设计不是流程不是照搬模板，我朋友在洪山区街道口汇众这边学习的，花了1-2个月时间，薪酬4千左右，他们那边的老师是新西兰毕业的，蛮不错的

首先需要明确为什么要学平面设计，这个能决定你是否能学好及你能达到的高度，这么说有些夸张，但我认识的很多平面设计师都处于长期强压状态，设计只是自己的工作，和自己的兴趣无关。

清晰自己做平面设计的目的后，再确定设计的方向，很多人建议先学平面设计软件，学会这些软件是做设计的基础，但我认为更重要的是设计思想，平面设计首先要掌握设计不是简单的元素组合，它是将设计师的设计理念通过设计表达出来，也许开始我们做不到100%，但是好的设计师会不断修正，慢慢的达到自己的目标。

设计是没有边界的，不分行业，无论你做那个行业，想提高设计的审美，需要日复一日的积累好的设计作品及素材，我们虽然不能直接拿来为自己所用，但是它会帮助你形成自己的设计风格。

最后总结两点，想做好平面设计，首先先学会计划，然后再将***执行。我们知道平面设计在日本非常盛行，我们不妨先从学习日本的设计开始，慢慢的提高自己的设计理解能力，逐渐让设计变得更加简单。

首先基础的软件要会，PS，AI，CDR

其次要会审美，有美术基础，需要学习色彩，构图，排版的知识

再者要学习后期制作的流程以及设计呈现的实际效果

先学软件，一步步来，学着学着路就通了，加油！

如果从基础软件来讲会PS,AI,CDR即可

如果要从学习方面来讲，需要的学会：

1.字体的设计，无论标志还是排版，字体都起到至关重要的作用。

2.版式，学会排版。

3.会色彩。

4.印刷的相关知识。

5.最重要的是要有创新，软件并不难学。

平面设计师有造型能力的设计师也有无造型能力的设计师，但是基本的能力就是整体关系的把握以及合理运用元素来体现信息内容。

造型基本条件

造型基本条件是在起草方案之前进行的一些造型探索，也就是草图绘制，无论是插图、吉祥物还是板式或者创意画面均要在脑海中梳理一下，然后简要的通过手稿来体现出来。

充实脑海基本条件

这个需要设计师能过准确判断项目的属性以及画面调性，这个调性不是凭空而来。要知道设计不是空想，而是依据一些线索来进行展示的。设计师不仅要多看各行各业的设计调性，还要具备突破常规的表现形式，也就是跳过大众视野升级为专业视觉探索和素材收集。进而让自己脑海中丰富设计的优质画面形式。

商业了解的基本条件

根据自身的体验去商场或者超市等各类充斥着设计的环境去进行购买体验，问自己为什么要买这款产品，理由仅仅是刚需还是被其他因素所“提示”。

所谓“提示”，就是指，你一眼看到的是品牌效应还是美感还是信息，为什么这些产品能让你感受到这些信息，它们在设计上是如何安排的。

沟通的基本条件

换位思考是设计师较为珍贵的行业品质。许多设计师执迷于自身的设计风格，忽视或者是无视甚至埋怨客户提出各种怪异需求。此时就要换位思考，为什么他们这么着急或者强调这些内容，如果你是老板能不能感受到一家企业的忧虑和风险。如果不能需要用心去和身边开公司的一些老板保持沟通，了解他们的心理活动。用理解对方的沟通方式去让他们接受你认为的好设计。

软件的基本条件

ps，ai是平面设计师最常用的软件。也是最频繁被用到的，这个是需要硬性掌握的。否则一些内容的体现都会受到技术影响而不能充分达到效果。

如果还有什么不明白的可留下你宝贵的评论进行讨论。祝顺利！

工作总结怎么写？

每到年底，总结和***工作不期而至，不管你愿不愿意，这个工作都需要认真对待，因为涉及到个人的升官发财和团队的年底绩效。

根据多年工作经验，我总结的年度总结的四步结构分享给各位：

第一步：呈现年初的绩效***表；

第二步：三个主要的工作成绩；

第三步：一到三个工作中的不足和改进方案；

第四步：下一年度的工作***。

不要上来就胡说一气，而是要首先呈现年初公司给本单位、本部门的***指标。

并且把***指标的设定的初衷和缘由做一个初步的介绍，做到有理有据有节。

一般的工作总结主要分为两部分：今年的工作总结和明年的工作***，下面就和大家分享一下工作总结中几个需要注意的方面。

1、数据比语言更有说服力

首先，一定要列数据，数据是工作总结中最为重要的一部分，因为数据最能直观的显示今年我们做了什么，效果如何。“今年我们很努力，经常加班，业绩飞速提升”这样的词语似乎并没有什么效果，领导也许更会认为我们在邀功请赏。“今年我们整体的业绩有了巨大的提高，从原来的20万上升到50万，当然这都是和领导的方法与大家的努力分不开的，我们部门的员工平均每月都加班2天，通过大家的不懈努力终于有所收获”这样是不是更好一点呢？

然后，最好要有表格或者统计图。表格和统计图给人的视觉冲击比文字大得多。能更加明显的突出我们工作所取得的成果。合理利用表格和统计图让大家知道我们今年究竟取得了多大的进步。

2、找出不足，并且要有解决方案

总结今年工作中的遇到问题，数量要适中，少了领导感觉我们工作不认真，多了领导会认为我们解决问题的能力不强，选出有代表性的问题。领导不是产品经理，听我们提需求。提出问题的同时要有解决方案，时刻记住：领导是方案的决策者而不是方案的撰写者。

3、[_a***_]***要详细，执行性强

工作***要有明确的细节，并且执行性要强，不要过于远大和空泛。“今年我们业绩20万，明年我们的业绩要达到100万”领导不是傻子，具体能不能达到100万他比我们更清楚。

“今年我们的业绩是20万，***明年达到50万；其中发力点主要集中在2-5月，因为这个时候处于旺季，线下市场活跃，预计目标是30万，6-10月预计目标20万，利用线上市场突破，1月是元旦、春节等等，***期比较多，11月和12月少有市场，我们用来做培训和拓展训练。”

到此，以上就是小编对于商业地产需要什么思维导图的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产需要什么思维导图的2点解答对大家有用。