房地产渠道团队分析,房地产渠道团队分析怎么写|安佳房产网

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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产渠道团队分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房地产渠道团队分析的解答，让我们一起看看吧。

为什么要组建房地产销售团队？
房地产销售下滑，大型中介跑马圈地挤占市场空间，做房产渠道分销的朋友们如何转型？
作为一个房产经纪人，怎样才能让新同事快速融入团队和快速成长？
房地产团队霸气队名？

为什么要组建房地产销售团队？

组建房地产销售团队的原因如下：

有利于发挥地区房地产中介公司的营销专业特长。

（图片来源网络，侵删）

各地区的房地产中介公司对本地区的房地产市场有详细的了解和研究，拥有一支专门从事销售策划和物业推广，具有丰富销售和管理经验的专业化团队，从专业上可以保证销售的成功。

可以高效、低成本的整合社会中存在的相关***。

可以有效缓解受地区规模所限的购买力不足。

（图片来源网络，侵删）

是无为而治的体现。

房地产销售下滑，大型中介跑马圈地挤占市场空间，做房产渠道分销的朋友们如何 转型？

这个不好说啊，毕竟每个人或每家公司不一样，所以很难讲怎么去做比较好，得要看具体的情况是怎么样的，才好说怎么去应对，但是不管怎么样，现在很多的所谓转型，都只是在形式上变一变而已，但是其本质都没有变，这样的做法根本就没有什么改变，但是话又说回来了，这样也可以说是一种转型，可是这样的转型合适不合适自己或自身的公司发展呢？这个问题就得问问自己了，如果自己都不明白自己，都不知道自己究竟合适去做什么，就乱变，这样就只是找死而已，所以说还是先要明确自己，找到自己的人生定位，看看自己是哪块料，要不然，就只是跟随着外界在跑，到头来一场空，而且又累得个半死，有一句老话叫做，强者必寻内，也就是回来反观自省，从自身上下手，找到自己，从提升自己的品德上开始，这个没有提升上来，是很难从思想观念上有所改变，当然也就没有办法去应对这些变化，这样怎么可能转型得了。自己本身出问题了，不在这个上着手，只想通过换一件衣服，变一下外表就可以转型的话，那只是自欺欺人罢了！

房产渠道现在不是那么好做的，以目前的市场环境来看，渠道分销的市场空间基本上被挤压得差不多了。

（图片来源网络，侵删）

大型中介公司具有和开发商对接的底气和销售实力，这是很多渠道分销不具备的！无论从哪个角度说，大型中介肯定不愿意和渠道分销合作！凭什么我们跑腿你们吃肉呢？

这也是大型中介不愿意和渠道分销合作的原因之一！

至于未来渠道怎么生存，很简单，挖掘小中介！与小中介合作！因为他们影响力小，不具备自己谈盘的实力！除此之外，都不好办！

作为一个房产经纪人，怎样才能让新同事快速融入团队和快速成长？

有几点建议经供参考，

1如何快速融入团队？对于新人来讲，刚到一个陌生的环境，多少的都点不习惯，无论是做事或者和同事相处都会放不开，所以作为公司的老油条们要主动出击，比如在生活上可以帮忙点餐，倒杯水呀，工作上做好传帮带，公司组织团建，营造一种家的感觉，让新同事不要感觉有束缚，同事也能提公司的凝聚力。

2，如何快速成长？个人感觉新人快速成长无非就是两点，(1)自己加倍努力，面对新的环境，新的工作，需要自己去学的东西很多，因房产经纪人背记的东西很多，什么户型图呀，小区说辞呀，各个房型面积……还要到处跑盘，所以新人想快速成长的话自己要好学，要下点功夫。(2)公司老员工做好传、帮、带，一个人新人到公司，刚开始没有自己的工作方向需要一个业务精通的人带，这样才能更快的熟悉工作流程，快速的成长。

树立目标，成功分享，师带徒制。

房产中介有一个特点就是进入门槛较低，对年龄和经验没有过多要求，直白一点就是只要愿意做我就可以接纳。

那么房产中介新人可分为两种类型。

一.小白型，这里说的小白不仅仅是没有房产中介经验，甚至连工作经验都很少。这类型人材很容易招，也比较听话，就是进入工作状态较慢，融入团队也会慢，目标感不强。

二.经验丰富年龄较大型，这里主要是35岁以上，有丰富工作经验，想转行进中介的新人。这类新人目标感强，自我管理能力强，只需对其进行业务培训和熟悉流程，可快速进入状态，并融入团队。

总之对于新人培养，以下几点是铁的定律:1.通过晨会，晚会打鸡血，积累对自己的自信心。2.帮助其目标视觉化，如房，车，女朋友等，找到新人的动力。3.师徒帮带要注意师徒的配对，注意新人性格特点及过往工作经历，选择更适合的师傅，可使新人快速融入团队，进入状态。