疫情下的商业地产自救措施,疫情下的商业地产自救措施有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情下的商业地产自救措施的问题，于是小编就整理了4个相关介绍疫情下的商业地产自救措施的解答，让我们一起看看吧。

1. 中小企业和实体创业者，如何在疫情之下寻找机会自救？
2. 疫情期间企业如何自救？
3. 疫情下的服装公司如何自救？
4. 疫情后，实体零售店，如：鞋子、服装、该如何自救才能度过难关？

中小企业和实体创业者，如何在疫情之下寻找机会自救？

得看你是什么行业了，有些行业可以线上直接工作了，不影响开工，但是有些生意是线上不能工作的，例如建筑施工，安装，到处都不能开工，可以说线上线下都开不了工，如果您是销售行业，就可以线上在家办公了，还有就是实体服务类行业，开不了门有的也可以线上销售，像饭店可以走外卖，像理发就只有开门来可以，所以看你是什么行业。

这次疫情，对各行各业均有影响，只是大小不一样而已。中小企业应该赶快给***申请，尽快复工，但是必须做好防疫工作，不能因为复工造成疫情扩散。同时申请***在税收方面给予优惠或者免除。复工后加强管理，适当调整员工休***时间，甚至取消休***，把失去的时间，效益尽快挽回，当然，加班的报酬不能少，我想员工也会理解企业的难处，而且也乐于加班加点的干，毕竟休息了这么久，很多都没有收入。大家共同努力，一定会尽快改观的！实体店比如餐饮行业，只能***取外卖配送的方式减少损失，理发店可以上门服务，确保安全的情况下，小超市相对好一点，好多还能开门营业，只是人员少，一些品牌服装，鞋店都是***取加顾客微信，然后建立一个群，在线下推广产品，疫情当前，很多产品折扣比较大，我看购买的还比较多。当前，困难是有，相信办法总比困难多。结合自身行业，不等不靠，加油！

这个问题也一直困扰着我，因为我也是一名中小企业主，公司规模很小就七八个人，公司定位于技术研发和贸易，每个月工资及各种开支不到十万块钱，公司已经三年了，三年里公司赚的钱都发工资和开销了，不但没产生利润还亏损了四五十万，运营资金越来越少，企业已经走上了倒闭的边缘，再加上这次疫情的影响，我痛定思痛，做出了决定，公司亏损的根本原因是赚的少花的多，我要从多赚钱少花钱两个方面去改善公司的情况，多赚钱：鼓励所有员工积极努力想尽办法的去赚钱而不是天天坐在办公室闲着或者瞎忙活没有意义或者产生收益的事情，少花钱：尽量减少公司的每一分开支，另外最重要的是公司不再定额发工资，不再做亏损保底，公司赚多少钱就发多少工资，不赚钱就不发工资，这样从根本上扭转公司持续亏损的状态！既然出来创业，就不能抱着打工的心态上班，如果心态调整不回来，发不出工资就能看出员工的心态了，是想跟着老板一起创业还是想坐收旱涝保收的薪水！我们欢迎励志一起创业的伙伴！尽量减少不积极主动、没效率的员工！发不出工资他自己就会慢慢离开！公司只要能挺过最艰难的时刻就会慢慢好起来，避免倒闭的风险！现在的情况是，谁能挺住，谁就是胜利者！

很荣幸回答这个问题，我是黄河故道冯哥，这是一个难回答的问题，疫情之下的中小企业困难重重，险象环生，生死存亡之际，需要判断出自己所坚持的行业还有没有前途，如果没有坚持的必要了，就放弃，必定疫情过后，各行各业都有个重新洗牌！如果认为是朝阳产业，那就坚持，寻找自救之路，第一，盘点企业的现金流，看看能坚持多长时间，开源节流，度过难关！第二，寻求***帮助，近期***都有很多的优惠政策！第三，寻求资金，寻找投资公司。四，寻求外脑，策划专家之类的等等！有不同观点，可以给我留言！喜欢我，就关注我！共同探讨！谢谢！

2020开春的疫情，对我们这些小企业主来说，已经不仅仅是影响了，应该是进入了生死存亡的寒冬，现在就看谁能挺住活下去。我经营的是文化传播公司，主营业务是各类活动的策划执行以及各类视频的拍摄制作，如今，面对的实际问题是业务全面停摆，收入瞬间归零，这种局面之下，我们的思维需要转变，传统的模式在这几十天里已经弊端尽显，冷静的想了几天，我有策划创意的优势，我有拍摄技术的优势，业务方向转入线上应该会很有机会的。如今，短***的风口已经到来，这或许会是我自救的一个机会，能不能抓住，需要积极行动！

疫情期间企业如何自救？

这场疫情的影响已经远远超过了2003年的“非典”。给整个社会造成如同海啸般的影响。这一季度，很多行业是没有收入的。这对很多行业将带来巨大影响。对于很多中小创业者来说，这些影响是不可逆转的创伤。我认为疫情已经发生，目前企业要做好自救必须做到以下几点：第一，提高企业对于危机的认知力，提高应对危机的心力。第二，认知清楚，才能[_a***_]正确，才能转危为机。第三，企业领导责任心要强，要担当，才能稳定军心，才能顺利过关。第四，清晰制定出今年的目标。生存和保住份额是今年的目标。第五，丘吉尔说过一句话，不要浪费一场好危机。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以，创业者要把危机变成你的转机。第六，企业立即开展全员就地工作，为疫情之后积蓄势能。让全员尽快进入工作状态。企业一定要成立防控小组，关心全员身心健康。积极发挥员工的积极性。要让每一个员工变成火车头，。

防疫：响应钟南山，再撑14天。

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近日，钟南山院士说，从1月23日封城开始到2月6日(正月十三)为第一个14天。

从2月7日(正月十四)开始再过14天，要到2月20日(正月二十七)，如果没新增上升，疫情才算是控制了。一个14天不能解决问题，请大家配合，做好第2个14天的防护，很重要。

看过今天确诊病例破3万、新增病例仍然3千以上的情况，我们还需要做好第二个14天的防疫工作。

对每个人来说，工作，生意都可以再来，但生命和家人只有一次，希望每个人配合国家的工作再坚持14天!

行百里者半九十。第二个14天很重要，很重要，让我们再坚持14天。每一个中国人，都是这场瘟疫狙击战的战士。加油，每个人!

疫情期间无法开工，无法开工就无法自救，因此真正的自救是开工之后，竭尽全力弥补损失，包括以下方面一定要做好，做好了就可以自救成功：

1.降低成本，提高效能，减少跨界投资，从人员到物业，从***购到支付，立刻降低成本，人员留下人才，砍掉废柴，来提高效能，同时在2020年，最好停止一切跨界投资，只在自己垂直领域内做有限投资，因为我个人判断，2020年不是一个投资的好年分，安全第一。

2.开工之后，立刻清库存，搞促销，收欠款，保持和深度开发优质大客户的***，给他们优惠政策和更好的服务以稳定***购关系，加大对你的***购订单，同时，收回来的钱要更多的放在资金池里，上面也说了，2020年不大适合投资，最好保留足够的现金储备，一是提升应对风险能力，二是可以帮助你在行情变好的时候有足够的资金储备抓住下一个商机。

3.丰富销售渠道建设，不要再过分依赖线下渠道，也要同时搞好线上渠道的建设，天猫，京东，头条或者基于本地服务微信商城都可以，加大线上渠道的建设力度并尽快投用，不用想都知道，疫情结束后至少两三个月大家还会心有余悸，不大会到人群密集地消费，如果你没有线上渠道，你的生意在几个月的时间内估计也不会多好。

以上三点能做好，做快，2020肯定能活下去，加油吧。

按国家公共卫生***一级响应的要求，企业抗疫情期间:一是承担社会责任，遵守法律，该停产就停产；二是在***领导下，有条件组织生产，做好应急预案和生产组织方案，做到防疫与复产两不误。三是***取严格的防控措施，保证员工安全。四是开足马力抢时间完成生产目标，多交税收，为国家做贡献！

在我们的创业过程中，在企业的整个生命周期里，总会遇到各种各样的危机。大到98年金融危机、03年非典、今年的***、中美贸易冲突，小到一次决策失误、一次公关危机，一份数据的丢失。

面对危机，我们难免会焦虑甚至恐慌，先入为主的负面情绪，会让我们陷入悲观、消极的状态中，进而一步步陷入困境，甚至绝境。然而许多的实例向我们证明，危机与机遇并存，逆势增长并非幻想，但五点核心要素，缺一不可。

第一，把危机看成机会，建立危机也能取得增长的信念。当你遇到环境巨变时，其实最核心的不是先去讨论解决方案，核心是你要端正你对面临剧变、面临危机的看法和态度。

华为在面对美国的贸易封锁，面对谷歌的知识产权威胁时，就没有盲目行动，而是先坚定了集团全体面对危机时的信心和态度。这才使得华为没有失了分寸，在后续开始了有序的反击，将危机转化成为影响力、品牌力，虽失去美国市场，却在全球范围内抢占到了更大的5G市场份额，可谓是面对危机逆势增长的教科书案例。

第二，洞察危机前后市场的变化，将这些洞察植入到我们的产品服务中，让产品能快速地适应新的市场，成为一个刚需。就像疫情过后，直播带货的需求、在线办公、在线学习的需求、个人防护的需求都得到受到了***，这些都是新的增长契机，将其融入到我们的产品服务中，再呈现给我们的用户，差异化就出来了，竞争力就出来了，增长也就更容易了。

第三，要充分释放员工的能量，因为在危机中，你完全是要靠一线员工来创造业绩，抢夺客户的。一线员工才是企业的市场触角，才能帮助我们抓住用户，所以在危机中，要以一线员工为导向，企业的其他人都必须为一线员工服务，让他们获得最大的***和支撑。苏宁要求全员卖货，打造门店直播，培养明星主播就是最好的例子。

疫情下的服装公司如何自救？

由于新型冠状***的影响，很多国家都***取了居家隔离措施，这导致很多行业都收到了不小的冲击，我们的服装行业也收到了较大的影响。没有海外订单、海外客户退单，重新进入生产的服装行业遇到了诸多困难，在这种情况下，我国的服装出口企业该如何自救呢？

作为一个服装出口的大国，我国服装出口金额超过了1000亿美元，主要出口国有欧盟、美国、东盟和日本。从最近几年服装出口的趋势来看，“一带一路”沿线国家出口增势较好。

我国目前企业是复工复产了，一切在渐渐的步入正轨，但是海外的形式依然是十分严峻的。对于出口企业来说，面临的挑战的非常大的。在国内疫情比较严峻的时候，我们看到了在线营销巨大的潜力，没办法进行线下获客，很多企业就把营销搬到了线上，电商、直播、社媒广告等等。外贸企业也可以顺着这个思路，利用互联网，进行线上营销。

一、外贸建站

海外形式严峻，出国参加展会是不太现实的，很多的展会也都停办或者延期了。做服装外贸的企业，可以搭建自己的外贸网站，在网站上展示自己的产品图片、尺寸、材料等，当用户在搜索引擎上检索“服装”等相关字样的时候，我们的网站会出现在结果页中。

为了获得一定的流量，我们的网站要出现在第一页，因为后面的内容基本是没人看的。想要做到这一点，除了可以投放关键字广告，还可以利用搜索引擎优化（SEO）来实现。在网站搭建之初就要符合SEO优化的技巧，搭建完成后，还要根据SEO优化的方法，对其尽享优化，以提高网站排名，提升自然搜索流量。这需要一个比较长的沉淀过程，刚好利用这段时间把它做起来，对于以后的营销也是一本万利的。

疫情后，实体零售店，如：鞋子、服装、该如何自救才能度过难关？

在疫情发展的现阶段，最受影响的莫过于文旅、餐饮和零售业了。企业的叫苦连天得到国家相关部门出台了一系列措施：给予大企业银行信贷资金支持，中小企业税收减免和经营房产的免租和降租扶持，而对小微企业和个体户呢？几乎没有涉及。在这里先插一段关于企业信贷资金扶持的问题。

企业扶持乱象由来已久。此次信贷支持申请竟有像美团、小米这样的互联网巨头企业，让人大跌眼镜。企业的目的无非就是利用自己市场优势“霸占”信贷资金，耗损打击竞争对手而已。在如此社会危机下，这些企业还在借机比拼竞争，其心可诛。如果此次企业援助信贷资金被互联网企业“侵占”，将进一步增加脱实向虚经济结构的比重，因此，我们呼吁央行和国家相关部门要定向扶持实体业，不能漫天飞雨。

回到主题。最近有些餐饮、服装、化妆品等企业声称自己利用互联网实现了复苏，甚至还同比有增长。我完全不信，为啥？我不信消费者会将关注度从关系到自己和家人生命安全方向转移到放飞自我的物质和精神享受层面。这是人性通有的生理和心理的刚性，与社会阶层无关，甚至阶层越高要求越严。

生鲜蔬菜配送，这可以理解为大家足不出户，网购配送是生存刚需；网络游戏、在线教育等是时间和疫情后复苏的精神刚需。可有的化妆品、服装企业却声称依靠直播恢复到145%的同期销售，简直就是牛逼吹上了天。线上电商无论是直播还是网红流量，都不是企业经营的灵丹妙药，更不是中国产业和经济的救世主。尤其是疫情当前，不说快递物流还受街道社区的出入管制，有的配送人员还在农村老家，配送受限；就说需求的量能有多少？首先就是价格，一定是低价，毕竟在家的收入有影响，消费力会下降，而商家低价意味着以价换量策略。还是上面讲的，量大快递就会受限，消费者能等多长时间呢？其次，现在大家几乎足不出户，差不多都是蓬头垢面，甚至脸都懒得洗，怎么可能在某宝或直播买些精神社交层面的东西呢？就算复工，同事间戴着口罩，化妆都免了。

再次，还有网购配送员的***安全性怎么保障？难道不怕“送毒上门”？所谓“无接触”配送也是伪概念，最后还是要经过配送人员，除非货品收到消费者指定的便利收件的ITM衣品店，由店内人员专业质检检验和杀毒后，再由消费者自取，但这种ITM模式的店铺仅限于服装业态。所以，需求侧受到压制后，目前的消费空间仅限于刚性。

很多人提出近段时间要增强经营现金流，对餐饮业来说几乎不可能。餐饮业本身人力和房租两大成本就高，之前也仅靠外卖平台，加上平台扣点，几乎没有利润，价高没有消费空间，价低不够成本，因此，餐饮业生存下去的唯一的路就是裁员，并缩小规模。千万不要认为疫情到四五月或者六月就会过去，******与2003年的萨斯不同，具有非常强的隐蔽性和易发传染性，还有无症状者，所以很可能会成为长期的潜在威胁，餐饮业要做好长期准备。

今年是一个真正催生创新的年度，新行业、新产业和新职业将会出现，比如，像山东的ITM模式，其不仅将传统服装零售实体店转型升级为衣品店，还在疫情期间，将面向在国内B2C和C2C平台网购的消费者开放收件质检检验和杀毒服务，以保障消费者网购的专业性和安全性。该模式不仅带动了一个全新的衣品业形成，引领新一轮的人员就业趋势，更引入金融新消费理念和大数据促使线上线下无缝融合。所以像现在这个时期，大家拼的就是你原来的利润累积，资金储备，谁的累积多谁赢，不是拼谁复工快。这就像大家坐地铁，你再着急，地铁没来也没用，等到地铁来，你才能和大家一起坐上去。现在真可谓全民命运共同体了。电商不是万能的，它改变不了人性，[_a1***_]也改变不了当生命健康被威胁时的生存的渴望。根据马斯洛需求论，当你处于生存和安全的层面，根本谈不上社交交际和自我形象塑造。我觉得，当前疫情市场下的刚需，更多的是求职就业，通讯和日常家庭吃喝。

到此，以上就是小编对于疫情下的商业地产自救措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情下的商业地产自救措施的4点解答对大家有用。