房产交易内控,房产交易内控工作总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产交易内控的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产交易内控的解答，让我们一起看看吧。

1. 碧桂园“精装八条”标杆是如何打磨成的？
2. 主营房屋租赁怎么做账？
3. 建筑行业财务风险管理措施有哪些？

碧桂园“精装八条”标杆是如何打磨成的？

费时费力，两三个月下来人困马乏，疲惫不堪，而且装修质量也没法把控。所以我认为精装房会成为以后的趋势，关键是选择有专业装修经验的公司来把控装修质量，现在很多开发商推出的精装修房从长远看还是很有前景的，关键是要把把控好质量。

2018年6月，第九届“绿色发展·低碳生活”公益影像展系列活动剪彩仪式暨低碳榜样发布会在北京隆重举行，碧桂园集团、中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、大众汽车集团（中国）等六家企业一起，荣获2018“低碳榜样”的荣誉称号.

该系列活动由工信部、***院国资委、***院新闻办等单位指导，中国新闻社《中国新闻周刊》主办。

作为目前国内规模最大的房企，碧桂园一路绿色健康快速发展，目前开发项目已经超过1900个，为数百万业主提供了“五星级的家”。

碧桂园集团董事局***杨国强一直强调“质量和物管是我们的生命线”，要求18万员工用工匠精神推敲公司经营的每一个细节。为了进一步提升房屋品质，碧桂园将2017年定为碧桂园的品质管理年，2018年，“品质”继续保留，更换成了“管理品质年”。今年3月初，碧桂园集团总裁莫斌在投资者交流会上表示，随着企业的高速发展，内控的水平要跟上企业发展的速度，“我们在这些方面有一系列的做法。”

碧桂园是这样说的，也是这样做的。好房子从不畏惧大众眼光的检阅，早在2014年，碧桂园便开行业之先，推行“工地开放日”活动，经过不断升级，碧桂园项目“全天候工地开放”已在推行，项目施工现场随时可以接受“意向客户”、“准业主”预约，对施工现场进行参观。施工现场干净整洁，“不看工地不买房”早就不仅仅是一句口号。

在装修方面碧桂园也给予了足够的重视——2018年，碧桂园推出“精装八条”，狠抓装修质量。

碧桂园的精装，外观漂亮，但因工期短，所以败絮其中。正如一个人身体有病，靠穿着来掩盖，而不去治病，那么，最后的结果就是死亡。碧桂园的短周转，也许，让它现在风光无限，但最后，留下的伤疤，会花大价钱去弥补的。

不能只看他们说什么，要看怎么做的。他们会花“大价钱”雇佣设计策划团队，就是绞尽脑汁忽悠买房人。但是，从他们的销售人员到业主，有多少人满意他们“话”以外的房屋和物业质量呢？在买他们的房之前，不要只看他们的“便宜”，也不要被他们的“花言巧语”所蒙骗，最可靠的方式是问问已入住的业主具体情况。

主营房屋租赁怎么做账？

房屋租赁的账务管理需要注意多个方面。

首先，需要建立清晰的收支记录，包括每笔租金的收取情况、支出情况和押金管理。

其次，要及时记录每笔款项的到账情况，保证租赁方与出租方在财务上的平衡。同时，还需要关注税收计算和报告，以及合同管理和更新。

最后，应在每个会计期末进行准确的财务报告和分析，确保账务清晰、合理。此外，还应加强内部控制，防范财务风险和遵循相关法规。

建筑行业财务风险管理措施有哪些？

建筑企业财务风险管理对策

　　(一)加强会计人员的业务素质和管理素质的培养，从源头缓解企业存在的会计信息失真的现象，以致财务部门能够进行有效的财务分析工作。

　　(二)加强项目管理，做好过程控制。首先，要加强项目班子建设。其次，强化项目资金管理。其三，加强项目成本管理，增强消化压价让利[_a***_]。要做好结算工作，还要在内部强化基础管理工作，如变更签证、索赔、实物量核对、结算书的编制和送审等，决不因自身的原因而延误结算。

　　(三)加强预算管理和资金集中管理加强预算管理需要建立一整套涵盖营业预算，资本支出预算和财务预算在内的预算管理机制。通过明确各部门的责任目标，汇总编制好年度预算，统筹安排资金支出。同时，要制定积极的配套措施，对年度预算实行全过程控制，做到生产性单位以项目成本控制为重点;经营性单位以费用开支为控制重点。

　　(四)强化现金流管控，提高建筑企业资金运行效益，保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施。在资金管理上，建筑企业必须明确总会计师、委派的财会主管的职责权限，保障其能有效地发挥作用，同时，建立资金预算管理、资金划拨管理、借还款管理和资金管理评价制度，规范资金业务流程，实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制。

到此，以上就是小编对于房产交易内控的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产交易内控的3点解答对大家有用。