商业地产如何统一经营的,商业地产的经营模式

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产如何统一经营的的问题，于是小编就整理了5个相关介绍商业地产如何统一经营的的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产中介公司到底通过什么方法管理下面的若干门店的？
2. 连锁经营与传统商业经营方式的区别是什么？
3. 连锁经营与传统商业经营方式的区别是什么？
4. 已有两家五金店，自家人经营管理，如何扩展开连锁店？
5. 直营连锁每个门店的财务结算由门店进行还是总部进行？

房地产中介公司到底通过什么方法管理下面的若干门店的？

我来回答这个问题。刚好是房地产相关的从业人员，也管理过几个门店。虽然业绩不怎么样突出。只回答这个问题，不涉及到管理的业绩如何。哈哈

每一个门店一是靠公司的制度，周会，日会，定期汇报。这些是必须的。二是靠量化工作的督促检查。第三是跟进每一台即将成交的客户，有意向的客户。

如果有几个门店的话，就考虑做区域划分了，设置区域经理的岗位，管理几个门店，房源共享，客户合作，信息沟通这些就必须要畅通了。

如果门店再多的话，就设置片区总监了。

总之是一个层级的关系，类似于金字塔，很传统的管理模式。

从另外一方面来讲，房地产中介公司最核心的是人，因为客户***也好，盘源也好，都是业务员自己找出来的，甚至配盘到成交也是业务员来搞定的。这个就涉及到中介的本质。中介本质是一个管理人的行业。谁能把人管理好，把人召集起来，对着一个目标共同努力，本来就不是一个容易的事情。这个管人的模式，其实不管公司是什么行业的，管理方式都是想通的，都是搞定人。

搞定最基层的人员：靠的是培训，工作量化安排，督促落实执行。帮忙成交，拿到业绩。搞定主管/经理：就必须给业绩要求了，给到一点的权限了。给以上升空间的激励。搞定区域经理/总监：就要充分放权，也同时必须要跟进业绩要求。给以更多的上升空间的激烈。希望能回答到您的问题。

很荣幸回答您的问题。

经纪公司也跟其他公司相同，公司运营中也涉及到财权、***、事权。其实，大多数公司的管理也就是对这三种权利的管理。目前管理方式比较先进的是扁平化管理。下面我们先说财权、***、事权这三方面管理，最后说下扁平化管理。

三权合一

财权、事权和***集中到公司总部统一管理的是经纪公司中的直营模式。简单点说，就是各分公司都是总部公司统一经营的，包括门市租金缴纳、人员薪酬发放、人员招聘、业务流程把控等等各方面，这些都由总部决定，各分公司没有任何权利。这种经营模式的主要代表是贝壳找房，也就是原先的链家。

我把这种模式叫做三权合一。

三权分立

财权、事权和***由各子公司掌握，它们自负盈亏，公司总部只是收取加盟费或者部分其他业务方面的费用。这种管理模式是加盟模式。加盟模式给各子公司以足够的权利。营收情况、人员状态、业务流程都由各子公司自己做主。汉谷和易居房友***用的这种模式。我把这种模式叫三权分立。

扁平化管理

这是目前比较受新兴公司喜欢的模式。整个公司只有层级的差别，而没有上下的差别。比如，领导层可能职级很高，但是在没有自己独立的办公室，所有人员都在一起办公。据说字节跳动在用这种模式。

这种模式属于比较先进的管理方式，经纪公司中可能目前还没有这种模式。可能是因为业务种类的不同，所以中介公司目前没法进行扁平化改革。希望以后有此类中介公司出现。

从事房产行业多年，也有些管理的经验，可以跟你一起分享一下

一、首先恭喜你有这么多的门店，人也不少了，相信业绩做的也不错。

二、要想管理更多的门店，那么就必须学会团队***，你一个人肯定不能分身带这么多的门店，只能是依靠其他人一起管了

三、培养几个像你一样的人来当店长，把你们的模式***下去，这样的话你就只管几个门店的店长就可以了，不用全部都要管道。

四、用你在发展的过程中，形成的培训资料进行整理，优化，形成一个系统，***下去。每个门店都是这样去***，一样的模式，一样的管理，这样更好的去管理。

五、适当放权出去，让跟着你的同事有发展的空间，把他们提起来，他们更有动力去发展，会当成自己的事业去做，会做的更大。

六、置业顾问-高级置业顾问-主管-经理-高级经理-总监（合伙人、店长）-副总经理-总经理-董事长等

可以试试用这个模式去用，放权出去，不要权力集中在你一个人身上。这样你管的也很累，只有把身边有能力的人扶持起来，把有能力的合伙人拉进来，你才会走的更远，赚的更多。谢谢

连锁经营与传统商业经营方式的区别是什么？

从以下几个方面来区别：

1.从经营方式上看，连锁经营是***整合后的规模经营，而传统商业经营是灵活应变的特色经营。
2.从管理方式上看，连锁经营是以制度为中心的规范管理，传统商业经营是以人为中心的经验管理。

3.传统企业就是独门独户，各有各的经营模式。连锁企业与传统企业不同，他们有统一的经营模式，统一的店面及服饰，并且统一进货；统一价格，有的是统一维修.

4.一个是公司总部的系统管理经营，一个是单店的独自经营。

5.特许经营俗称***，是21世纪最主流的商业模式之一，到目前为止在中国只有四种行业不适合做特许经营，如“家庭草坪护理”，利用特许经营模式 对于特许人和加盟商来讲是个双赢的模式。

连锁经营与传统商业经营方式的区别是什么？

从以下几个方面来区别：

1.从经营方式上看，连锁经营是***整合后的规模经营，而传统商业经营是灵活应变的特色经营。
2.从管理方式上看，连锁经营是以制度为中心的规范管理，传统商业经营是以人为中心的经验管理。

3.传统企业就是独门独户，各有各的经营模式。连锁企业与传统企业不同，他们有统一的经营模式，统一的店面及服饰，并且统一进货；统一价格，有的是统一维修.

4.一个是公司总部的系统管理经营，一个是单店的独自经营。

5.特许经营俗称***，是21世纪最主流的商业模式之一，到目前为止在中国只有四种行业不适合做特许经营，如“家庭草坪护理”，利用特许经营模式 对于特许人和加盟商来讲是个双赢的模式。

已有两家五金店，自家人经营管理，如何扩展开连锁店？

企业发展三步曲，自家，大家，国家，目前你所处的位置[_a***_]自家阶段，如果亲朋还有胜任的人选，再开店依然要用自家人。开连锁的话就变成了大家，你需要制定规章制度来约束，发展社会人员加盟。

谢邀。说说自己的理解。

有幸听过肯德基中国区总裁王大东的课，他说连锁店最核心的要有***性。另外要有自核心的技术产品以及品牌。

题主的问题不叫连锁店，只能是多几家店。五金店卖的不是自己生产的产品，和其他五金店比没有什么品牌效应也没有核心的技术产品。所以只能是多一店而已。

1、首先要打造品牌意识

有品牌才会有溢价，如果一个人对产品不了解，他肯定会先去买有品牌的东西，这样就避免了很多风险。所以要给自己的五金店取个好名字，有传播性，能朗朗上口，同时符合行业产品特征。比如公牛插座，很注重品牌打造和传播；

2、做好自己目前的两家店，打造成样板店

对目前的两家店面进行诊断，产品，陈列，客户、服务，在那些方面出现问题，想办法解决，比如什么地段最好，产品摆设有利于销售等等这些问题，这样为后续的扩张遇到的问题就可以***解决了，所谓有样学样，向先进看齐。

3、选择好的连锁方式，最好做加盟

如果做直营，管理难度很多，财务，人力等，做加盟重点管好品牌，产品质量，现场管理流程与标准。另外做好加盟商机制管理，让加盟商能盈利，加盟商能赚钱，才会一起跟总部长期捆绑，帮总部去拓展市场打攻坚战。

产品上统一由总部直供，质量是首先，首先找好供应商，与有信誉的供应商长期合作，如果自己有技术，供应链基础，就可以自己开办工厂，建立自己的研发、生产、市场销售一体化公司。

直营连锁每个门店的财务结算由门店进行还是总部进行？

说到直营连锁门店的话，那么就小弟曾经供职过的一些公司来答一波。

1、地区性连锁品牌，不管是连锁超市还是服装家电或是餐饮等的财务结算一般都有总部进行。如安徽的老乡鸡。

2、全国连锁但是有省级分公司或是地区性分公司的有分公司财务统一进行结算，门店也不进行结算，例如国美，苏宁，家乐福，沃尔玛这类。

所以一般直营连锁门店最多配备的财务人员一般就是收银，只要负责收款跟开具发票好了，门店各项费用店长或是店经理根据公司要求进行管控。

我是小微支付 愿于各位朋友共成长，分享职场与创业心得。

到此，以上就是小编对于商业地产如何统一经营的的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产如何统一经营的的5点解答对大家有用。