商业地产第三课建议书,商业地产第三课建议书怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产第三课建议书的问题，于是小编就整理了5个相关介绍商业地产第三课建议书的解答，让我们一起看看吧。

1. 开发商选择销售代理公司有哪些基本原则和要求？
2. 想从事房地产行业，你有哪些建议？
3. 房地产公司采购主要做什么？有哪些责任？
4. 房地产公司采购主要做什么？有哪些责任？
5. 地产行业运营管理岗和互联网运营、产品如何选择？

开发商选择销售代理公司有哪些基本原则和要求？

首先，针对您的企业及项目状况，选择专业的销售代理团队就是正确的。

其次，选择团队，核心不是知名度，是有实战的人。选择熟悉您本土市场的团队，特别是有过实战经验的团队比选择知名度高、规模大的更重要。不清楚您所在的城市，所以不能确定哪些代理机构合适。

但是一点，三四线城市某些全国知名销售代理机构不是特别重视，所以不大可能把优质人力***投放到你的项目里。

比如东北区某些地级市，大牌代理机构并不重视，合同签约后，派出的人员可能是大四实习生，那你的项目就是实习基地。所以，你核心不是选团队，而是选择好人。

第三，合作细节较多，建议你拿出诚意，让某些专业人士给你们企业做独立顾问，让第三方给你更多建议，协助你管理和把控营销工作。特别指出，这个工作不是你的营销部门经理能完全独立做好的，要求独立性选择。

更多建议，如果您需要，可以多交流。

想从事房地产行业，你有哪些建议？

地产行业大洗牌在即，从事房地产要去头部企业，主要有以下几类：

一是全国前十的房企，这个是首选，市场再怎么不好，他们也不愁。他们的问题是如何发展的问题，不是生存问题。银行和金融机构挤破头给他们贷款，只怕他们不要，不怕利率够低。2018年的前十大房企是：恒大集团、碧桂园控股有限公司、万科企业股份有限公司、保利房地产（集团）股份有限公司、融创中国控股有限公司、中国海外发展有限公司、绿地控股集团股份有限公司、绿城中国控股有限公司、华夏幸福基业股份有限公司、华润置地有限公司。

二是地方性头部房企，这种企业较多，一般每个省都有一两家头部房企，当然要有业务量，比如年销售收入要超过千亿，有这样的标准，才好考虑，起码市场冲击小。

三是其他类型的房企，比如规模、成长型等。具体看下图：

房地产行业很大，先搞清楚自己想从事哪方面的工作，比如销售、建设、公关、物业、售后，等等，先看看自己适合干哪方面工作，兴趣点是什么？多了解专业方面的知识，另外，对房地产市场也要有自己的见解和看法。

结合自己专业和个人性格，看自己真正的适合的岗位，房地产岗位一般可大体分为对内和对外两种。

如果是新晋毕业生，建议选龙头地产，虽然工资低，但所学所认知的东西系统化，规模化，也有利于今后作为平台跳板。

如果已经是步入社会有一定阅历，那一定要把握住自己最擅长的领域去开拓和深耕，有一定的连续性。茫然选择不相关的职位，会散失很多积累，比如销售岗，一个三十岁的有一定阅历和手段，不一定比一个年轻小伙子或小姑娘强，盲目听从提成和高收入画饼，有可能损伤自己。

房地产强调的是多方面的能力，在专业度上会相对有所欠缺，沟通是你一个在就职过程中最大的成本。

房地产公司采购主要做什么？有哪些责任？

一般是指物资***购，就是在一个项目从规划、设计、清场、动工到最后完工的过程中，所需的各种物料的***购工作。（有的房地产公司把评选勘探、设计公司等也列入***购部职责范围）房地产公司***购是各类***购中最为繁复的，建筑所需的[_a***_]大大小小一般也有几百种。做房地产***购员，最重要的有三点：

1.保证所***购的物料质量合格。所谓合格，这个标准要根据该建设项目本身等级来定。比如，该块地产公司决定要做成五星级房产，那么所需材料同样是五星级，你要选择的材料供应商就应该锁定在世界（最不济也要国内）排名前几的。

2.价格要合理。房产项目的成本70%都是由材料所消耗的，***购越便宜，越有利于保证公司后期销售时的竞争力。

3.要够及时。房产公司***购区别于别的行业的最重要一点就是进度把握。房产建设都是房产公司跟承建商签好合同的，不管是哪一方***购，只要误了工期，每天都要赔偿对方大笔钱，而对整个工期的影响更会使公司整个开发项目陷入绝境！在房地产做***购，建议你多跟项目上沟通，把要***购的物质做好进度安排，每一种物质该什么时间开始找供应商谈判，什么时候签合同，什么时间进场，都要安排妥当。而质量方面，可以找相关人员，如土建工程师、水电工程师陪同你一起把关（最后材料验收时还会有严格的程序的）。

房地产公司***购主要做什么？有哪些责任？

一般是指物资***购，就是在一个项目从规划、设计、清场、动工到最后完工的过程中，所需的各种物料的***购工作。（有的房地产公司把评选勘探、设计公司等也列入***购部职责范围）房地产公司***购是各类***购中最为繁复的，建筑所需的材料大大小小一般也有几百种。做房地产***购员，最重要的有三点：

1.保证所***购的物料质量合格。所谓合格，这个标准要根据该建设项目本身等级来定。比如，该块地产公司决定要做成五星级房产，那么所需材料同样是五星级，你要选择的材料供应商就应该锁定在世界（最不济也要国内）排名前几的。

2.价格要合理。房产项目的成本70%都是由材料所消耗的，***购越便宜，越有利于保证公司后期销售时的竞争力。

3.要够及时。房产公司***购区别于别的行业的最重要一点就是进度把握。房产建设都是房产公司跟承建商签好合同的，不管是哪一方***购，只要误了工期，每天都要赔偿对方大笔钱，而对整个工期的影响更会使公司整个开发项目陷入绝境！在房地产做***购，建议你多跟项目上沟通，把要***购的物质做好进度安排，每一种物质该什么时间开始找供应商谈判，什么时候签合同，什么时间进场，都要安排妥当。而质量方面，可以找相关人员，如土建工程师、水电工程师陪同你一起把关（最后材料验收时还会有严格的程序的）。

地产行业运营管理岗和互联网运营、产品如何选择？

你的问题有歧义:到底是用人单位招运营，该如何选择不同背景的候选人？还是候选人有不同的offer，该如何择业？

暂当第二个问题回答:

1.从运营的价值发挥来说，通常互联网的运营岗位，比地产行业的更有实战锻炼价值。

而传统地产行业，通常是***，行情和营销炒作手段之间的组合策略致胜，相对狭义的互联网用户和数据运营而言，可以地产行业运营管理岗的职责必定有很大的差异!

或者说互联网运营方法论在地产行业可发挥的空间不大，也可以理解为地产行业运营的难度太高，一般地产企业的系统产品和数据智能都支撑不到位。

2.互联网运营的套路是用户，平台产品，数据，内容，媒介渠道，核心就这几大模块!

但除了内容外，其他四大模块的重点，最终都仍然落在数据支撑上。无论产品体验，用户画像，AARRR模型等，ROI分析等，都需要数据支撑。

地产行业的“三流"都没上线，又哪来线性闭环或立体的数据？

3.从收入前景来说:如果你只是基层运营主管或者经理，而非操盘项目的运营高管的话，那么也别觊觎地产行业的高薪，地产的高薪只有两种人能享受:一是高管，二是销冠!普通运营经理，在地产行业，如果不是项目整体销售行情好，业绩水涨船高的话，基本是与高薪无缘的。除非这个公司本身整体薪资水平就很高。

总之，若不是希望扎根地产行业的话，不建议地产运营岗，还不如销售或项目管理。

到此，以上就是小编对于商业地产第三课建议书的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产第三课建议书的5点解答对大家有用。