商业地产如何统一经营管理,商业地产经营模式

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产如何统一经营管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业地产如何统一经营管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产中介公司到底通过什么方法管理下面的若干门店的？

房地产中介公司到底通过什么方法管理下面的若干门店的？

从事房产行业多年，也有些管理的经验，可以跟你一起分享一下

一、首先恭喜你有这么多的门店，人也不少了，相信业绩做的也不错。

二、要想管理更多的门店，那么就必须学会团队***，你一个人肯定不能分身带这么多的门店，只能是依靠其他人一起管了

三、培养几个像你一样的人来当店长，把你们的模式***下去，这样的话你就只管几个门店的店长就可以了，不用全部都要管道。

四、用你在发展的过程中，形成的培训资料进行整理，优化，形成一个系统，***下去。每个门店都是这样去***，一样的模式，一样的管理，这样更好的去管理。

五、适当放权出去，让跟着你的同事有发展的空间，把他们提起来，他们更有动力去发展，会当成自己的事业去做，会做的更大。

六、置业顾问-高级置业顾问-主管-经理-高级经理-总监（合伙人、店长）-副总经理-总经理-董事长等

可以试试用这个模式去用，放权出去，不要权力集中在你一个人身上。这样你管的也很累，只有把身边有能力的人扶持起来，把有能力的合伙人拉进来，你才会走的更远，赚的更多。谢谢

很荣幸回答您的问题。

经纪公司也跟其他公司相同，公司运营中也涉及到财权、***、事权。其实，大多数公司的管理也就是对这三种权利的管理。目前管理方式比较先进的是扁平化管理。下面我们先说财权、***、事权这三方面管理，最后说下扁平化管理。

三权合一

财权、事权和***集中到公司总部统一管理的是经纪公司中的直营模式。简单点说，就是各分公司都是总部公司统一经营的，包括门市租金缴纳、人员薪酬发放、人员招聘、业务流程把控等等各方面，这些都由总部决定，各分公司没有任何权利。这种经营模式的主要代表是贝壳找房，也就是原先的链家。

我把这种模式叫做三权合一。

三权分立

财权、事权和***由各子公司掌握，它们自负盈亏，公司总部只是收取加盟费或者部分其他业务方面的费用。这种管理模式是加盟模式。加盟模式给各子公司以足够的权利。营收情况、人员状态、业务流程都由各子公司自己做主。汉谷和易居房友***用的这种模式。我把这种模式叫三权分立。

扁平化管理

这是目前比较受新兴公司喜欢的模式。整个公司只有层级的差别，而没有上下的差别。比如，领导层可能职级很高，但是在没有自己独立的办公室，所有人员都在一起办公。据说字节跳动在用这种模式。

这种模式属于比较先进的管理方式，经纪公司中可能目前还没有这种模式。可能是因为业务种类的不同，所以中介公司目前没法进行扁平化改革。希望以后有此类中介公司出现。

我来回答这个问题。刚好是房地产相关的从业人员，也管理过几个门店。虽然业绩不怎么样突出。只回答这个问题，不涉及到管理的业绩如何。哈哈

每一个门店一是靠公司的制度，周会，日会，定期汇报。这些是必须的。二是靠量化工作的督促检查。第三是跟进每一台即将成交的客户，有意向的客户。

如果有几个门店的话，就考虑做区域划分了，设置区域经理的岗位，管理几个门店，房源共享，客户合作，信息沟通这些就必须要畅通了。

如果门店再多的话，就设置片区总监了。

总之是一个层级的关系，类似于金字塔，很传统的管理模式。

从另外一方面来讲，房地产中介公司最核心的是人，因为客户***也好，盘源也好，都是业务员自己找出来的，甚至配盘到成交也是业务员来搞定的。这个就涉及到中介的本质。中介本质是一个管理人的行业。谁能把人管理好，把人召集起来，对着一个目标共同努力，本来就不是一个容易的事情。这个管人的模式，其实不管公司是什么行业的，管理方式都是想通的，都是搞定人。

搞定最基层的人员：靠的是培训，工作量化安排，督促落实执行。帮忙成交，拿到业绩。搞定主管/经理：就必须给业绩要求了，给到一点的权限了。给以上升空间的激励。搞定区域经理/总监：就要充分放权，也同时必须要跟进业绩要求。给以更多的上升空间的激烈。希望能回答到您的问题。

到此，以上就是小编对于商业地产如何统一经营管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产如何统一经营管理的1点解答对大家有用。