商业地产特色,商业地产特色有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产特色的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产特色的解答，让我们一起看看吧。

1. 河北商业地产发展如何？
2. 商业地产如何运作？
3. 京东宣布正式进入房地产，房地产电商的模式将为现有的房产市场带来哪些变革？

河北商业地产发展如何？

美其名曰商业地产，还是以地产为主的项目，和住宅小区配套的小区商业还是有很多区别的。

现在做商业地产的一般就两种大型shopingmall,像先天下，勒泰，华润，万达，发展的还是非常不错的，这些地产项目以大型主力店为基础，吃喝玩乐***，在国外主要是解决以家庭为对象的消费需求，引入国内后，逐渐占据了主流，抢占了百货商场，超市的部分消费群体。

还有一种就是以批发市场升级为代表的大型商业地产项目。像塔谈国际贸易城，乐城贸易城，这些项目体量巨大，消费层次低，主要靠低成本运作，***一直像把南三条，湾里庙等批发市场外迁，毕竟几十万人在市中心，拥堵和社会问题都很多。可是经过了多年经营后，其客户群体和物流情况非常便利，而且成本低，配套好，生意还有的做，其他那些新的市场就是天天大巴拉人去也不能避免倒闭的预期。

前些年，没有电商，批发市场还不错，近几年这样的商业地产项目出一个死一个。

河北现在最具特色的商业地产项目就是勒泰了，除了一般的营销手段，网红经济做的也很好，是石家庄的网红打卡地，其他的几家还没有特别好的竞争手段。

近段时间以来，随着冬季的来临，楼市也逐渐进入传统销售淡季，渐入“寒冬”。除了时间维度的“寒冬”以外，河北楼市在政策“挤压”、金融收紧、需求降低等多方因素的作用下，也正在面临市场的整体下行行情。这种情况下，投资型购房需求逐渐消退，投资属性更强的商业地产，也早于住宅市场，更早感受到“寒意”，面临着巨大的销售压力和经营压力。

市场：行情下行 商业地产早于住宅出现“疲软”

进入11月，随着气温的降低，楼市的热度也持续“降温”。记者调查发现，刚刚过去的“金九银十”，河北楼市并未迎来传统的销售高峰，而是经历一波从“***暗降”到“主动降价”的市场行情。

“10月份的时候，石家庄长安区的一个住宅项目给我打电话说推出了几套特价房，仅剩两套，让我赶紧抢购，当时报的是毛坯房的价格，大约在每平方米17000元-18000元左右，说晚了就没了。当时考虑到首付压力较大、上班较远等问题，我们并没有购买。‘双十一’期间，11月11日晚上七点多，售楼员再次给我打电话说，项目推出‘双十一秒杀’活动，交1万元的定金，可以以17500元/平方米的价格预定一套精装房源。房子还可以‘秒杀’！这让我吃惊不小，毕竟房子不是小事。”石家庄一刚需客户蔡女士表示。

如果说住宅市场正在争抢刚需的“夹缝”中生存的话，商业地产的市场则可以说是“绝地逢生”。与住宅市场即将面临的价格逐渐松动、利润空间挤压不同，商业地产则可能正面临着更为严峻的有房无市、销售停滞的问题。记者走访市场发现，当前河北楼市普遍降温，投资型购房需求逐步消退，与满足居住需求的住宅市场相比，投资属性更强的商业地产，更是乏人问津，不少商业项目的销售陷入僵局。

2017年前后，河北多地开启限购、限售等楼市政策，不少城市主城区及周边县市全面限购，而当时受前期楼市上涨行情的影响，不少购房者担心房价继续上涨，开始寻找不限购的商业地产“疏解”需求，一度使得一些公寓产品、投资型商铺走热。

河北省统计局官方发布的《2017年1-12月份全省房地产开发和销售情况》相关数据显示，2017年河北省商品房销售面积6425.9万平方米，同比下降3.8%。其中，住宅销售5577万平方米，同比下降5.5%；办公楼销售144.1万平方米，同比上升13.8；商业营业用房销售496.1万平方米，同比上升10.6%。与住宅销售面积同比下降相比，2017年商业用房的销售面积同比出现上升。

此后，随着楼市政策的持续从紧，[_a***_]开始走稳，房价稳定，购房者预期下降，商业产品逐步降温，销售速度减慢。业内人士指出，除了上述原因外，经济的下行，商业用房投资回报率的不确定等因素也是购房者不选择商业用房的重要原因之一。

“去年的时候，我一个朋友在丛台区买了一个沿街商铺，当时想的是简单装修以后租出去，可是这一年过去了，周边的商铺一半多还都是空置状态，朋友的商铺也是少人问津，偶有咨询的也是给出的价格比较低，双方始终没有谈拢。而卖的话更是不现实，因为开发商手里的一手商铺还没卖完。用他自己的话说，是‘进退两难，看着发愁，没准砸手里了’。”邯郸市民小郑感叹。

商业地产如何运作？

感谢邀请！

本人在房地产行业中，商业地产操作占五年。简谈看法：如果说住宅地产是小学，那商业地产一定是大学，要知道商业地产的复杂性远远高于住宅地产，没有丰富经验和***的公司最好不要轻易尝试。金玉良言！如果非要一意孤行，需做好以下几个步骤：1、项目定位。这一步绝不是简单地异想天开，领导人觉得什么好做就做什么，而是要根据城市等级，城市特性，商业分布等做严谨详细的市场调研报告，制定一份完整可行的商业计划书。

2、根据项目报告书确定项目定位。在设计时要确定租售比例，且不可为了后期资金回流卖掉自持出租的物业，会付出惨痛代价，具体参考万达当年的经历。

3、定位，设计完成后，组建优秀的商业管理团队。商业管理核心部门：招商、运营、工程物管。对于没有经验没有商家***的开发商，一定要招募经验丰富的商业公司或团队，万不可为了省钱自主组建人马，最后你会发现，付出的代价远不止招募团队的成本。

4、最后就是营销策划宣传。其实也不是最后一步，可以在项目定位确定下来以后就开始策划宣传，只不过策划是一个长期性的工作，需要时刻配合项目进程更新宣传内容。

最后，衷心祝愿想进入商业地产的同仁，一帆风顺。再次金玉良言，现在的商业地产真的很不好做，谨慎，远离！

分两个视角回答这个问题：

一是老板角度：商业地产因为投资大投资回报周期长，短期逐利伤害公司品牌形象，长期持有，资金占有周期长，所以投资商业地产不是一个容易的课题。其次，多数时候参与商业地产开发是被动入场，如拿地条件要求，或者是地块规划强条。

这样对企业的考验是，开发战略是否清晰。落脚点在财务模型，开发时序，开发节奏，产品类型选择，租售模型，持售比例，运营模型以及退出机制清晰。这些问题是无法交给执行团队去考虑的，所以没想清楚就入场商业地产后，大概率会失败，或者为项目留下硬伤，运营中各种问题层出不穷。

二是站在职业经理人即CEO层面看，如果企业战略清晰，再聚焦到操盘层面来。这考验的是核心团队的开发经验，对开发链条上所需要的合作***的整合能力，整合如顾问公司，建筑设计公司，施工单位，策划团队，招商运营团队等，经验体现在对竞争中产品技术的把控能力。在商业地产领域，有情怀有责任心的经理人大概率能带领团队和项目胜出。对操盘团队的衡量标准在于团队产品力思维和创新能力。这两项能力充分应用在项目定位，规划设计，建筑施工，招商和运营推广中，项目则闪闪发光。

商业地产运作，这个问题太宽泛了，这将是一门伟大的学科，当然也可以用几句话概括清楚，商业地产的最终目标，运作成功，达到几个条件，第一条件就是自己赚钱，把房子卖掉，招商成功，第二个条件就是招来的商户，都赚钱，才有后续更多的租金收益，第三个条件，要有足够的专业度，而且对市场的把控，对社会消费心里的把控，足够强。

其实完成以上三个条件，会有很多工作要做，比如说前期调研，项目定位，项目设计，***整合，招商能力，运营能力，策划能力，等等，都需要有专业的一套工具，帮助你完成，另外又要有灵活的团队能力，其实真实的落实到实际，运作当中，除了选择有利的土地位置，新颖的设计理念，运用全新的运营思维，融入商圈，制造商圈的能力，这些都会帮助你成功运营，一个商业地产项目。

这个问题比较宽，只能说这么多了，其实运营好一个商业地产，招商能力，只是前期工作，相当于打头阵的尖刀队，真正厉害的是大部队，客源引流能力，商品吸引度，整体的人员素质，培养，招募，还有就是信誉，商誉，把这些都逐步的建立起来，之后才是一个强大的商业帝国，当然，还有配套，这就在设计里边了，车位配套很重要，不多说了。

谢谢邀请。商业地产的运作，首先要去买一块有发展潜力的地，然后根据市场需求和国家政策并开发出相应的商业配套设施，然后通过招商，广告，出租，售卖，物业管理来赚取利润。商业地产的运作的好坏关键还在于自身的定位和营销手段。

首先是得能拿到地皮，不管在哪个城市，这都是首要的。

然后是拿地皮到施工时间，越快成本就会花的越少。最后是运作，一个是出售，一个是出租，再一个是自营，同时会自身配有完善的物业管理。

京东宣布正式进入房地产，房地产电商的模式将为现有的房产市场带来哪些变革？

不清楚要多少年才有成效。目前支付宝里面的租房都是挂羊头卖狗肉的，都是通过和一些做长租公寓的公司合作比如深圳的18Plus，。而且房源非常少，都是一些不好租的户型。这种公司其实就是二房东，直接去找他们租也不要中介费的，把他们不好租的户型放到支付宝去了。至于说***650以上不用押金，我没有具体了解过，如果是真的那也是一个非常大的进步了。

到此，以上就是小编对于商业地产特色的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产特色的3点解答对大家有用。