大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产思维的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产思维的解答，让我们一起看看吧。
如何成为一流的商业地产企业？
招商一定有吃住，玩***，
我有13年在商业地产领域不同的开发企业任职经历，我来回答这个问题。
以社会评价好的商业地产企业有几个标准：一是在市场有数量较多商业项目在持续良好地运营；其次是在开发或新开发的项目在商业地产领域被期待、被看好；三是有成熟的运作模式，被***、被商户、被消费群体认同，开发的商业项目对城市或区域意义重大。
目前在商业地产领域很难界定“一流”两个字的标准，是市场规模一流？还是开发的项目营收一流？还是单项目影响力一流？所以我将“一流”两个字理解为卓越或者优秀的商业地产企业。这一类企业有一些共性的特点：
1、长线思维、重视产品力打造，目前中国市场上做的好的商业地产项目以港资背景居多，这些企业开发一个项目都在5-10年，谁都知道资金周转率重要，但实施证明，商业地产项目上慢工出精品。现在国内一些企业也逐渐成熟，“短、平、快”的模式不适于商业地产领域。商业地产本身具有高风险、高投资、长期回报的特点，用短线思维、投机心态是无法做好商业地产的。
2、***整合能力强，对资本、土地、人才、政策等方面整合能力强，是进入商业地产领域并能可持续发展的前提条件。
3、开发能力强，在地产开发领域有成熟的经验，每一环节都能完成地恰到好处。换句话说，在商业地产开发过程中有成熟的财务模型、租售模型、建筑模型以及运营模型。这四点能帮助他们深度把握这个行业的规律，极大减小项目留下硬伤的可能性，奠定项目成功的基础。
4、最后一条是创新能力。在消费领域，所有的新事物最先出现在商业领域，要引领一个行业，必须把握时代背景和消费特点，对新事物高度敏感，并且能在商业地产领域创新应用。
5、做到上述4点，开发的项目在行业里基本属于有口皆碑。这样的企业也进阶到卓越企业阵营。
新零售时代，房企该如何把握商机？
新零售时代的房企商机是大大的。
要说到如何才能把握住其中的商机，作为曾经的地产界从业人员和零售业的服务者，提几个建议。
新零售在将零售业的人、货、场等进行重构，其中与房地产紧密关联的有：
这其中就牵涉到“智慧社区”、“智慧街区”的东西。但是随着流量价格越来越便宜以及5G走向商用，免费WIFI正变得越来越非刚需——房企提供数字化、线上化基础设施的价值在走低。但走低不代表就不需要。
新零售时代，是大数据开始走向和我们日常生活相关的时代。但是阿里、京东们的数据目前还与消费者们的线上生活、工作及其消费存在着比较大的割裂；在房企某个项目内的实体零售店的消费者***数据更多的聚焦在消费者进店后的消费心理、行为、频次、偏好等方面，是非常欠缺的。
房企在补齐新旧零售商数据短板的方面具有比较大的优势。比如如果是商业地产项目，可以利用无盲点、无死角的摄像头，传感器，以及在各个出入口，各个街区、各个功能分区、各个店铺门口、各个停车场位……遍布数据探头，通过设计相应的数据规则，真实记录与还原每一个消费者的动线、需求解决类型、解决各需求的品牌/价格等偏好，以及愿意花费的时间等等，这些数据***集、分析、管理、应用到位，将会成为非常有商业价值的东西。
即便是以住宅地产开发为主的房企，在这些方面同样有非常多的商业空间。比如开发具备扫描和类型识别、关键词识别的垃圾桶，投入使用，你就能掌握到[_a***_]所有社区所有业主及住户的家庭消费数据。有了这些数据你就能用它做出很大的事出来。
其三，涉及追求新零售化升级及创新业态形态的实体店铺的。
到此，以上就是小编对于商业地产思维的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产思维的2点解答对大家有用。
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