商业地产总部组织架构，商业地产总部组织架构

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本文目录一览：

• 1、联想集团股权结构是什么样?
• 2、一般的地产项目开发公司的组织架构是如何设置的?需要哪些部门及职能组成...
• 3、...请问作为公司总部职能部门应该做怎样的企业组织架构呢?
• 4、万达属于什么管理学中的组织结构,它的组织结构的优缺点是什么?_百度...
• 5、房地产企业的组织结构中企业人员包括哪些
• 6、商业地产组织架构如何搭建

联想集团股权结构是什么样?

1、联想全称是联想控股股份有限公司，联想控股股权结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司占36%，为联想控股第一大股东；联想控股职工持股会占35%；中国泛海占29%。而联想集团为联想控股旗下子公司。

2、转让后的股权结构为：国科控股持股36%，联想控股有限公司职工持股会持股35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。也就是说联想最大的股东还是中国科学院，其实还是大陆的。

3、联想集团是一家中国企业，其母公司是联想控股公司。联想控股有限公司的持股情况是中国科学院国有资产管理有限公司持有36%的股份。

4、股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位可对公司主张的权利，是股权。

5、联想集团股权结构如下：联想控股股份有限公司：3380%杨元庆先生：089%其他董事：0.099%公众：5432%补充资料；股权是什么股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。

一般的地产项目开发公司的组织架构是如何设置的?需要哪些部门及职能组成...

1、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。

2、一般来说，一切由企业管理的组织形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制、多维制6种。结合房地产开发企业的组织机构和开发活动的特点，6种组织形式的构成如下：1．直线制。这是最简单的企业管理组织形式。

3、记账员，还有综合管理部，后勤部。管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度，或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人，公司总经理下面直接管理8个部门经理，则该总经理的管理幅度为8人。

4、股东人数较少和规模较小的有限责任公司，其组织机构为股东会、执行董事和监事；一人有限责任公司不设股东会。国有独资有限责任公司，其组织机构为惟一股东、董事会和监事会。

5、参谋-职能子系统 参谋-职能子系统Wie参谋或职能部门组成的水平形态的系统。各参谋或职能部门，是行政首脑的参谋和助手，分别负责某一方面的业务活动。

...请问作为公司总部职能部门应该做怎样的企业组织架构呢?

当组织中出现不和谐时，能有效进行相应调整，使组织重新获得平衡，确保组织良性运行。

部门职能设计：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。

并且，由于生产、技术内在联系的紧密，根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候，模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。

三）事业部制组织结构形式 事业部制组织结构形式，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位—事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。

岗位职责由人力部组织培训，各部门组织制定，第三公司组织各部门参加研讨，人力部组织打印，装订，下发，并在工作中督查，岗位职责以及部门职能做到各部门职责清晰，无交叉，我空白。

中小型企业的组织架构，切忌成为部门职能的简单堆积和出现重复领导。

万达属于什么管理学中的组织结构,它的组织结构的优缺点是什么?_百度...

信息交流畅通、环境适应能力强。缺点：命令不统决策失误机率大。组织成员士气易于低落。组织指挥系统不太稳定。

管理学中组织结构是组织内部分工协作的基本形式或者框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。

职能型：优点（1）实现部门内部的规模经济（2）促进知识和技能的纵深发展（3）促进组织实现职能目标（4）最适于只有一种或少数几种产品的组织。

直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。

房地产企业的组织结构中企业人员包括哪些

1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“[_a***_]”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。

2、集权化：指组织中决策权集中的程度。通常高层管理者在决策时很少参考低层员工的意见，这种组织就比较集权；反之，低层员工的意见能成为决策参考，或低层员工也有权做某些决策，则就是一个较分权的组织。

3、公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力***规划包括三方面：人力***数量规划、人力***质量规划和人力***结构规划。

4、企业主要人员包括：注册执业人员、技术职称人员（含技术负责人）、现场管理人员、技术工人等4类。 拓展资料： 企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。

5、企业中的关键管理人员一般就是企业的核心管理人员以及基础能起带头作用的基础管理人员。

6、建经部。主管预算的经理、预算员。销售部。销售总监、案场经理、售楼助理、售楼员领班、售楼员（置业顾问）。

商业地产组织架构如何搭建

合理分配***：确保组织结构能够有效地利用企业***，包括人力、财力、技术等。这可能需要重新分配现有***，或者寻找新的***来源。 考虑人员素质：组织结构的设计需要考虑员工的能力和素质。

公司搭建内部架构如下：明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。

商业经营管理团队的基本构架。（一）招商部：招商部是项目公司成立之后，最早需要到岗的一个部门。在项目招商阶段，该部门人数较多（10万㎡的购物中心，招商部人数约8个左右），招商期结束后，部分人员可逐渐转到其他岗位。

常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。

策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。

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